Шишханова Микаила Османовича

Микаил Османович Шишханов - российский предприниматель и финансист.

Основной владелец ПАО «Бинбанк» (59,4%). Вместе с семьёй Гуцериевых, является совладельцем «МДМ Банка» (84,38%), а также пенсионной группы БИН, в которую входит пенсионный администратор ООО «САФМАР Пенсии» (100% дочерняя компания БИНБАНКа), а также НПФ «Европейский пенсионный фонд», НПФ «Доверие», НПФ «Образование и Наука», НПФ «Регионфонд» и приобретённый в октябре 2015 года НПФ «Райффайзен». Является совладельцем группы компаний «Европлан».

Также является совладельцем крупных активов в сфере недвижимости, в частности, владеет ЗАО «ИНТЕКО» и ЗАО «Патриот» (совокупный пакет акций составляет 95%), ПАО "Моспромстрой", градостроительный проект в Новой Москве «А101».

Биография

В 1995 году с отличием окончил магистратуру факультета экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы, а в 2000 году - Финансовую академию при Правительстве РФ. В 1998 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата юридических наук, а в 2002 году - доктора экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук.

Дядя Микаила Шишханова, Михаил Гуцериев - крупный предприниматель.

Профессиональная деятельность

Начиная с 1992 года, Микаил Османович совмещал учёбу с работой в АОЗТ "Промышленно-финансовая компания «БИН», где за короткий срок занял пост генерального директора.

В июне 1994 года перешёл на работу в Акционерный коммерческий банк «БИН», в котором работал в должностях начальника управления по организации межбанковских связей и представителей банка в регионах, заместителя председателя правления, вице-президента. С 1996 года по июль 2015 года являлся президентом и председателем правления ПАО «Бинбанк». В настоящее время возглавляет Совет директоров Бинбанка и Правление МДМ Банка.

Шишханов принимает активное участие в жизни банковского сообщества: является членом совета Ассоциации российских банков, а также членом Московского банковского союза.

Шишханов является автором двух монографий и ряда статей по экономической и юридической проблематике, а также книг «Научно-методологические аспекты подготовки аудита», «Собственность: административно-правовое обеспечение рыночных преобразований в России» и словаря-справочника «Управленческий консалтинг».

Микаил Османович по итогам 2015 года стал победителем ХI Национальной банковской премии в номинации «За личный вклад в консолидацию российской банковской системы».

Двадцать первого сентября 2017 года произошло то, о чем на банковском рынке говорили уже пару месяцев: ЦБ объявил о санации Бинбанка, принадлежащего миллиардерам - Микаилу Шишханову и его дяде Михаилу Гуцериеву . Под принудительное оздоровление через Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС) попал не только Бинбанк (12-е место по активам), но и Рост Банк, «Бинбанк диджитал» и Уралприватбанк. В результате Шишханов может потерять не только банки, но и промышленные активы и покинуть список самых богатых предпринимателей Forbes. Сам он от интервью для этой статьи отказался.

Предварительные расходы на докапитализацию Бинбанка зампред ЦБ Василий Поздышев оценил в 250–350 млрд рублей, позже планка была повышена до 350–370 млрд рублей. При этом одним из условий санации стала передача на баланс банка промышленных активов группы «Сафмар», принадлежащей семье миллиардера Михаила Гуцериева. Поздышев подчеркнул, что на протяжении нескольких месяцев ЦБ обсуждал с владельцами Бинбанка варианты спасения, но в итоге переговоры зашли в тупик, все предложения собственников банка сводились к просьбе дать им льготный кредит на срок до 10 лет.

В 1992 году 20-летний Микаил Шишханов, старший из племянников Гуцериева, начал работать у дяди в «Промышленно-финансовой компании БИН». В 1993 году Гуцериев зарегистрировал Бинбанк и назначил Шишханова банкиром, а в 1998 году он стал единственным владельцем банка. В 2016 году группу БИН переименовали в группу «Сафмар», хотя юридически она, как и предшественница, не зарегистрирована - под этим названием объединены самые разные компании клана Гуцериевых. Основное направление деятельности группы - нефтяное - курировал лично Михаил Гуцериев, недвижимостью занимался его брат Саит-Салам, а финансовый бизнес оставался за Шишхановым. В июне 2014 года Гуцериев снова вошел в капитал Бинбанка, а весной 2015-го увеличил свой пакет до 39,4% акций. В банк, по словам Гуцериева, он вложил всего $300 млн. В то же время брату и племяннику достались доли в его основных проектах. Саит-Салам и Шишханов получили по 15% в нефтяных активах «Сафмара» (доли в «Русснефти» и «Нефтисе») и по 24% в «Русском угле» (по словам Гуцериева).

В 2015 году группа БИН за $700 млн купила у Вадима Мошковича строительный холдинг «А101», в его капитале, по словам Гуцериева, Шишханов получил 30%, а Саит-Салам - 19%. Брат и племянник Гуцериева также стали владельцами по 15% акций торговых сетей «М.Видео» и «Эльдорадо». Доля Михаила Гуцериева во всех проектах группы составляла от 51% до 70%.

В 2016 году Шишханов и Саит-Салам Гуцериев впервые стали миллиардерами. В рейтинге 2017 года Forbes оценил состояние Шишханова в $2,3 млрд, Саит-Салама - в $1,6 млрд. Михаил Гуцериев занял 20-е место с состоянием $6,3 млрд.

Ради спасения Бинбанка, попавшего под санацию ФКБС, Шишханов был готов передать активы более чем на 300 млрд рублей и затем навсегда уйти из банковского бизнеса. Два раза в одну реку не заходят, признал Шишханов. Он считает себя виноватым перед Гуцериевым. «Я сильно переживаю, что это с его именем связано. И мне перед ним стыдно», - говорил он в интервью «Ведомостям». Если по итогам санации Шишханов сохранит 25%-ную долю в капитале Бинбанка, как предусматривает механизм оздоровления через ФКБС, он планирует передать эти акции дяде: «По справедливости, я долю не заслуживаю: это же я довел банк до такой ситуации».

Своей роковой ошибкой, подорвавшей банковский бизнеc, Шишханов считает покупку МДМ Банка за $100 млн в июне 2015 года. Его дядя полностью согласен с такой оценкой ситуации. Он уточнил, что после покупки в капитал МДМ банка было внесено дополнительно $126 млн. «Это стало главной ошибкой Шишханова - он недостаточно хорошо изучил ситуацию в МДМ Банке, - говорит Гуцериев, - этот банк нужно было санировать, а не покупать, так как его отрицательный капитал был $600 млн. Когда команда Бинбанка разобралась в положении дел, выяснилось, что реальный убыток к середине 2016 года составил $900 млн», - отмечал в разговоре с Forbes Михаил Гуцериев.

По его словам, уже в 2016 году Шишханова вызвали в ЦБ и потребовали доначислить резервы на сумму 98 млрд рублей. «Это стало катализатором проблем Бинбанка, МДМ банк потянул его за собой в яму», - говорит Гуцериев.

Помимо неудачи с МДМ Банком сыграла свою роль и санация Рост Банка. При обязательствах в 665 млрд рублей Рост Банк получил от Бинбанка кредит почти в 600 млрд рублей и, как выяснилось позже, направил эти средства в проекты группы «Сафмар». По оценкам Василия Поздышева, до 75% активов «Роста» могут представлять собой «кредитование в разных формах активов, которые связаны с собственниками».

Предвестником конца банковской карьеры Шишханова стал его уход с поста председателя правления Бинбанка. В конце мая 2017 года банк официально сообщил, что Шишханов решил сосредоточиться на работе в группе «Сафмар»: «Решение покинуть пост главы банка определено стремительным ростом группы «Сафмар» и необходимостью совершенствования ее корпоративного управления». Михаил Гуцериев назвал уход Шишханова из банка после более 20 лет работы своего рода повышением. «Шишханов 23 года сидел в Бинбанке, сейчас ему сорок пять. Может, хватит? Может, поставить помоложе, другого? - рассуждал миллиардер в интервью «Ведомостям». - Время изменилось. Шишханов ушел на повышение. Теперь он курирует разные вопросы, в том числе и связанные с финансами».

У руля Бинбанка встал Евгений Давыдович, ранее он возглавлял рухнувший в 2015 году банк «Связной». Его кандидатуру ЦБ согласовал 18 сентября, а через три дня стало известно о санации Бинбанка. «Давыдович шел в Бинбанк с Неглинной и понимал, что будет работать в санируемом банке», - говорит собеседник Forbes из группы «Сафмар».

Как рассказали Forbes два источника из группы «Сафмар», множащиеся проблемы Бинбанка вызывали недовольство у Михаила Гуцериева и он начал последовательно сокращать доли племянника в семейном бизнесе. И Шишханов начал освобождать места в советах директоров компаний группы «Сафмар». В середине ноября он вышел из советов директоров НПФ «Сафмар» и «Русснефти», а в конце месяца - из состава бенефициаров НПФ «Доверие» (входит в «Сафмар»). В конце ноября Михаил Гуцериев рассказал Forbes, что забрал у племянника доли во всех своих компаниях, оставив лишь небольшой пакет «Русснефти» и 49% акций группы «А101». При этом сам Гуцериев сохранил в девелоперской компании контроль. Согласно документам, раскрывающим структуру владения, доли в ООО «А101» с июля в пропорции 51 на 49 делят между собой два офшора с Британских Виргинских островов. Структура владения другими компаниями группы меняется с июля 2017 года. Вместо Шишханова в кипрских структурах, которые владеют «Русснефтью», «Нефтисой», «М.Видео» и «Эльдорадо», появился новый акционер - компания Lereford Holdings, на 100% принадлежащая Михаилу Гуцериеву.

У Шишханова осталось 3,7% голосующих акций «Русснефти» (по цене закрытия 29 ноября они стоили $87 млн) и все привилегированные акции компании (почти 25% уставного капитала), акции находятся на балансе Рост Банка. Пока этот банк на 100% принадлежит Шишханову, но ситуация может измениться. Работа временной администрации, как правило, продолжается около полугода.

Если после санации капитал Рост Банка будет отрицательным, стоимость доли Шишханова составит символический 1 рубль, иными словами, он лишится не только банка, но и акций «Русснефти». По данным ЦБ, капитал Рост Банка на 1 ноября составлял минус 199,5 млрд рублей (месяцем ранее - минус 171,6 млрд рублей).

В конце октября Поздышев заявил о передаче в Бинбанк и Рост Банк нефинансовых активов, включая акции «Интеко», «Русснефти» и «А101», а значит, у Шишханова практически не осталось долей в бизнесе, доставшихся ему от дяди.

Вопреки заверениям Шишханова о том, что он поставит точку в своей банковской истории, бизнесмен, вероятно, все же допускает ее продолжение. «Я каждый день в банке. Хочу довести процесс передачи без эксцессов. И пока ЦБ не отправит меня в отставку, буду работать бесплатно», - цитируют Шишханова «Ведомости».

В начале декабря он вошел в число кандидатов в новый совет директоров Бинбанка, который должен быть утвержден на внеочередном собрании акционеров 27 декабря. Пока Шишханов остается председателем совета директоров Бинбанка. В списке кандидатов нет Михаила Гуцериева, его сына Саида, брата Саит-Салама и предправления Евгения Давыдовича. Зато среди возможных директоров - члены команды Шишханова: Анжелика Аншакова, Александр Лукин, Кирилл Любенцов, Сергей Марьин, Александр Филатов и Анатолий Ефремов. Все они, кроме Ефремова, входят в текущий состав совета директоров. Следующее переизбрание может состояться через три-шесть месяцев, считает Шишханов.

Перспективы самого Бинбанка пока не ясны. По данным ЦБ, по состоянию на 1 ноября 2017 года капитал кредитной организации был положительным - 25 млрд рублей. Однако по оценке на 1 октября он составлял 43,9 млрд рублей, а на 1 сентября - 94,3 млрд рублей. Совокупный капитал трех банков группы БИН отрицательный - около 175 млрд рублей, заявлял в ноябре Поздышев. Большая часть убытков приходится на Рост Банк. «Бинбанк диджитал» пока сохраняет положительный капитал - 4 млрд рублей.

Бинбанк и связанные с ним кредитные организации по итогам 9 месяцев года показали гигантские убытки. Кроме того, стало понятно, что Бин нарушил все основные нормативы, иными словами, банк остался без своих средств и разбазарил чужие. Когда его только взяли на санацию, акционеры сообщили, что готовы компенсировать потери. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут расплачиваться до сих пор ничего неизвестно. Складывается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто отдала ЦБ «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.

А внутри – пусто

Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает веселый и дурацкий фокус: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно сложить обертку. Поскольку бумага помнит очертания конфеты, то выглядеть будет как будто лакомство до сих пор внутри. Только вес, конечно, будет отличаться. Дальше нужно протянуть эту пустышку папе или маме со словами: «угостись конфеткой». Ну, и смотреть на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку. Детям очень весело, взрослым не очень. Примерно такой же фокус Центробанку показали акционеры Бинбанка, отдав регулятору на санацию банк, который усилиями владельцев превратился в неликвидную пустышку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как из кредитной организации утекают деньги и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.

Мой бизнес с краю

На днях Бинбанк и «Открытие» опубликовали свою отчетность за три квартала. Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации с недавних пор находятся на санации ЦБ, которому теперь придется покрыть их убытки и оздоровить. Известно, регулятор этого никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты их владельцы и топ-менеджеры. Они совершили стратегические ошибки и довели до ручки свои корпорации. С этим трудно поспорить, равно как и с тем, что за ошибки, нечаянные или преднамеренные, эти владельцы и управленцы должны ответить. Причем с «Открытием», кажется, уже все ясно, за этот банк никто отвечать не собирается. Теперь это исключительно головная боль Центробанка. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ, что зампред ЦБ Василий Поздышев обзванивает клиентов банка с просьбой не забирать свои депозиты, а тех, кто уже забрал, просит вернуть деньги. Читаешь и даже немного жалеешь руководителей ЦБ, которые выступают в роли просителей.

Зато у владельцев «Открытия» все идет просто замечательно. Они тихонько занимаются своими делами, стараясь не комментировать то, что произошло в их банке. Да и зачем, обойдутся как-нибудь без них. А то, что на «Открытие» понадобился триллион рублей (то есть, этого триллиона по логике вещей в банке не хватает), так это дело житейское, бывает. У большинства из владельцев есть другие основные бизнесы, те же Вагит Алекперов и Леонид Федун – прежде всего нефтяники, у них одна из самых крупных нефтяных компаний страны «Лукойл», что им до банка, из которого исчезли огромные деньги. А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, он алмазный бизнес банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Открытию» «Архангельскгеолдобычу» за полтора миллиарда долларов. Ныне журналисты из британской газеты «Файненшл Таймз» выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела минувших дней, сейчас сие никому особо и неинтересно. Главное, что все при деле.

Поплачь о банке, пока он живой

Несколько иная ситуация у Бинбанка. Вскоре после того, как ЦБ о санации банка семьи Гуцериевых, совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, проникновенное интервью. Он заявил, что хочет показать, что не воровал деньги в банке, не выводил активы. Пообещал больше никогда не заниматься банковским бизнесом, а на спасение Бина отдать все личное имущество. В том числе и свои депозиты на 100 миллионов долларов. Порыв, конечно, очень ценный, и тоже способен вызвать скупую мужскую слезу.

Вот только 100 миллионов в американской валюте – это около 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что хорошо бы пожертвовать и еще чем-нибудь. И поначалу казалось, что так и будет.

В ЦБ заявляли, что владельцы банка настроены на сотрудничество и готовы вложиться в его спасение. Все тот же Василий Поздышев говорил , что на баланс Бина перейдут другие активы группы «Сафмар» (она управляет собственностью семьи Гуцериевых), в частности аграрные, углеводородные и даже что-то из нанотехнологий. Более того, в том же интервью Шишханов заявил, что собственники вернут в банк активы больше чем на 300 миллиардов рублей. А недавно выяснилось , что акционеры передают ЦБ свои склад, стройки, офисы и даже крупную подмосковную овощебазу. Вот только овощей, наверное, и не хватало финансовому регулятору для полного счастья. Общая стоимость этого имущества около 70 миллиардов рублей. А затем в Банке России сообщили, что Шишхановы-Гуцеривы передают и акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи. Вот только журналисты узнали , что речь идет всего о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, но не десятки и не сотни миллиардов. А больший пакет бизнесмены отдавать не будут. В конце концов, для акционеров Бинбанк – это уже пройденный этап. Любовь прошла, все перегорело. Что же теперь в память о былых отношениях Михаилу Гуцериеву отдавать все акции «РуссНефти»? Или лишаться шикарных гостиниц в Москве? Все что, как говорится, нажито непосильным трудом…

Из банчика в банки

Нажито действительно непосильным трудом, праведным ли нет, но Гуцериев собирал все свои активы (параллельно теряя их) больше 20 лет. Тот же Бинбанк был основан еще в начале 90-х. Легенда уверяет , что его название – это аббревиатура: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддерживали иную версию: «Банк инвестиций и новаций». Интересно, что до некоторого времени об этой кредитной организации никто особо ничего не знал. Мало ли таких банчиков было в эпоху первоначального накопления капитала, тогда каждый более менее крупный бизнесмен заводил себе карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а всего банков в стране тогда насчитывалось более 2000. В начале нулевых ситуация поменялась, Бинбанку досталось обслуживание финансовых потоков государственной нефтяной компании «Славнефть». Крупная удача, пропуск в большое банковское будущее. И никто особо не обращал внимания на то, что президентом «Славнефти» как раз устроился владелец Бина Михаил Гуцериев ...

После этого Бинбанк приобрел федеральный масштаб и спокойно развивался, пока неожиданно не ушел в стремительный рост. Причем, «рост» - это не просто подходящее слово, Бин стал санатором банков группы «Рост», получив на это около 35 миллиардов рублей от Агентства по страхованию вкладов. А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам он обошелся Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была и еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семье достался Москомприватбанк, дочка банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского . Владельцы Бина почти и не скрывали, что это был скорее политический ход, в расчете на лояльность властей. В общем, подстраховались и начали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей. Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее наоборот: огромная очередь в отделении для Бинбанка стало нормой. А чего только стоит недавний рассказ клиента из Петербурга, который при отсутствии народа в отделении сидел в электронной очереди около часа… Это, конечно, мелочи, по сравнению с глобальными изменениями в жизни банка, но жизнь, как известно, из мелочей и состоит.

Ваши деньги – наши деньги

Страсть акционеров к гигантизму – только одна из причин краха Бинбанка. Основная кроется в другой их страсти: покупать все, что только можно купить. В первую очередь шикарную московскую недвижимость – всякие «Национали», «Мариотты» и прочие «Хилтоны». Эта забава стоит дорого, на нее нужно где-то взять деньги. Но ведь у группы «Сафмар» есть пенсионные фонды, где хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены , что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут с процентами. Но либо способности у них оказались не столь блестящие, либо время у нас сейчас такое, а только деньги они вернуть не смогли. А может быть не успели, потому что с этого года ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и огромную финансовую дыру пришлось срочно затыкать. Нужно было либо быстро распродавать свою собственность, либо взять деньги в родном банке. Конечно же, выбран был второй вариант.

И как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , Бинбанк прокредитовал сторонний бизнес своих акционеров больше, чем на 700 миллиардов рублей. Красивая цифра, а особую красоту ей добавляет то, что это 700% от собственного капитала банка. Ни о каких банковских нормативах тут даже речи не идет, все нарушено так, что дальше то и некуда. Впрочем, удивляться нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают клиентские деньги своими и берут их, когда понадобится и в том объеме, что считают нужным. Ну а насчет отдать – см. выше, похоже, отдавать никто ничего не собирается. Это, кажется, стало исключительно делом регулятора. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но как уже было упомянуто – это всего лишь миллиарды рублей, в то время как потрачены сотни миллиардов.

БИНго!

Всегда считается, что если банк большой, значит закрыть его нельзя, слишком много людей пострадает. Наверное, так оно и есть. Вот только, зачем государству нужен еще один огромный банк? В ЦБ заявляли, что, скорее всего, объединят Бин и «Открытие», а значит, получится еще один монстр, на который финансовые власти потратят несколько лет и огромные деньги. Но почему бы сейчас не избавиться от этой «болезни прямой кишки »? Да, потратить деньги, вернуть все клиентам, закрыть все долги, списать все, что можно безболезненно для экономики списать. Но перевернуть страницу и спокойно жить дальше. Ан нет, ЦБ во главе с Эльвирой Набиуллиной с каким-то мазохизмом несколько лет смотрел на то, как из самых крупных частных банков страны выводят деньги. А теперь с болью в сердце раскошеливается и создает нового монстра. Неужели мало Сбера, ВТБ (со всеми его «Почтой Банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанка и других кредитных гигантов с госучастием?

Правда, регулятор оптимистично заявляет, что сейчас он оздоровит эти банки и с успехом продаст на рынке. Иных комментариев к этому, кроме «ну-ну» и нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас будет покупать банк? Есть предположение, что регулятор помучается с новым своим банком, помучается, да и прикроет его. Ибо рыночной нужды в нем как не было, так и нет. А существовали эти банки исключительно для того, чтобы удовлетворять амбиции своих акционеров. И, видимо, все сейчас настолько удовлетворены, что спокойно живут своей жизнью и на свободе. Причем, никто никуда не убежал. Тут два варианта. Либо акционеры кристально честные ребята. Либо Родина настолько ценит этих граждан, а эти граждане настолько ценят свою Родину, что можно прикрыть на некоторые их поступки глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, а не учредить ли персонально для них заодно какие-нибудь ордена? Что-нибудь вроде «Орден Дружбы с Центробанком».

Микаил Османович Шишханов - российский предприниматель и финансист.

Также является совладельцем крупных активов в сфере недвижимости, в частности, владеет ЗАО «ИНТЕКО » и ЗАО «Патриот» (совокупный пакет акций составляет 95%), ПАО «Моспромстрой» , градостроительный проект в Новой Москве «А101» . На 2016 год обладает состоянием 1,6 млрд $ и занимает 46-е место в российском рейтинге журнала «Forbes» .

Биография

Родился 6 августа 1972 года в городе Грозном Чечено-Ингушской АССР.

В 1995 году с отличием окончил магистратуру факультета экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы , а в 2000 году - Финансовую академию при Правительстве РФ . В 1998 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата юридических наук, а в 2002 году - доктора экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук .

На 2016 год обладает состоянием 1,6 млрд $ и занимает 46-е место в российском рейтинге журнала «Forbes».

Напишите отзыв о статье "Шишханов, Микаил Османович"

Примечания

Ссылки

• на сайте ПАО «БИНБАНК»

Отрывок, характеризующий Шишханов, Микаил Османович