На украинском рынке работает 181 банк. Украинцы пользуются их услугами, не задумываясь о том, кто владеет финансовыми учреждениями. Юридическая компания "Васюков, Остапюк и Партнеры" предлагает перечень физических и юридических лиц, которым украинцы доверяют свои сбережения.

Нацбанк больше года не публикует списки владельцев украинских банков. С момента последнего обновления в апреле 2012 года в банковском секторе произошло немало M&A сделок: с рынка уходили европейские инвесторы, разочарованные украинским бизнес-климатом.

Доля иностранного капитала в украинских банках за прошлый год сократилась с 39,5% до 33,7% - на начало декабря из 181 коммерческих банков в Украине только 50 обладали иностранным капиталом.

Вакуум, образовавшийся в банковском секторе, заполняют украинский и российский капиталы. Банкир Александр Адарич в 2013 г. приобрел в Erste Group свою украинскую "дочку" и переименовал финучреждение в "ФИДОБАНК". Новоиспеченный депутат ВР Вадим Новинский приобрел украинскую "дочку" Банка Москвы (БМ Банк в Украине). А за год до этого Новинский купил у немцев "Банк Форум". Одесский бизнесмен Борис Кауфман приобрел Platinum Bank в компании по управлению активами Horizon Capital.

Этот процесс не завершился - новых владельцев ищут еще несколько банков. На продажу выставлен "Райффайзен Банк Аваль". Правительство Кипра не может найти покупателя на свой "Марфин Банк". Говорят о готовности французского BNP Paribas продать "УкрСиббанк".

Мы предлагаем перечень физических лиц и фирм, которым украинцы доверяют свои сбережения, берут кредиты и через чьи банкоматы получают заработные платы.

Используя Госреестр юридических лиц и информацию банков, мы составили перечень владельцев банковских учреждений.

В первой части публикуем учредителей банков из первых трех по размеру активов групп (данные по группам - на конец октября 2013 года).

Вторая группа. В группе крупных - 30% банков с олигархическим капиталом и 20% банков с иностранным капиталом. Кроме того, в этой группе представлены банки владельца ФК "Черноморец" Леонида Климова, латифундиста Олега Бахматюка и профессионального банкира Александра Адарича.

Третья группа. Группу средних представляют так называемые "банки семейного типа": Александра Януковича, Руслана Цыплакова, Бориса Кауфмана и экс-акционера "Родовид Банка" Сергея Дядечко. Также здесь владелец агрохолдинга "Мрія" Иван Гута, экс-"регионал" Давид Жвания, днепропетровский бизнесмен Вадим Ермолаев и директор "Турбоатома" Виктор Субботин.

Большинство украинских банков контролируется иностранным капиталом или являются собственностью олигархически-финансовых групп. Об этом свидетельствует анализ структуры собственности банковской системы страны.

Один из самых известных банков Украины - Райффайзен банк Аваль - контролируется с 1 октября 2005 банковской холдинговой группой Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (по состоянию на 1 января 2010 группа Райффайзен владелец 96,17% акций банка).

По географической принадлежности активов ТОП-10 банков, 45,4% из них принадлежат Украине, 18,2% - России, 11,6% - Австрии, 9,8% - Франции, 9% - Италии, 6%-Венгрии.

Еще один из лидеров банковской системы - Укрсоцбанк - до 2008 года принадлежал ЗАО «Ферротрейд Интернешнл» (86,2%). Эта таинственная структура является подразделением российской компании «Ферротрейд ЛТД». Последняя же входит в холдинг «Русский алюминий». В СМИ есть информация, что указанное общество было совместным проектом нынешнего главы СБУ Хорошковского с российскими партнерами.

Однако, 23 января 2008 года, UniCredit Group завершила покупку 94,2% общего выпущенного акционерного капитала Укрсоцбанка у группы инвесторов, которых представляла международная инвестиционная консалтинговая компания EastOne. В результате банк стал участником авторитетной международной UniCredit Group - одной из наибольших финансовых организаций мира итальянского происхождения.

«ИНГ Банк Украина» полностью принадлежит Нидерландскому ING Bank NV (100%). Он презентует глобальную финансовую группу со 150-летним опытом работы, которая входит в ТОП-20 крупнейших финансовых учреждений мира. Банк относится к категории корпоративных.

Популярный среди украинцев бренд ПриватБанк, обладающий наиболее развитой сетью обслуживания пластиковых карт, принадлежит группе Приват. Главными его акционерами являются олигарх Игорь Коломойский (49,15%) и его друг Геннадий Боголюбов (48,99%).

Относительно молодой, но мощный ВТБ Банк презентует собственность российской финансовой группы. Именно российскому «ВТБ Банк» принадлежит 99,95% акций украинского банка.

Укрэксимбанк ориентирован на обслуживание внешнеэкономической деятельности государства и имеет одну из самых больших сетей банков-корреспондентов за рубежом.100% акций банка принадлежат государству.

«Эрсте Банк» - еще один представитель международной финансовой группы на рынке Украины. Он полностью контролируются австрийской Erste Group и динамично наращивает свой потенциал.

UKRSIBBANK - следующий банк с большой долей иностранного капитала. В апреле 2006 г. французский BNP Paribas приобрел 51,0% акций UKRSIBBANKа. А в июне 2009 г. доля BNP Paribas в UKRSIBBANKе была увеличена до 81,42%.

Еще 18,58% акций принадлежит Украинской металлургической компании. Эта структура является частью империи харьковского миллионера Александра Ярославского.

ОТП Банк возник в 2006 году, в результате покупки венгерским OTP Bank Райффайзенбанка Украина. С тех пор венгерскому капиталу принадлежит 100% акций этого банка.

А вот Universal Bank входит в группу Eurobank EFG Group (Люксембург), которая является европейской банковской организацией, с общими активами группы 84,3 млрд евро. До этого крупнейшим акционером учреждения был концерн «Галнафтогаз».

Структура собственности бывшего гиганта украинской финансовой системы, а впоследствии главной жертвы кризиса - Проминвестбанка, изменилась после 2008 года. Согласно результатам выкупа дополнительной эмиссии акций Проминвестбанка 15 января 2009 года, Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» (Россия) получила контроль над 75% акций банка.

Основным акционером ЧАО «Банк Форум» является Commerzbank Auslandsbanken Holding AG (Германия), владелец 89,25% уставного капитала ЧАО «Банк Форум». В свою очередь Commerzbank Auslandsbanken Holding AG является 100% дочерней компанией Commerzbank AG.

Ощадбанк обладает крупнейшей сетью учреждений по всей территории Украины. Образован на обломках Сбербанка СССР в 1991 г., он продолжает оставаться государственным финансовым учреждением.

Ведущим акционером банка ПУМБ является компания «СКМ ФИНАНС» - часть группы СКМ Рината Ахметова, одного из ведущих украинских промышленных холдинговых компаний. Ей принадлежит, 86% акций финучреждения.

«Альфа-Банк» является членом российского консорциума Альфа-групп. Основной акционер - кипрская оффшорная компания ABH Ukraine Limited (99,99% акций).

«Брокбизнесбанк» принадлежит двум братьям - экс-главе государственной налоговой администрации Сергею Буряку (48,6%) и народному депутату Александру Буряку (46,9%).

Ведущими акционерами банка «Финансы и Кредит» являются: ООО «Аскания» (прямое участие в уставном капитале - 48,8773%); ЗАО «F & C Realty» (47,0592%). Незначительной долей банка владеет НАК «Нафтогаз Украины».

Среди акционеров Кредитпромбанка были на 1 апреля 2010т года - кипрская и ирландская компании, а также гражданин Кипра Папунидис Константинос, который опосредованно является владельцем 72,59% капитала финучреждения.

Укргазбанк контролируется несколькими акционерами, среди которых наиболее известные - Василий Горбаль (39%), нынешний глава Львовской облгосадминистрации, член партии регионов и А. Омельяненко (29%) - депутат Киевсовета от Партии регионов.

Крупнейшим акционером Родовид банка с долей в 99,97% акций является государство в лице Министерства финансов Украины, которая с 17 июля 2009 стала владельцем банка в рамках программы рекапитализации. До этого Родовид Банк контролировался ОАО «РБ Капитал-групп» (77% акций) и рядом мелких компаний. Также есть информация, что учреждением ранее владел известный спортсмен Сергей Бубка и его брат Василий.

В настоящее время основными собственниками еще одной жертвы экономического кризиса - Надра Банк в является Novartik Trading Limited, Manmade Enterprises Limited (обе - Кипр, 60,99% и 30,74% соответственно) и East Capital Group (Швеция). За исключением шведской компании, кипрские пока не выразили заинтересованности относительно участия в рекапитализации банка.

Конфликт среди акционеров Проминвестбанка еще раз напомнил, что нужно внимательно следить за внутренней банковской "кухней".

"Деньги" решили напомнить читателям, кому принадлежат крупнейшие украинские банки и что о них думают международные рейтинговые агентства.

Прежде чем читатель начнет знакомиться с данной статьей, мы предупреждаем: снижение рейтингов и размеров активов ни о чем фатальном не свидетельствует. Просто это факты, на которые стоит обращать внимание. Ведь рейтинги банку частенько снижают вместе со страной его пребывания и/или вслед за снижением рейтингов "материнского" банка.

И, тем не менее, 17 октября международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s поставило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Альфа-Банка, Кредобанка и Укрсоцбанка в список CreditWatch (рейтинг на пересмотре) с негативным прогнозом. Это связано с ухудшением прогноза суверенного кредитного рейтинга Украины (то есть банки взяты под наблюдение из-за страны пребывания).

До этого, как уже писали "Деньги", девять украинских банков получили негативный прогноз по своим рейтингам от Fitch (Правэкс-банк , Укрэксимбанк, Ощадбанк, Укрсоцбанк, УкрСиббанк, "ВТБ Банк", Сведбанк, банк "Форум" и "ПроКредит Банк"), а позже к ним присоединился еще один банк - "Надра" - от Standard & Poor’s. Родовид-банк получил самый серьезный "нагоняй" в виде снижения своих рейтингов агентством Fitch до уровня "ССС" (эти буквы означают "подвержен риску дефолта").

Все это провоцирует волнения среди вкладчиков. Шутка ли, вдруг за банком ПИБ последуют и другие банки? Подогревают ажиотаж и проблемы, с которыми столкнулись западные финансисты, - падение стоимости их акций на биржах. С начала года акции Unicredit Group (владелец украинского банка Unicredit) подешевели больше чем на 60%, акции BNP Paribas (владелец УкрСиббанка) - почти на 30%, акции Intesa Sanpaolo (акционер Правэкс-банка) - на 63%.

А ведь из 34 крупнейших по активам банков около 20 принадлежат иностранным акционерам, в том числе известным финансовым группам. Главный вопрос - смогут ли банки найти дополнительные источники финансирования в случае обострения проблем? Поможет ли им государство или их акционеры?

"Деньги" обратились к 14 крупнейшим банкам, которые контролируются иностранцами, с этим вопросом. Практически все единогласно заявили, что о проблемах речь вообще не идет, но "если вдруг не дай бог что", то "конечно и обязательно "крепкое плечо" будет". Иного ответа мы и не ожидали. Акционеры "Райффайзен Банка Аваль" и "Эрсте банка" уже проявили заботу о своих "детищах" и выдали им "порцию" денег для утоления финансового голода. Кстати, некоторые из опрошенных "Деньгами" банкиров вообще заявляли, что никаких проблем представляемые ими структуры не испытывают. К примеру, директор казначейства Правэкс-банка Светлана Комарова уверяет, что банк вообще имеет избыточную ликвидность. "Наша политика - работать так, чтобы не понадобилась поддержка извне", - уверяет она.

Однако из первой тридцатки только у двух банков с начала года сократился объем активов - это банк "Хрещатик" и Правэкс-банк (если это происходило за счет отказа от неплатежеспособных заемщиков, то оно и к лучшему). О готовности же национализировать украинские проблемные банки в правительстве говорят пока только в связи с ситуацией в Проминвестбанке. Не факт, что государство будет заинтересовано в спасении более мелких банков, которым не смогут помочь их акционеры.

И все же нервничать пока не стоит. По мнению руководства НБУ, во многом паника на банковском рынке нагнетается искусственно. "Я бы не сказал, что у банков есть проблемы с ликвидностью. Отдельные банки у нас имеют определенные разрывы в финансировании. Но их немного", - успокаивает глава совета НБУ Петр Порошенко.

Это подтверждается и цифрами. Несмотря на катастрофическое положение дел во всем финансовом мире, активы украинских банков демонстрируют завидный рост (у некоторых банков до 61% с начала года). К тому же о готовности выделить $3-14 млрд. для стабилизации ситуации на финансовом рынке уже заявило руководство Международного валютного фонда.

Кому мы доверяем свои деньги

Кому принадлежат украинские банки, и что с ними происходит

* - Вторая цифра - опосредованное владение (через родственников, подконтрольные юрлица и тому подобное)

Рейтинги с индексами Е, D/E, D характеризуют финансовую устойчивость банков, учитывают прибыльность, прозрачность и устойчивость баланса (включая капитализацию), клиентскую базу и менеджмент, экономическую среду и перспективы развития.

Мы решили рассмотреть банковский рынок Украины и рассказать вам о самых крупных учреждениях и их владельцах (информация взята из открытых источников).

1. Ощадбанк . Финансовое учреждение является государственной структурой и подчиняется Кабинету Министров. Активы банка составляют более 86 млрд. гривен. Сегодня банк имеет счета граждан в размере 33 млрд, грн и юридических лиц в размере 7 млрд, грн. На всей территории Украины существует около 6000 отделений банка. Все счета банка обеспечены гарантией от государства.

2. Райффайзен Банк Аваль . Активы банка оцениваются в 46 млрд грн. Банк основан в 1992 году. 97% активов принадлежит Raiffeisen International Bank-Holding AG. Филиалы банка имеются во всех регионах Украины. Всего насчитывается около 900 филиалов. Владимир Лавренчук является председателем правления банка.

3. Приватбанк . начал свое существование с 1992 года. Сегодня это самый большой банк Украины. Активы банка оцениваются в размере 175 млрд. гривен. Губернатор Днепропетровской области Игорь Коломойский владеет 33% акций банка, Евгений Боголюбов 33%. Они также имеют долю в 33% в активах банка через офшор Triantal Investments LTD, расположенный на Кипре. Александр Дубилет является председателем правления банка.

У Приватбанка было крупное представительство в России, но .

4. В 1990 году украинская республиканская контора «Житлсоцбанк» прекратила свое существование. Вместо нее возник ПАО Укрсоцбанк . Осенью 2011 года «Укрсоцбанк» сохранил свое имя, но был поглощен UniCredit Bank. В банке работает почти 10 000 служащих. Банк имеет 378 филиалов. Грациано Камели является главой правления банка. По состоянию на сегодняшний день компания «Ферротрейд Интернешнл» (Киев) имеет 48,4%, а UniCredit Bank Austria 49,97%.

5. Укрсиббанк основан в Харькове в 1990 году. Харьковский бизнесмен Ярославский в 2006 году продал контрольный пакет акций BNP Paribas (Франция). Филипп Жоанье является на сегодня председателем правления банка. BNP Paribas имеет 85% акций, 15% принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития.

6. Вследствие слияния банков «Внешторгбанка» и «Мрия» образовалась украинская дочка ВТБ Банк . Активы банка оцениваются в 35 млрд. гривен. ВТБ банк России владеет 99,97% акций банка. Украинскую дочку возглавляет Константин Вайсман.

7. Universal Bank , начиная с 2006 года вошел в Eurobank EFG Group. Главой правления банка в Украине является Папаниколаоу Милтиадис. EFG Group владеет акциями банка в размере почти 100% (99,93%).

8. В 1997 году был учрежден ОТП Банк . В то время он имел название «Райффайзенбанк Украина». В 2006 году банк сменил название так как был куплен OTP Bank расположенным в Венгрии. Украинская дочка имеет акитвы в размере 20 млрд. гривен. Помимо Украины филиалы банка имеются в Сербии, Черногории, Словакии, Болгарии, Румынии, Хорватии.

9. В 2006 году был основан Дельта Банк . На сегодняшний день банк располагает активами в размере 61,5 млрд. гривен. Председателем правления банка является Елена Попова. Американская компания Cargill Financial Services имеет 30% акций, 70% принадлежит Николаю Лагуну.

10. В 1992 году был основан Проминвестбанк . Его предшественником был советский Промстройбанк. Главой совета директоров банка является Виктор Башкиров.

11. Международный инвестиционный банк (МИБ) , основным акционером которого является президент Петр Порошенко, увеличил свои активы на 50% с начала года, согласно отчёту произошло увеличение уставного фонда в 2,5 миллиарда гривен с начала года.

«Наша невеста привлекательная, - шутил СЕО Raiffeisen International Герберт Степич про украинский банк. - Но жениха мы ей не ищем».

Он повторял, что верит в потенциал украинского рынка и доволен работой , который стал для группы крупнейшим приобретением.

В мае 2013‑го Степич подал в отставку на фоне скандала вокруг его сделок по приобретению недвижимости. Новым главой банковской группы стал Карл Севельда, ранее курировавший в ней корпоративный бизнес. Личностный фактор дал о себе знать - уже осенью стало известно, что Райффайзен Банк Аваль выставлен на продажу. Им заинтересовались в том числе Альфа‑Групп и . Помогают искать покупателя Deutsche Bank и UBS. «Решение пустить к себе потенциальных покупателей связано с отставкой Степича, - сообщил банкир, осведомленный о ходе переговоров. - Тот вряд ли разрешил бы проводить due diligence». В ноябре Севельда очертил приоритеты группы - сокращение масштабов бизнеса в Словении, Венгрии и Украине ради улучшения финансовых показателей.

В 2005 году, когда Raiffeisen с помпой закрывал первую в Украине миллиардную сделку по приобретению банка, такого поворота событий никто не ожидал.

К началу 2004‑го Аваль был крупнейшим банком в стране (первенство он уступил к концу года). Австрийцам его покупка давала возможность быстро увеличить долю на украинском рынке. Агрессивную экспансию предпочли органическому развитию украинской «дочки» - Райффайзенбанка, который группа создала в Украине еще в 1998‑м.

После сделки Аваль возглавил Владимир Лавренчук, до этого работавший зампредом Райффайзенбанка. Из старой команды в правлении остались только Виктор Горбачев, отвечающий за корпоративный бизнес, и Григорий Шелудько, отвечающий за безопасность и юридическую поддержку. Сохранение ими своих должностей было прописано в договоре о продаже банка. В подмогу украинцам в Киев приехала команда австрийских менеджеров - чтобы приводить Аваль к стандартам Raiffeisen. Какие стартовые условия они обнаружили? На момент сделки у Аваля было около 1400 отделений и свыше 17 000 сотрудников. Сеть была громоздкой, система управления децентрализованной, из‑за чего решения центра не всегда доходили до исполнителей в регионах. По уровню сервиса бывший почтово‑пенсионный банк недалеко ушел от государственного . «Найти подготовленных сотрудников было непросто, особенно в райцентрах», - объясняет бывший руководитель и совладелец Аваля Александр Деркач.

Не лучшим образом в банке обстояли дела с управлением рисками. В разгар «оранжевой революции» клиенты только за три дня забрали из банка 500 млн гривен, денег на корсчете и в кассах не хватало для погашения паники. «Когда я вернулся из Нацбанка, члены правления пили водку и думали, куда идти работать завтра», - вспоминал Деркач (этот эпизод приведен в книге Арсения Яценюка «Банковская тайна времен Оранжевой революции»). Благодаря введенному мораторию на досрочное снятие вкладов и стабилизационному кредиту НБУ банк удержался на плаву, но основатель Аваля Федор Шпиг задумался о его продаже.

Еще одним сюрпризом для Raiffeisen стало создание бывшими собственниками Аваля нового банка Престиж, который в итоге продали другой австрийской группе - Erste, также претендовавшей на покупку Аваля. Правда, Деркач утверждает, что Престиж не переманивал клиентов у Аваля. «Тогда рынок пребывал в эйфории, и все были рады работать с иностранцами», - замечает он.

На момент продажи у Аваля была солидная клиентская база - в нем обслуживались ИСД, «Галнафтогаз», «Укртелеком» и много других известных компаний. После смены собственника крупных корпоративных клиентов у банка прибавилось.

Первыми изменениями стали замена вывесок (банк переименовали в Райффайзен Банк Аваль) и внедрение новой системы управления рисками. Акцент был сделан на развитии персонала, чтобы интегрировать его в корпоративную культуру Raiffeisen. По мнению Деркача, на момент продажи в Авале был блестящий персонал - подготовленный, мотивированный. Новые хозяева сочли нужным обучать и мотивировать по‑своему.

В 2006‑м 88% сотрудников участвовали в специальных семинарах, 335 человек побывали на стажировках в Вене. «Мы обучали людей процедурам, принятым в Raiffeisen, работе с новой продуктовой линейкой», - рассказывает бывший директор департамента обучения и развития персонала банка Александр Кучеренко. По мнению партнера консалтинговой компании Ward Howell Игоря Кабузенко, Кучеренко удалось превратить сотрудников, напоминающих продавцов советских гастрономов, в современных консультантов.

Корпоративи ритейл

Головной болью нового руководства стала сеть отделений. Неэффективные точки начали закрывать, остальные разделили на несколько типов исходя из специализации. В 2006-2007 годах сеть уменьшилась более чем на 220 отделений. Вместо широкого присутствия решили сделать ставку на большой ассортимент услуг и смежные бизнесы. Для этого при банке создали лизинговую компанию и компанию по управлению активами. - Благодаря оптимизации сети, усилению риск‑менеджмента и приведению бизнес‑процессов в соответствие со стандартами группы банк встретил кризис 2008‑го более подготовленным, чем многие другие европейские «дочки» Raiffeisen. Руководство банка вовремя приняло решение соблюдать баланс между долей рынка и прибыльностью, а также сбавить темпы роста. Еще в І квартале 2008 года банк уменьшил планы наращивания активов и перешел на консервативную политику управления ликвидностью. В кризис Райффайзен Банк Аваль держался неплохо благодаря максимальной осторожности.

Но от серьезных испытаний это не уберегло. С октября 2008‑го по март 2009‑го частные вкладчики забрали из Райффайзен Банка Аваль более 700 млн гривен. Тем временем заемщики не торопились возвращать кредиты. В 2009 году доля плохих кредитов по международным стандартам учета достигла 30%. Из них 70% приходилось на розницу, остальное - на корпоративный бизнес.

На повестке дня стояли новые задачи - реструктуризация проблемных кредитов, сокращение расходов. Банк сократил свыше 2000 сотрудников, закрыл еще часть отделений, отказался от открытия новых кредитных линий.

В отличие от ситуации 2004 года, у банка был запас прочности. «Мы решили, что всегда будем держать 1 млрд гривен избыточной ликвидности для обеспечения платежей», - рассказывает Лавренчук. Благодаря этому банк оказался гораздо более устойчивым, но все равно понес большие потери. По итогам 2009‑го убыток составил 2 млрд гривен.

«Акционеры настояли на том, чтобы продемонстрировать всю глубину проблем банка во время кризиса», - объясняет Лавренчук.

О кризисе он рассуждает спокойно, каждый раз употребляет местоимение «мы», рассказывая о тех или иных решениях. При том влиянии, которое имел Степична решения по Украине, это неудивительно.

Под решение проблем Raiffeisen в 2009‑м выделил «дочке» около $300 млн. У других дочерних банков проблемы были масштабнее - например, чтобы удержать на плаву Сведбанк, шведский собственник влил в него более $700 млн.

Райффайзен Банк Аваль держался неплохо благодаря максимальной осторожности. Кредитование малого бизнеса и населения вычеркнули из приоритетных направлений. Вместо того чтобы наращивать кредитование, банк стал покупать гособлигации. В 2010‑м его портфель ценных бумаг превысил 9 млрд гривен.

Результатом всех этих усилий стало постепенное улучшение финансовых результатов в 2010-2011 годах. Но об активном развитии речь уже не шла.

Разочарование австрийцев в украинском рынке нарастало. В 2011‑м Степич на встрече с президентом Виктором Януковичем пожаловался на коррупцию в украинских судах. Мол, суды завалены исками по возвращению кредитов, но решения по ним не принимаются. И это не дает Райффайзен Банку Аваль возможности возвращать долги и развивать кредитование.

С заемщиками банку повезло не больше и не меньше, чем другим. Из‑за просрочек по кредитам он судится, например, с крымской строительной компанией «Консоль», розничной сетью «Фуршет». «У нас было 12 000 судебных дел по кредитам. По некоторым из них мы потеряли деньги, - говорит Лавренчук. - Мы не боимся публичности и обращаемся к власти».

В последние годы Райффайзен Банк Аваль существенно сократил масштабы своего бизнеса. Он переместился на пятую строчку в списке крупнейших украинских банков, уменьшил сеть до 818 отделений, закрыл компанию по управлению активами. При этом Авалю удалось резко повысить прибыльность. За девять месяцев 2013‑го он заработал 737 млн гривен - рекорд за всю историю банка.

Сокращения расходов и повышения эффективности добились в том числе благодаря реформированию модели управления региональной сетью. Раньше она была трехуровневой: центральный офис, региональные дирекции в каждой области и Крыму, отделения. В рамках реформы функции 25 региональных дирекций передали в семь центров. Акционеры банка предлагали такое решение еще в 2007 году, но тогда у правления нашлись аргументы против. «После кризиса уже я настаивал на этом», - отмечает Лавренчук.

Кредитный портфель банка с 2009‑го сократился почти на 40%. «У нас есть лишний ресурс, мы готовы кредитовать, но очереди за кредитами не стоят, - разводит руками Лавренчук. - В прошлом году мы выдали на 2 млрд гривен меньше, чем планировали».

В чем тогда секрет прибыльности банка? Он стал больше зарабатывать на кредитах за счет увеличения процентной маржи. Неплохой доход принесли вложения в гособлигации (сейчас их портфель составляет 5,7 млрд гривен) и комиссионные операции. «Прибыль Авалю обеспечила не лояльность клиентов, а сильный комиссионный бизнес. У них широкая сеть и широкий выбор продуктов», - рассуждает гендиректор Concorde Capital Игорь Мазепа.

Хороший год

Среди крупных известных компаний, с которыми сотрудничает банк, - Shell, METRO, «Галнафтогаз», «Укрзалізниця». Некоторым украинским бизнесменам политика западных банков пришлась не по душе. «Как все иностранцы, они абсолютно не учли специфику украинского рынка и менеджмента, - говорит бывший вице‑президент ИСД Александр Пилипенко. - Не поняли, что никакая калька c зарубежного банка, даже самая лучшая, в Украине работать не будет».

Тем не менее в Вене довольны результатами работы своей украинской «дочки» в 2013‑м. На протяжении года Райффайзен Банк Аваль возвращал фондирование материнской структуре - к октябрю вернул 4 млрд гривен. Банки в Словении и Венгрии, где Raiffeisen также собирается сворачивать бизнес, такими результатами похвастаться не могут. По итогам первых трех кварталов 2013‑го они были убыточными.

Почему же австрийцы хотят продать прибыльный банк? Ответ кроется в проблемах самой австрийской группы, получившей в кризис помощь от правительства на 1,75 млрд евро. Чтобы повысить свою капитализацию и вернуть госпомощь, Raiffeisen 22 января объявил допэмиссию акций на 2,78 млрд евро. Под давлением властей группа и хочет уйти с малоперспективного украинского рынка. Впрочем, в отличие от других европейских групп, готовых любой ценой избавиться от украинских активов (например, Intesa Sanpaolo купила Правэкс за 504 млн евро, а продала за 74 млн евро), Raiffeisen рассчитывает получить за Аваль все тот же миллиард.

Елена Бондарь, Маргарита Ормоцадзе, Саша Тимашова