Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия - для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию . Хотя и имеются незначительные различия в использовании стратегии в различных странах для приспособления к конкретным местным конкурентным условиям, фундаментальные подходы компании (снижение затрат , дифференциация или концентрация) остаются неизменными во всем мире. Кроме того, глобальная стратегия  

Мы живем в быстро меняющемся мире. Каждый последующий период сильно отличается от предыдущего. Информационная технология и глобализация - лишь некоторые из внешних факторов , которые сегодня коренным образом преобразуют бизнес и общество в целом. Люди активно пересекают границы, они не только путешествуют, но и работают вне пределов стран, где родились и выросли. Мир становится миром без границ, в рамках которого утверждаются модели глобальной конкуренции, глобального поведения и глобального выбора, где действуют глобальные граждане, глобальные конкуренты, глобальные клиенты, глобальные поставщики и глобальные дистрибьюторы. Глобализация, информатизация, новые технологические, политические и финансовые реальности заставляют многие организации постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям.  

Вывод второй процесс демонополизации рынков ведет к обострению ценовой конкуренции . Между собой все сильнее конкурируют как отдельные фирмы, производящие один и тот же товар, так и товары-заменители , например, нефть и уголь на рынке энергоносителей. Результатом обостряющейся конкуренции является снижение цен, сочетающееся со снижением издержек производства. Тенденция снижения издержек и цен, судя по всему, носит глобальный характер.  

С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды , которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных рынкам и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине. Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознания новых культурных 3 - Основы менеджмента  

Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции. Когда Дженерал Моторс теряет клиента, уступая его Крайслеру, американцы в целом от  

Давайте посмотрим, что движет глобальной конкуренцией. Все начинается с последовательности действий и противодействий. Агрессивный конкурент принимает решение использовать движение денежной наличности, созданной на отечественном рынке, для субсидирования атаки на рынки иностранных конкурентов, ориентированных на внутренний спрос.  

Формирование глобальных олигополии предсказывалось еще с 70-х гг. Но сроки неожиданно приблизились. Последние годы наблюдается резкий поворот в сторону крупномасштабных поглощений компаний-непосредственных конкурентов. Олигополистическая конкуренция оказалась благотворной, поскольку она предотвращает застой, гарантируя инновационный и эффективный менеджмент на длительную перспективу.  

Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок . Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.  

Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции , когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность , осуществляемую в разных странах.  

Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков , новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм , стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес . На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков , взаимозависимостью национальных экономик.  

В свете динамичных изменений одного из самых развитых и индустриализированных регионов мира многие американцы начинают понимать, что они не могут больше самодовольно сидеть без дела, поступая так, как если бы мировая экономика была по-прежнему ориентирована на экономику США и доллар. Действительно, многие начинают понимать, что нельзя и дальше оставаться в стороне от международного экономического развития . В 1990-е годы мир стал конкурентной сферой, и глобальная конкуренция за мировое господство обнаруживает некоторые признаки ослабления.  

Перед лицом какого рода проблем оказались компании на рубеже XX-XXI вв. С окончанием холодной войны мы столкнулись с возрастающей глобальной конкуренцией, серьезным разрывом в уровне доходов населения , загрязнением окружающей среды , отставанием в развитии инфраструктуры , стагнацией в экономике, низкой квалификацией работников и целым рядом других сложных экономических, политических и социальных вопросов.  

Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны (нефтяная промышленность , производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства , поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке.  

Хотя в обществе достаточно сильны настроения в пользу устранения конкуренции со стороны иностранных компаний с помощью протекционистского законодательства, в долгосрочном плане защита внутреннего рынка неэкономическими методами ведет к повышению издержек и сохранению неэффективных производств. Наилучший выход в условиях глобальной конкуренции - непрерывное улучшение продукции компаний, реализуемой на внутреннем рынке , и расширение деятельности на зарубежных рынках.  

МСП подчеркивает важность соединения этих секторов на мировом уровне в процессе образования и роста фирм. Короче говоря, фирмы не ждут, пока они завоюют местный рынок , прежде чем выходить на мировой уровень. Стартующие фирмы со специализированными технологиями могут использовать глобальные сети, чтобы искать партнеров и рыночные ниши . Например, МСП предполагает, что регионально базирующаяся начинающая фирма , может иметь замечательную технологическую нишу и исключительно талантливых предпринимателей, но ей может не хватать капитала и предпринимательского ноу-хау, чтобы вывести свою технологию на мировой уровень. Может быть, локальный рынок слишком мал или конкуренция слишком острая. Это становится препятствием глобальной доступности технологий, талантов, капитала и предпринимательского ноу-хау в то время, пока компания борется за жизнь и развитие.  

Что можно сказать о будущих тенденциях Ожидается, что в будущем мировая конкуренция окажется еще более сложной, что предусматривает необходимость быстрого ответа на каждый сделанный вызов. Процессы управления знаниями, включая активное создание и управление нематериальными активами, создающими вклад в стоимость, будут одним из основных критериев успешной деятельности организации . Люди и процессы управления знаниями, которые создают обучающую окружающую среду , будут стремиться развивать конкурентное преимущество . Интеллектуальные активы станут большей частью стоимости корпораций, поскольку будет усиливаться законодательная защита прав на возрастет деловая ценность получения прав на глобальную интеллектуальную собственность будет быстро расти стоимость приобретения патентов. Но, вероятно, наиболее важной причиной этого превращения интеллектуальных активов в большую часть собственности корпораций будет то, что в сочетании с динамичными изменениями инфраструктуры знаний эта инфраструктура будет фокусировать активность организации и оптимизировать создание ценности . Эти выводы подчеркивают необходимость согласованного процесса управления интеллектуальными активами в любом коммерческом предприятии.  

Все в большей степени страны и регионы связывает стандарт их жизни и конкурентоспособность в мировом, глобальном масштабе с разработкой и коммерциализацией новых технологий . Наблюдаемые технологические прорывы все в большей степени определяются разумным сочетанием сотрудничества и конкуренции между государственными и частными организациями.  

Другой путь связан с поиском возможностей производственной кооперации с известными на мировом рынке производителями продукции, вариантов участия в международном разделении труда . По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наряду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пищевой промышленности , которые после непродолжительного отступления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке . В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок , российские производители должны развивать различные формы внешнеэкономической деятельности , поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса , адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы.  

Уже на протяжении ряда лет создание новых информационных технологий в организации управления компанией осуществляется на базе

Михаил Делягин в труде «Мировой кризис» описывает основ­ные принципы теории глобальной конкуренции. Это конкуренция эпохи глобализации, ведущаяся в условиях доминирования миро­вых монополий, на объединяющихся рынках не только экономиче­скими методами. Она носит жесткий всеобъемлющий характер и ведет к деградации слабейших участников. В международных отношениях «дружба существует между народами, а между обществами и странами доминирует конкуренция». Глобальная конкуренция приобретает межцивилизационный характер.

В долгосрочной перспективе глобальная нестабильность 6удет возрастать. Экспансия является неотъемлемой чертой рыночной экономики: цели развития доминируют над целями сохранения status quo. Соединенные Штаты имели во Второй мировой войне стратегическую цель - обеспечить свободный доступ национальной экономике к новым рынка сбыта за счет разрушения политических барьеров и деколонизации. Новый экономический порядок создал условия для глобальной конкуренции, где победили американские монополии.

При прогнозировании экономического развития России и других восточноевропейских стран учитываются в основном внутренние факторы и ресурсы. Влияние мировой экономической, политической и информационной среды игнорируется или сла6о учитывается, что превращает традиционное прогнозирование в опасный инструмент самоуспокоения.

В начале ХХ столетия мировая экономика достигла исключительно высокой интеграции, к которой системы политическое управления оказались не готовы. В результате устранения внутренних барьеров на рынках обострилась конкуренция между развитыми странами, что явилось одной из причин развязывания Второй мировой войны.

После войны экономический рост обеспечивался за счет дальнейшего преодоления сегментации мирового рынка, пока окончание «холодной войны» не покончило с ней окончательно. Однако новая интеграция преимущественно на рынке информационных услуг породила новые непреодолимые проблемы и новую волн сегментации между успешными и неразвитыми странами - между богатым «золотым миллиардом» и бедными.

Рост эффективности информационных технологий привел классическому «кризису перепроизводства» информационных услуг), и структурному кризису мировой экономики. Суммарные инвестиции (друг в друга) Соединенных Штатов, Европейского Союза, Японии и других стран - членов Организации экономического сотрудничества и развития (Парижский клуб) обеспечивают 95% общего объема прямых иностранных инвестиций. Такая самоизоляция лишает их новых рынков сбыта. Наблюдается «информационное перепроизводство» в условиях неожиданно возросшей ограниченности ем

кости глобальных информационных рынков. Зависимость Запада с остального мира ограничена преимущественно энергетическими трудовыми ресурсами. Среди последних предпочтения отдаются интеллектуальным ресурсами ресурсам для компенсации демографического кризиса.

Расширение глобальных рынков сдерживается бедностью населения и социокультурными барьерами в развивающихся странах. Технологии пропаганды и даже обработки информации не всегда воспринимаются при другой цивилизационной парадигме. Ограничение рынка сбыта ведет к сокращению притока ресурсов дл дальнейшего прогресса информационных технологий Запада. Это в свою очередь порождает внутренние проблемы и частичную маргинализацию среднего класса в развитых странах, где система социального обеспечения, особенно в США, ориентирована, в конечном счете, на фондовый рынок. Кризис «цифрового неравенства» между богатыми и бедными странами возможно преодолеть за счет качественного удешевления и упрощения доминирующих технологий.

Глобальная конкуренция ведется разнородными субъектами, преследующими несопоставимые цели и действующими различными методам Активными и влиятельными участниками глобальной конкуренции стали многочисленные негосударственные и внеэкономические ор­ганизации, в том числе:

мировые цивилизации;

транснациональные корпорации;

неправительственные организации;

отдельные регионы;

религиозные организации;

экологическое движение;

антигло6алистское движение;

преступные организации;

криминальный бизнес;

спецслужбы и др.

Однако их деятельность в большинстве случаев взаимоувязана с государственной политикой. Американская администрация целена­правленно создавала неправительственные организации для развития демократии и «гражданского общества» как форпосты своего влияния в отдельных регионах мира.

Важным фактором международной конкуренции становится разделение человечества по цивилизационному признаку («социокультурным барьерам»). Исчезновение биполярной системы уничтожило силовое поле, создаваемое противостоянием социализма и капитализма, и высвободило новые глобально значимые цивилизационные инициативы. Здесь особенно выделяются несущие мощный социальный заряд исламская и китайская цивилизации. В результате международная конкуренция стремительно приобретает характер межцивилизационной конкуренции. Ее участники разделены глубже, чем народы одной цивилизации. Они не только преследуют разные цели разными методами, но и не всегда могут понять другие ценности. Глобальная конкуренция между мировыми цивилизациями проявляется в распространении финансово-экономической экспансии Запада, религиозной (исламской) экспансии и этнической экспансии Большого Китая (с учетом мирового сообщества китайской г диаспоры). При этом, по нашему мнению, эти экспансии происходят в разных плоскостях многомерного коммуникационного про­странства Земли.

Каждая из трех великих цивилизаций, проникая в другую, не обогащает, а подрывает ее основы. Возможно, ислам станет «ледо­колом» Китая по отношению к Западу по аналогии со сталинским Советским Союзом, выполнившим эту роль для рузвельтовских США по отношению к старым европейским колониальным импе­риям (Великобритании и Франции).

Для глобальной конкуренции, кроме цивилизационной триады Запад-Ислам-Китай, важное значение приобретает сколько экономическая конкуренция, а мировоззренческое размежевание между Европой и США. Американское общество ориентировано преимущественно на обеспечение конкурентоспособности, а старая Европа стремится жить по исторически сложившимся гуманным принципам, обеспечивающим комфорт. Это обрекает ее на колла6орационйзм по отношению к экспансии исламского радикализма, как в прошлом перед лицом «советской угрозы». Однако склонность к уклонению от конфликтов может спасти Европу от вовлечения в широкомасштабные разрушительные конфликты.

В мире происходит ужесточение конкуренции за счет ухудшения конъюнктуры. Конкуренция на рынках сбыта дополняется острой конкуренцией на рынках ресурсов (материальных, финансовых людских). В 1990-е годы Запад испытал период бурного и самодовольного процветания за счет ресурсов побежденного «социалистического лагеря». Дополнительным фактором процветания стал высвобождение ресурсов развитых стран, отвлекавшихся в прошлом на обеспечение национальной безопасности, и переброска их на потребление. Эта переориентация замедлила технологический прогресс.

Бурная экономическая интеграция эпохи глобaлизации сделал глобальную конкуренцию не только всепроникающей, но и превратила ее в собственную противоположность. Из инструмента стиммулирования неэффективных экономик она превратилась в орудие и массового уничтожения ужесточения глобальной конкуренции может привести к физическому устранению большей части человечества, занятого в «неэффективном» производстве с точки зрения западных критериев.

Субъектами глобальной конкуренции становятся региональные сообщества. Разделение глобального рынка на систему региональных рынков будет способствовать развитию менее эффективных национальных экономик в силу снижения остроты конкуренции. При этом чем слабее будет экономика того или иного региона, тем менее эффективна будет регионализация. Региональная экономическая интеграция может быть успешной при наличии сильного участника глобальной конкуренции. Су6ъектами глобальной конкуренции становятся отдельные регионы обладающие более значимыми ресурсами и эффективным управлением, чем их страна в целом, например, штат Калифорнии: (США) или Шанхай (КНР).

В результате гло6anизации лозунг «Обогащайтесь!» перестал быть эффективным рыночным механизмом человеческого развития. В глобальной конкуренции конкурента можно победить с помощью информационных технологий формирования общественного созна­ния, об этом пойдет речь в главе 4.

В ближайшем будущем основными субъектами глобальной конкуренции будут США и Китай. Бывшие претенденты на лидерство в этой борьбе сошли с дистанции. 1990-е годы практически были полностью потеряны для Японии и Восточной Европы. Японская экономика, совершившая экономический рывок на основе модели «догоняющего » и заимствования западный технологий, не смогла создать развития собственные технологические принципы, что закрыло ей путь на высший уровень мировой технологиче­ской пирамиды. Тем более это касается Юго-Восточной Азии, находящейся в полной технологической зависимости от высоко­развитых стран. Регион исчерпал потенциал индустриальной модели «догоняющего развития», так как наступила новая инфор­мационная эпоха, требующая новых подходов и ресурсов разви­тия.

Мусульманская цивилизация является наряду с Западом и Ки­таем третьим основным участником конкуренции цивилизаций. По мнению Делягина, демографический фактор не позволит этой ци­вилизации потерпеть окончательное поражение, но ресурсная (тех­нологическая) недостаточность не даст одержать победу.

Резюме

Глобализация, сопровождаемая информационной революцией, предъявила

новые требования к проблемам национальной безопасности. Информационно‑

коммуникационные технологии стали «оружием» огромного стратегического

значения.

Масштаб государства стал слишком мал для решения крупных проблем и

слишком велик для решения малых.

В постиндустриальном (информационном) обществе трансформируется природа собственности на средства производства. Традиционная частная соб­ственность уступает место интеллектуальной собственности. Знания и время

превращаются в важнейшие экономические ресурсы.

Глобалистика не отменяет геополитический прагматизм, остающийся главным инструментом в борьбе за «большие пространства» мировых рынков и ресурсов.

Глобальная конкуренция приобретает межцивилизационный характер. Ак­тивными и влиятельными участниками глобальной конкуренции стали многочис­ленные негосударственные и внеэкономические организации.

Благодаря прагматизму Соединенные Штаты, опоздавшие к переделу ми­ра, изобрели гениальный способ борьбы за новые рынки и ресурсы с помо­щью экспорта «демократических ценностей».

Субъектами глобальной конкуренции становятся региональные сообщества. Региональная экономическая интеграция может быть успешной при наличии

сильного участника глобальной конкуренции.

1.1. Теоретические основы международной конкурентоспособности

1.2. Менеджмент международной конкурентоспособности предприятия

1.3. Литература

Эпоха глобализации и геоэкономического расслоения мира вызвала обострение конкуренции на мировом рынке. Международная конкурентоспособность превратилась в одно из самых сложных явлений современной экономической жизни и стала за последние десятилетия одной из важнейших проблем экономической науки и практики.

Современное рыночная среда развивается очень динамично и многие страны и предприятий оказались неподготовленными к цивилизованной конкурентной борьбы. Это в определенной степени касается и Украины, конкурентные позиции которой на мировом рынке резко ослабли. Впрочем для Украины повышение конкурентоспособности отечественного производителя и национальной экономики в целом имеет принципиальное значение, поскольку только тогда она сможет занять достойное место в международном разделении труда, интегрироваться в мировое хозяйство, ускорить рыночную трансформацию экономики и повысить уровень жизни и благосостояния населения.

Теоретические основы международной конкурентоспособности

Конкурентоспособность, в частности международная, тесно связана с таким экономическим явлением как конкуренция.

Конкуренция (лат. Сопсигеге - сталкиваюсь) - это экономическое соперничество и борьба между фирмами (конкурентами) по наиболее выгодного условия производства и сбыта своей продукции.

Конкурент - это физическое или юридическое лицо или группа лиц, которые являются соперниками.

Теория конкуренции была обобщена Адамом Смитом в работе "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1776 г.). Определенный вклад в развитие теории конкуренции А. Смита внесли Д. Рикардо, Дж. Кейнс, К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю, М. Портер и др.

Конкуренция - это объективный экономический закон развитого товарного производства. Она является явлением динамичным, ее сравнивают с ландшафтом, непрерывно меняется и на котором постоянно появляются новые товары и услуги, новые производственные процессы, новые рыночные сегменты, новые пути маркетинга.

Предмет конкуренции - это товар или услуга.

Объект конкуренции - это покупатель и потребитель.

Субъекты конкуренции - это предприятия, отрасли, регионы и страны.

В зависимости от характера конкуренции различают совершенную и монополистической конкуренции, олигополии и монополии (табл. 1.1).

Совершенная (чистая, полная) конкуренция предполагает наличие на рынке большого количества продавцов и покупателей. Продавцы предлагают стандартизированную продукцию одного качества. Доля каждой фирмы на рынке незначительна и ни одна из фирм не может диктовать свои условия и цены потребителю. Контроль над ценами отсутствует, цена устанавливается самим рынком на основе спроса и предложения. Спрос очень эластичным (эластичность спроса (ценовая) - это изменение величины спроса на определенный товар в зависимости от изменения его цены. Спрос есть эластичным по цене, если изменение цены на 1% влечет за собой изменение спроса более чем на 1%. Спрос есть неэластичным по цене, если изменение цены на 1% влечет за собой изменение спроса менее чем на 1%), неценовые методы конкуренции отсутствуют. Барьеров для вступления в отрасль не существует - ни законодательных, ни технологических, ни финансовых.

Таблица 1.1

Характеристика различных форм рынков

Совершенная конкуренция не зависит от вмешательства государства и монополий. Для потребителей она является наиболее благоприятной, поскольку производители стараются их привлечь низким ценам.

В реальной жизни совершенная конкуренция встречается довольно редко.

Монополистическая конкуренция имеет место, когда на рынке существует большое количество предприятий, которые реализуют дифференцированную продукцию (дифференциация продукта - это выделение продукции фирмы из общей массы конкурирующих товаров с помощью определенных преимуществ (цены, качества, упаковки, товарного знака и т.п.). Например, "Кока кола "," Пепси-Кола "и" Спрайт "могут продаваться по одной цене, но разные группы потребителей отдавать свои преимущества различным напиткам). Фирма может контролировать цену, однако диапазон этого контроля узкий. Используются неценовые методы конкуренции, входные барьеры в отрасль незначительны.

Олигополия - это рынок с ограниченным количеством крупных продавцов, концентрируют в своих руках предложение данного товара. Олигополия существует тогда, когда количество фирм на рынке настолько мала, что каждая из них, изменяя ценовую и другую политику, вынуждена учитывать реакцию конкурентов, то есть зависит от них. Диапазон контроля цен определяется уровнем согласованности действий предприятий, преобладает неценовая конкуренция. Препятствия для организации бизнеса являются большими.

Яркими примерами олигополистических рынков в Украине пивоварения (88% продукции производится четырьмя крупными предприятиями), производство маргаринов (85 - 90% общего количества маргариновой продукции выпускают: ОАО "Киевский маргариновый завод", АОЗТ "Харьковский жиркомбинат", АОЗТ "Львовский жиркомбинат") . На рынке табачных изделий более 90% общего объема продукции выпускают такие гиганты, как "Фи-Липп Моррис", "Джей Ти Интернешнл", "Бритиш Американ Тобакко" и "Реемтсма".

На олигополистическом рынке может иметь место сговор олигополистов. Она может принимать следующие формы: картель, джентльменское соглашение, ринг, пул.

Картель - это формальная письменное соглашение о цене и рыночные доли с целью максимизации общей прибыли.

Джентельменская соглашение - это вид неформального устного договора о совместном направление деятельности (в т.ч. о цене и рыночные доли).

Ринг - это соглашение нескольких предпринимателей о покупке в определенном регионе определенного товара с целью концентрации его в руках ринге и перепродажи по монопольно высоким ценам. В США такие соглашения обычно называются "корнер".

Пул - это объединение нескольких предпринимателей в сфере торговой, биржевой, патентной и иной деятельности в целях распределения совокупных расходов, доходов и прибыли. Доходы поступают сначала в общий фонд, а затем распределяются в установленной заранее пропорции.

Монополия - это рынок, на котором существует лишь одно предприятие, производящее уникальную продукцию. Его товар не имеет заменителей и потребитель не имеет альтернативы. Он может либо покупать товар у монополиста, либо не покупать вообще. Фирма - монополист устанавливает и контролирует цену на рынке. Она является "price maker" - "поставщиком цены". Спрос на монопольном рынке неэластичен, вход в отрасль для других фирм заблокирован.

Рынок Украины характеризуется высокой степенью монополизации. Антимонопольный комитет Украины установил целевой показатель монополизированности на уровне 10-12% ВВП, однако его фактическое значение в настоящее время составляет 40%. Монополизированными есть общегосударственные рынки металлургической, машиностроительной, химической, спиртовой и ликеро-водочной продукции. Например, предприятие горно-металлургического комплекса ГАК "Укррудпром" производит 70% товарной продукции горно-обогатительной отрасли, столько же железорудного концентрата и свыше 50% железорудных колтунов. Крупнейшие металлургические предприятия "Криворожсталь", "Азовсталь", "Запорожсталь" и "Мариупольский меткомбинат" имеют полный цикл производства и являются монополистами по отдельным видам или сортам продукции.

На рынке закупок сельхозпродукции монопольное положение занимают "Хлеб Украины" и "Укрконсервмолоко".

Существуют также естественные монополии. В Украине деятельность таких монополий регулируется Законом Украины "О естественных монополиях" от 10.04.2000р. № 1 682-III. В статье 1 этого Закона отмечается, что естественная монополия - состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке является более эффективным при условии отсутствия конкуренции вследствие технологических особенностей производства (в связи с существенным уменьшением издержек производства на единицу товара по мере увеличения объемов производства), а товары (услуги), производимые субъектами естественных монополий, не могут быть заменены в потреблении другими товарами (услугами), в связи с чем спрос на данном товарном рынке меньше зависит от изменения цен на эти товары (услуги), чем спрос на другие товары (услуги).

В Украине естественные монополии доминируют на рынках электроэнергетики, связи, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства. Естественными монополистами являются: "Укрзализныця", "Укртеле-ком", "Укртранснафта", "Укртрансгаз", "Укрэнерго" и другие.

Видами конкуренции по другим признакам являются (рис. 1.1):

а) по области:

o внутриотраслевая - конкуренция между фирмами одной отрасли;

o межотраслевая - конкуренция между фирмами разных отраслей;

б) по способу и характеру удовлетворения потребительского спроса:

o предметная - конкуренция между товарами-аналогами, удовлетворяющие идентичны потребности, но отличаются по цене и уровню качества (например, между мобильными телефонами с одинаковыми функциями, но разной цене и дизайну)

o видовая - конкуренция между товарами-аналогами, удовлетворяющие идентичны потребности, но отличаются по каким-либо существенно важным параметром (например, между компьютерами с разным объемом оперативной памяти);

o функциональная - конкуренция между различными товарами, удовлетворяющие идентичны потребности, то есть взаимозаменяющие (например, утолить жажду можно с помощью минеральной воды, соков, пива и т.д.);

в) за соблюдением норм законодательства:

o добросовестный - конкуренция в соответствии с нормами законодательства;

o недобросовестная - конкуренция с нарушением норм законодательства;

г) за соблюдением этики бизнеса:

o полезная ("благонравно" конкуренты) - конкуренция по правилам, установленным в отрасли;

o бесполезна - (конкуренты - "разрушители") - конкуренция с нарушением правил, установленных в отрасли.

Существование благонравно конкурентов может дать определенные стратегические преимущества и даже необходимо фирме. Такие конкуренты могут:

Нести общее бремя расходов, связанных с развитием рынка;

Способствовать увеличению совокупного рыночного спроса;

Распространять новые технологии;

Обслуживать менее привлекательные сегменты рынка;

Способствовать более глубокой товарной специализации. Конкуренты - "разрушители" пытаются перекупить долю

рынке, часто идут на неоправданный риск, дестабилизируя всю отрасль.

В зарубежной литературе выделяют такое понятие, как "Маверик" (maverick) - нетрадиционный конкурент. Это конкурент, который только что вышел на рынок и не обращает внимания на правила игры, сложившиеся а сам их себе устанавливает. Все традиционные методы давления на таких конкурентов оказываются неэффективными. Примерами конкурентов - Маверик являются компании Apple, IKEA и др.

Типы конкурентов:

o прямые - это фирмы, предлагающие одинаковую продукцию одинаковым категориям потребителей;

o товарные - это фирмы, предлагающие одинаковую продукцию разным категориям потребителей;

o косвенные - это фирмы, предлагающие различные товары одинаковым категориям потребителей;

o неявные (скрытые) - это фирмы, предлагающие различные товары разным категориям потребителей.

Функциями конкуренции являются:

o регулирующая - реализуется посредством взаимодействия спроса и предложения;

o алокацийна - распределение ресурсов и благ по критерию максимальной отдачи и эффективного использования производственных возможностей;

o адаптационная (стимулирующая) - принуждение производителей к внедрению инноваций;

o контролирующая - соблюдение субъектами рынка единых правил и норм конкурентного поведения.

Методами конкуренции являются:

o ценовая - это конкуренция с помощью цен, прежде всего путем их снижения с целью стимулирования спроса;

o неценовая - это конкуренция с помощью отличительных особенностей товара. Она может осуществляться путем повышения качества продукции, совершенствование методов сбыта, расширения сферы послепродажного обслуживания, увеличение гарантийного срока, использование рекламы, предоставление потребительских кредитов и тому подобное.

Конкуренция может осуществляться на следующих уровнях:

- Местному - в группе, отделе, организации и тому подобное;

- Региональном - в регионе, городе, области и т.д.;

- Национальном - в стране;

- Международном или межнациональной - в нескольких странах;

- Глобальном - в мировом масштабе.

Международная конкуренция - это форма соперничества субъектов мирового рынка, возникает в процессе их трансграничного взаимодействия.

Важнейшей особенностью международной конкуренции является ее специфическое экономическое, политическое, законодательная среда и особый социокультурный фон. Современный мировой рынок качественно и количественно отличается от внутренних национальных рынков. В частности, правовое поле функционирования национальных рынков имеет законодательный характер. Законов функционирования и регулирования мирового рынка не существует. Международное право имеет не законодательный, а прецедентный и согласительный характер. Несмотря на энергичные усилия, системы международного экономического права и общемировых норм и культуры рыночного поведения до сих пор не создано.

В настоящее время основой выживания подавляющего большинства субъектов рынка становится обслуживание не национальных и региональных рынков, а глобального рынка, не ограниченного в национальных границ. Глобализация мировой экономики привела к появлению глобальной конкуренции.

Глобальная конкуренция - это форма соперничества субъектов мирового рынка, при которой они разрабатывают, производят и реализуют свои товары и услуги по всему миру. Она возникает тогда, когда фирма решает максимизировать прибыль, используя общемировые источники его формирования.

При глобальной конкуренции цены и конкурентные условия разных рынков тесно переплетаются между собой, поэтому конкурентная позиция фирмы в одной стране неразрывно связана с ее позиции в других странах.

Сейчас глобальная конкуренция развивается под влиянием следующих основных тенденций: уменьшение различий между странами, возникновения новых широкомасштабных рынков, свободное перемещение технологий, агрессивная конкуренция компаний новых индустриальных стран и тому подобное.

Препятствиями на пути развития глобальной конкуренции являются: расходы на перевозку и складирование, различные потребности в товаре в разных странах, недостаточный спрос на мировом рынке, чувствительность к временным задержкам, разные задачи в сфере маркетинга, быстрые изменения в технологии, препятствия, создаваемые правительством и тому подобное.

Особенностями конкуренции в глобальных отраслях являются:

o сложность для анализа и формирования стратегии (всего информацию о иностранные фирмы получить труднее, чем об отечественных)

o отличие в производственных затратах (в некоторых странах уровень производственных расходов низкий за счет дешевой рабочей силы, уникальных природных ресурсов, благоприятного законодательства)

o колебания обменных курсов;

o взаимоотношения фирмы с местными правительствами (местные правительства пользуются многочисленными механизмами, способными препятствовать деятельности глобальных фирм).

Глобальная конкуренция развивается прежде всего в глобальных отраслях. Глобальная отрасль - это отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране в значительной степени влияет на ее конкурентную позицию в других странах. В условиях многонациональной конкуренции фирмы борются за лидерство на национальном рынке, в глобальных отраслях фирмы борются за мировое господство.

Глобальная конкуренция существует в настоящее время в следующих областях: выпуск гражданских самолетов, коммерческие авиационные перевозки, бытовая электроника, выпуск автомобилей, часов, копировальных аппаратов, телекоммуникационного оборудования, шин, фармацевтика, отрасль быстрого приготовления пищи и т.

Факторы глобализации конкуренции могут быть внутренними и внешними. К основным факторов глобализации конкуренции относятся:

o расширение масштаба бизнеса;

o технологическое лидерство в отрасли;

o повышение операционной эффективности.

К основным внешним факторам глобализации конкуренции относятся:

o либерализация мирохозяйственного жизни;

o межстрановые различия в стоимости факторов производства, инвестиционных возможностях, инновационному развитию, налоговых системах;

o возрастающее влияние эффекта масштаба бизнеса;

o технологический прогресс в транспортной отрасли и нисходящие расходы на перевозку.

Последствия глобализации для конкуренции неоднозначны. С одной стороны, происходит монополизация мирового хозяйства транснациональными корпорациями, а с другой - активизируются конкурентные силы общества. Власть местных монополий ослабляет то, что международные компании выходят за национальные рынки. Специалисты приходят к выводу, что в настоящее время как на национальных так и на международных и мировом рынках конкуренция обостряется.

Существует ряд факторов, влияющих на конкурентную борьбу, а именно:

o размер рынка (чем больше рынок, тем сильнее конкуренты);

o барьеры входа или выхода из рынка;

o темпы роста рынка;

o уровень стандартизации товаров;

o быстрое обновление ассортимента продукции и т.

Уровень конкуренции измеряют с помощью следующих показателей: коэффициента концентрации, индекса Линда, индекса Герфинда-ла-Гиршмана, коэффициента Бейна, коэффициента Тобина, коэффициента Папандреу, индекса Вайнтрауба, индекса Лернера (подробнее см. Кузьмин А.Е., Горбаль Н.И. Управление международной конкурентоспособностью предприятия: Учебник. - Львов: Компакт-ЛВ, 2005. - 304 с., с. 18-22). Приведем некоторые из них.

Коэффициент концентрации показывает процентное соотношение объема продаж определенного количества предприятий от общего количества. Часто используют уровень концентрации для четырех крупнейших компаний (0и 4):

Если значение коэффициента приближается к 1 (100%), то рынок характеризуется значительной степенью монополизации, а если к нулю, то его можно считать конкурентным.

Индекс Герфиндаля-Гиршмана характеризует не долю рынка, которую контролируют несколько крупнейших компаний, а распределение рыночной власти между всеми субъектами определенного рынка:

С распространением концентрации рынка индекс Герфиндаля-Гиршмана увеличивается, достигая максимального значения 10000 для монополии. Рынок, на котором действуют 100 равноправных компаний, будет иметь значение коэффициента 100, а рынок, на котором действуют 10 равноправных компаний - 1000.

Коэффициент Тобина оценивает рыночную стоимость фирмы по сравнению с восстановительной стоимостью ее активов:

где Р - рыночная стоимость активов фирмы (измеряется рыночной ценой ее акций);

С - восстановительная стоимость активов фирмы.

Значение коэффициента более 1 рассматривается как существование или ожидания экономической прибыли. Выявлено, что предприятия с высоким значением q, как правило, обладают уникальными факторами производства и выпускают уникальные товары, то есть для них характерна монопольная рента. Предприятия с низким значением коэффициента действуют в конкурентных отраслях.

Индекс Лернера - один из инструментов оценки монопольной власти на рынке:

Значение индекса может варьироваться в пределах от 0 до 1. Чем больше значение индекса, тем больше монопольная власть предприятия.

Конкуренция как экономическое явление имеет ряд преимуществ и недостатков. Основными преимуществами конкуренции являются:

Внедрение новой техники, технологий, инноваций;

Снижение цен на продукцию и повышение ее качества;

Расширение ассортимента продукции;

Увеличение производительности труда;

Экономия ресурсов - материальных, человеческих, финансовых;

Совершенствование управления производством;

Развитие информационной системы в фирмах;

Повышение квалификации и переподготовка работников. Опыт развитых стран показывает, что конкуренция, если ее

правильно направлять, может активизировать не только экономику, но и большинство социальных процессов в обществе. Благодаря своим преимуществам конкуренция может служить не только интересам отдельных субъектов рынка, но и общества в целом.

Основными недостатками конкуренции являются:

Разорение значительного количества мелких, средних и даже части крупных товаропроизводителей;

Безработица - через вытеснение одних участников рынка другими;

Отвлечение значительных средств на непроизводственные нужды, например, на рекламу;

Распределение доходов без учета этических аспектов;

Финансовые спекуляции и махинации;

Злоупотребление экономической властью со стороны гигантских монополий;

Преступность, коррупция.

Кроме отрицательных черт, которые несет в себе конкуренция, она вообще может быть нечестным. Нечестная конкуренция - это нецивилизованный форма борьбы с конкурентами, препятствование их вхождению в отрасль. Она характерна прежде всего для этапа становления рыночных отношений. В современных условиях страны борются с нечестной конкуренцией с помощью государственного регулирования, совершенствования законодательства.

Методами нечестной конкуренции являются: резкое снижение цен с целью разорения соперников, давление на поставщиков ресурсов и банки, фальсификация информации о продукции конкурента, подрыв его репутации, кража интеллектуальной собственности, технологический и промышленный шпионаж, использование торговой марки и упаковки конкурента, подписание монополистических соглашений, переманивание работников, уклонение от уплаты налогов, продажа контрабандных товаров, нарушение законов, клевета, шантаж и тому подобное.

Таким образом, конкуренция является важнейшим регулятором рынка, однако есть явлением противоречивым.

Классической моделью конкурентной среды является концепция пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера (в главе 2 изложены основные идеи М. Портера в сфере конкуренции, в том числе международной).

Американский экономист Майкл Портер (Michael E. Porter - 1947 г.р.). является одним из ведущих специалистов современности в сфере исследования природы конкуренции. Он окончил Принстонский университет, степень магистра бизнес-администрирования и доктора философии получил в Гарвардском университете. С 1973 года работает в Гарвардской бизнес-школе.

М. Портер исследует экономическую, в том числе международную конкуренцию. Он разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Среди более 15 книг и 60 статей, написанных М. Портером, особенно выделяются:

Конкурентная стратегия: методики анализа отраслей и конкурентов (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) (1980);

Конкурентное преимущество: создание и поддержка высокой производительности (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) (1985);

Конкурентные преимущества стран (Competitive Advantage of Nations) (1990).

Кроме научной и преподавательской деятельности М. Портер работал в качестве консультанта в правительстве США, а также консультировал правительства таких стран как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия. Он также выступал бизнес-консультантом известных на весь мир компаний, таких как "DuPont", "Royal Dutch / Shell", "AT & T", "Procter & Gamble" и другие.

Комплексно анализируя причины возникновения конкурентной борьбы, Портер обнаружил пять сил конкуренции, влияющие на цены, расходы фирм и потребительские качества товаров. Он считает, что доходность отрасли и фирмы определяется не характером продукции и не уровнем используемой технологии, а структурой отрасли, то есть основными конкурентными силами, в ней присутствуют.

Пять сил конкуренции по М. Портеру являются (рис. 1.2):

o конкуренция в отрасли;

o угроза появления новых конкурентов;

o угроза появления товаров-заменителей;

o рыночная власть поставщиков;

o рыночная власть потребителей.

Рис. 1.2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Конкуренция в отрасли - это соперничество между уже действующими фирмами, производящими аналогичную продукцию, которую продают на одних и тех же рынках.

Угроза появления новых конкурентов заключается в возможности легкого вхождения в отрасль новых фирм. Это обостряет конкурентную борьбу, вызывает перераспределение рынка, и, как следствие, снижает цены и рентабельность. Способность новых фирм войти в отрасль зависит от "входных барьеров". "Входные барьеры" - это совокупность экономических, технических и организационных условий для создания нового производства. Уровень "входных барьеров" определяется рядом факторов:

o экономия за счет масштаба, то есть сокращение затрат на единицу продукции с ростом объема производства. Это заставляет потенциальных конкурентов или наращивать объемы производства, либо вообще не входить в отрасль;

o высокие издержки производства, которые не связаны с его масштабами. Они могут основываться на использовании новейших технологий, лучших источников сырья, выгодном местоположении, правительственных субсидиях и тому подобное;

o переходные расходы - разовые затраты предприятия на переход от одного поставщика к другому;

o значительные капиталовложения - для вхождения в отрасль необходимы значительные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), маркетинг, рекламу и тому подобное;

o дифференциация продукции - наличие большого ассортимента моделей, типов, модификаций одной и той же продукции. Новые конкуренты должны искать незанятые сегменты рынка, а это, при высокой степени дифференциации и сложившихся предпочтениях потребителей, делать достаточно сложно;

o высокий имидж имеющихся торговых марок, что заставляет фирм-новичков прибегать к значительным расходам, чтобы завоевать свой авторитет;

o доступ к каналам сбыта - новым фирмам бывает довольно трудно получить доступ к существующим каналов сбыта, привыкшие работать со старыми предприятиями. Иногда фирмы-новички вынуждены создавать новые каналы сбыта;

o правительственная поддержка отрасли, которая может ограничивать вход в отрасль посредством лицензирования, ограничение доступа к источникам сырья, технических требований, экологического контроля, и тому подобное.

Угроза появления товаров-заменителей заключается в возможности появления таких новых товаров, которые ограничивают прибыльность отрасли и обостряют конкуренцию. Товары-заменители (субституты) - это товары, выполняющих одинаковую функцию для той же группы потребителей, но отличаются по технологии производства. Угроза товаров-заменителей тем больше, чем привлекательнее для покупателей соотношение их цены и качества по сравнению с товарами в отрасли. Существует правило ценовой привлекательности: если цена на один из товаров растет, увеличивается спрос на другой товар является его заменителем.

На практике существует также противозаконная имитация и дублирования известных товаров и торговых марок. Это усиливает конкуренцию, заставляя основного производителя отвлекаться на создание дополнительных атрибутов товара, которые затрудняют его копирования, но в то же время и повышают цену.

Рыночная власть поставщиков заключается в их способности поднимать цены на свою продукцию, манипулировать ее качеством, ограничивать объемы поставок. Этим самым они влияют на производственный процесс и рентабельность заказчиков.

Рыночная власть поставщиков наиболее ощутима при следующих условиях:

o количество поставщиков небольшая, они придерживаются единой сбытовой политики, конкуренция между ними минимальна;

o продукция поставщиков является дифференцированной или уникальной и покупателю слишком дорого или вообще невозможно сменить поставщика;

o покупке полностью зависят от поставщиков, так как не в состоянии сами производить продукцию, закупаемую;

o продукция поставляется, играет важную роль в конечном продукте;

o поставщики не считают своих заказчиков важными клиентами.

Рыночная власть потребителей заключается в их способности торговаться с продавцами, заставляя их снижать цены, повышать качество продукции, предоставлять особые условия платежей, кредитов и т.

Рыночная власть потребителей наиболее ощутима при следующих условиях:

o потребителей немного, они сгруппированы в определенные организации и ассоциации;

o потребители покупают продукцию предприятия в больших объемах и давят на него под угрозой уменьшения закупок;

o продукция закупается является недифференцированной или стандартной и потребители могут легко сменить поставщика;

o доходы потребителей незначительны, их производство низко- прибыльное, а товары, покупаемые занимают в бюджете значительную часть, делая потребителей чувствительными к ценам;

o потребители могут самостоятельно изготавливать купленный товар и перейти на самообеспечение;

o потребителям доступна полная информация об отрасли, что расширяет возможности их выбора и обостряет конкуренцию.

Пять сил конкуренции по М. Портеру определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены и расходы фирм, а также на размер капиталовложений. Значение каждой из пяти сил не является одинаковым для всех отраслей, а зависит от структуры отрасли. Каждая отрасль экономики уникальна, поэтому универсальной конкурентной стратегии не существует.

На современном мировом рынке предложение части преобладает над спросом. Проблемой является не изготовить товар, а его продать. В условиях, когда многие поставщики одновременно предлагают почти одинаковый товар, потребитель выбирает тот, который способен на единицу стоимости (цены) удовлетворить больше потребностей и имеет более высокое качество, чем товары конкурентов. То есть, потребитель выбирает тот товар, который является наиболее конкурентоспособным.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать на рынках товаров и услуг.

Международная конкурентоспособность - это способность конкурировать на международных рынках.

Глобальная конкурентоспособность - это способность субъекта международной конкуренции к функционированию в глобальной экономической среде.

Существует конкурентоспособность: товара, предприятия, отрасли, экономики, страны (рис. 1.3):

Рис. 1.3. Пирамида конкурентоспособности.

Конкурентоспособность, в том числе и международная, базируется на конкурентных преимуществах.

Конкурентные преимущества - это уникальные активы, которыми владеет компания.

Они помогают фирме побеждать в конкурентной борьбе и не могут быть легко повторены конкурентами.

Конкурентные преимущества бывают природные и приобретенные. К естественных конкурентных преимуществ относится климат, ресурсы, экономико-географическое положение и т. Основными приобретенными конкурентными преимуществами являются капитал, квалификация рабочей силы, технологии, инновации и т. Конкурентные преимущества могут быть внутренними и внешними. Внутренние базируются на меньших издержках производства фирмы по сравнению с конкурентами, а внешние - на особых качествах товара, которые образуют ценность для покупателя.

Конкурентные преимущества делятся также на абсолютные и сравнительные или относительные. Известны теория абсолютных преимуществ А. Смита (Adam Smith, 1 723 - 1790) и теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо (David Ricardo, 1772 - 1823) (подробнее см. Дахно И. И. Международная экономика: Учеб. Пособие. - К. : МАУП, 2006. - 248 с., с. 17).

Абсолютные конкурентные преимущества имеют товары с уникальными потребительскими ценностями. Они непременно преодолевают на время конкуренцию и становятся монополистами на рынке. Источниками уникальности являются: репутация высокого качества, достопримечательность имя фирмы (имидж), удовлетворение запросов и пожеланий потребителя, технологии, инновации, сервис (доставка, гарантия, кредит, ремонт, замена и т.д.), мастерство и опыт работников, местонахождение предприятия и тому подобное.

Сравнительные конкурентные преимущества оцениваются путем сравнения характеристик, влияющих на экономическую эффективность продаж. Примером может быть "анализ пар", который применяется в маркетинговых исследованиях. При проведении анализа потребителю предлагают сравнить пары конкурирующих товаров. Он должен сделать выбор, сформулировав конкурентные преимущества. В результате формируется рейтинг товаров. Чаще всего так сравнивают товары широкого потребления.

Поривняльнисть конкурентных преимуществ проявляется также в том, что товар, который имеет преимущество по цене на одном географическом рынке, может не иметь ее на другом. И наоборот, если товар несет коммерческий провал на одном рынке, он может иметь успех на другом.

В условиях глобальной конкуренции стратегия формирования конкурентных преимуществ модифицируется. Она базируется на совершенно другой парадигме, не признает географических границ между странами. Существование сравнительных преимуществ даже самого высокого ранга становится недостаточным. Активную роль начинают играть внеэкономические факторы, например, внеэкономические ограничения и льготы, которые вводит государство по отношению к своим иностранных конкурентов. Конкурентные преимущества фирмы в условиях глобальной конкуренции прямо пропорциональны ее преимуществам в своей стране.

Новый подход к формированию и реализации конкурентных преимуществ в сложном геоэкономическом пространстве не вписывается в рамки традиционных принципов и методов менеджмента, а требует его новой версии - метаменеджменту или цель управления.

Основными источниками конкурентных преимуществ в глобальных отраслях экономия за счет масштабов производства, материально-технического обеспечения, маркетинга, а также глобальный опыт, мобильность производства, способность применить запатентованную технологию на нескольких национальных рынках.

В общем, источниками конкурентных преимуществ могут быть:

o экономические факторы;

o нормативные правовые акты;

o структурные факторы;

o технологические факторы;

o административные меры;

o развитие инфраструктуры;

o информированность;

o географические факторы;

o демографические факторы;

o неправовые факторы.

(Подробнее см. Должанский И. С., Загорная Т. А. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. - М.: Центр учебной литературы, 2006. - 384 с., С. 36-43).

М. Портер считает, что конкуренция - это не равновесие, а постоянные изменения. Поэтому конкурентоспособность определяется способностью постоянно развиваться: сначала добиваться конкурентного преимущества, затем хранить это преимущество, постоянно совершенствуя продукт, технологии производства и другие факторы. Делать это нужно так быстро, чтобы конкуренты не смогли догнать и перегнать. Именно совершенствования и обновления как непрерывный процесс позволяет, по мнению М. Портера, создать конкурентные преимущества.

В современном мире определяющим конкурентным преимуществом, способным принести сверхприбыли, является инновация.

Инновация - это новый подход к производству и сбыту.

Сейчас происходит переоценка ценностей - от экономической направленности общество переходит к инновационной, от накопления материального богатства - к накоплению информации. В результате создания и накопления новых знаний, общество перешло в новое состояние - знание стали самостоятельным производительной силой и полноценным фактором производства. Уже сейчас удельный вес новых знаний в приросте ВВП развитых стран составляет 70-85%.

В XXI веке конкурентоспособность базироваться прежде всего на научно-техническом прогрессе, инновациях и интеллектуализации основных факторов производства.

Контрольная работа

Особенности международной конкуренции

1. Понятие международной конкуренции

Международная конкуренция(International competition ) - конкуренция между компаниями-резидентами разных стран на национальных и мировых рынках.

Успешное ведение бизнеса компанией в международной(глобальной) конкурентной среде предполагает, прежде всего, ее умение и способность адаптироваться к требованиям указанной среды и извлекать из нее выгоды в соответствии со своими целями и задачами.

Эти умения и способности составляют ключевые компетенции компании.

Компетенция- способность правильно применять знания и навыки(ноу-хау) для решения конкретных проблем в данных конкретных ситуациях.

Ключевые компетенции компании :

компетентность в разработке и осуществлении эффективных конкурентных стратегий;

способность к осуществлению постоянных инноваций и выполнению всех функций на высоком качественном уровне;

способность создавать, поддерживать и развивать ответственные, партнерские, доверительные отношения с ее стейкхолдерами (поставщиками, потребителями, инвесторами, местным сообществом, органами власти).

Указанные ключевые компетенции компании вместе с другими факторами ее конкурентоспособности составляют конкурентные преимущества.

Система международных конкурентных преимуществ компании состоит из следующих основных элементов:

«внутрифирменных» ключевых факторов конкурентоспособности (ключевых компетенций );

способности компании применять свои ключевые конкурентные преимущества глобально (в пространстве межстранового делового взаимодействия);

конкурентных преимуществ местоположения различных элементов бизнеса компании в разных странах и регионах мира.

Успешная реализация данной системы международных конкурентных преимуществ проявляется в соответствующей устойчивой позиции компании на мировых рынках. Эта позиция составляет международную конкурентоспособность компании.

Конкретные способы практической трансформации компанией своей системы международных конкурентных преимуществ в соответствующую устойчивую конкурентную позицию на мировых рынках являются международными конкурентными стратегиями компании.

Поскольку в функционирующей системе международного бизнеса ведущее место принадлежит компаниям, ведущим бизнес в конкурентной глобальной среде межстранового взаимодействия, то особенности международной конкуренции целесообразно рассматривать и оценивать, используя понятия: «международные конкурентные преимущества компании», «международная конкурентоспособность компании», «международные конкурентные стратегии компании».

Такой подход к анализу международной конкуренции преимущественно воплощен в работах М. Портера- ведущего специалиста в мире по проблемам международной конкуренции. В дальнейшем изложении материала данной темы мы будем опираться на основные идеи, теоретические и методические подходы указанного исследователя.

2. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы

Понятие конкурентоспособности фирмы. Представление конкуренции в качестве характерной внешней среды, в которой действует экономический субъект/фирма, позволяет рассмотреть конкурентоспособность как способность этого экономического субъекта/фирмы успешно действовать и сохранять себя в экономической среде.

2.1 Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портера

Рыночную среду отрасли, в которой действует экономический субъект/фирма, М.Портер рассматривает как взаимозависимость и взаимообусловленность пяти конкурентных сил.

В любой отрасли экономики - неважно, национальной или глобальной - суть конкуренции для фирмы выражается пятью силами:

) угрозой появления в отрасли новых конкурентов,

) способностью покупателей торговаться (добиваться снижения цен)

) способностью поставщиков торговаться (добиваться повышения цен на их продукцию)

) угрозой появления на рынке заменителей продуктов и услуг

) степенью соперничества между существующими в отрасли конкурентами. .

Следовательно, интенсивность конкуренции, которую испытывает на себе экономический субъекта/фирма в любой отрасли, определяется воздействием на него пяти основных конкурентных сил.

В результате конкурентоспособность фирмы/компании выступает, как ее способность успешно противостоять давлению пяти конкурентным силам. Однако, конкурентоспособность компании не возникает в результате воздействия на нее пяти конкурентных сил конкуренции случайно.

Она является следствием реализации компанией конкурентных стратегий , направленных на формирование и поддержание определенных конкурентных преимуществ.

«Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какой-либо отрасли,- подчеркивает М.Портер- состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя» . .

Таким образом, именно конкурентные преимущества, сформированные в результате успешной реализации конкурентных стратегий, определяют позицию компании в отрасли. Именно эта позиция защищает компанию от воздействия пяти конкурентных сил, что и обеспечивает ее конкурентоспособность.

Рис.1 Типовые конкурентные стратегии. Источник:

Типовые конкурентные стратегии фирмы как способы ее позиционирования в отрасли.

М.Портер выделил три типовые конкурентных стратегий, реализация которых приводит к формированию у фирмы соответствующих конкурентных преимуществ:

• достижение лидерства в минимизации издержек;
• дифференциация;
• концентрация (фокусирование)
• Каждая конкурентная стратегия М.Портера направлена на формирование определенного конкурентного преимущества.
• 1-я стратегия - достижение лидерства в минимизации издержек - формирует конкурентное преимущество в виде низких издержек, которые отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.
• 2-я стратегия - дифференциации - формирует конкурентное преимущество в виде способности обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
• 3-я стратегия -концентрация-, в свою очередь, включает два варианта - сосредоточение на издержках и сфокусированная дифференциация. По мнению М. Портера, эти стратегии - три в высшей степени жизнеспособных подхода противодействия конкурентным силам. Причем, по мнению М. Портера, «…трудно, но все-таки можно получить конкурентное преимущество на основе и более низких издержек и дифференциации». Однако, тот кто решает эту трудную задачу на путях разработки и успешной реализации различных комбинаций указанных типовых стратегий, тот получает долгосрочное конкурентное преимущество.
• 2.2 «Цепочка создания ценности»- источник конкурентоспособности фирмы
• Практическая реализация конкурентных стратегий и их воплощение в соответствующих конкурентных преимуществах обеспечивается и поддерживается системой взаимосвязанных основных и вспомогательных видов деятельности , которые образуют цепочку создания ценности компании. (Рис.2).

Рис.2. Цепочка создания ценности

• Первичные виды деятельности имеют отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи. Вторичные, или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности.конкурентный кластер ценность портер
• Цепочка ценности обеспечивает практическое поддержание конкурентных преимуществ компании следующими способами:
• Во-первых , благодаря лучшей по сравнению с конкурентами организации и выполнения отдельных видов деятельности, которые составляют цепочку ценности.
• Во-вторых , за счет организации системы связей между видами деятельности цепочки ценности и тщательного управления ею.
• В-третьих , за счет организации системы связей не только между видами деятельности цепочки ценности внутри компании, но и с цепочками ценностей поставщиков, каналов сбыта, покупателей, которые вместе с цепочкой ценности компании образуют систему ценности.
• Рассматривая цепочку создания ценности как систему основных и вспомогательных видов деятельности обеспечивающую конкурентные преимущества, следует выделить две ее ключевые функции по реализации конкурентоспособности компании, она:
• - во-первых , материализует(структурно поддерживает) уникальную позицию, которую компания заняла на рынке, в процессе реализации соответствующей конкурентной стратегии;
• - во-вторых , ориентирует процесс создания конкурентных преимуществ на получение компанией позиционной прибыли;
• - в-третьих, поддерживает процесс создания и трансформации конкурентных преимуществ в позиционную прибыль(добавленную стоимость).
• -в-четвертых, является проводником постоянного инновационного развития компании и ее бизнеса.
• Благодаря цепочке создания ценности устанавливается прямая зависимость между сформированным конкурентным преимуществом и позиционной прибылью. Позиционная прибыль больше, если сформированное на основе цепочки ценности конкурентное преимущество уникально и не подается копированию конкурентами в краткосрочном временном интервале, и наоборот.

2.3 Постоянная инновационная деятельность - источник долгосрочной конкурентоспособности фирмы

• А). Виды инновационной деятельности и долгосрочная конкурентоспособность компании.
• Долгосрочный успех компании на рынке определяется наличием у нее таких конкурентных преимуществ, которые не могут быть скопированы конкурентами на краткосрочном временном интервале.
• Постоянное инновационное развитие компании -по утверждению М.Портера- является источником формирования и поддержания ее долгосрочных конкурентных преимуществ.
• Инновационное развитие обеспечивается целым набором постоянно осуществляемых инновационных процессов(видов инновационной деятельности):
• -освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
• -освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;
• -освоение новых рынков сбыта;
• -развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;
• -развитие новых форм кадровой работы, в том числе способов набора, оценки, движения персонала;
• -внедрение новых методов и стандартов управления;
• -изменение структур управления;
• -реализация новых или измененных стратегическихориентиров компании;
• -реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов;
• -реализация новых методов учета и использования финансовых ресурсов;
• -реализация новых форм (способов) взаимодействия с «акторами» окружения - поставщиками, потребителями, конкурентами, собственниками, местными властями, государственными органами, прочими«центрами влияния» .
• Эти виды инновационной деятельности должны постоянно воздействовать на цепочку создания ценности (т.е. на систему основных и вспомогательных видов бизнес-деятельности компании, которая поддерживает ее конкурентоспособность). Есть постоянное и существенное воздействие инновационных видов деятельности на цепочку создания ценности- компания поддерживает и развивает свои конкурентные преимущества на долгосрочном временном интервале и поэтому обладает долгосрочной конкурентоспособностью. Отсутствует такое воздействие -нет и долгосрочной конкурентоспособности.
• Долгосрочная конкурентоспособность- конкурентоспособность, основанная на долгосрочных конкурентных преимуществах.
• Долгосрочное конкурентное преимущество:
• - устойчивое конкурентное преимущество во времени;
• - такое конкурентное преимущество, которое не может быть скопировано в краткосрочном периоде.
• Б). Главное направление инновационного развития, обеспечивающее долгосрочное конкурентное преимущество компании- переход от конкурентных преимуществ низкого порядка(использование дешевых природных ресурсов и рабочей силы) к конкурентным преимуществам высокого порядка.

В).Основные конкурентные преимущества высокого порядка:

• 1). Уникальные технологии и разработки -воплощения соответствующих видов инновационной деятельности;
• 2). Нематериальные активы
• - авторские права;
• - патенты на изобретения, промышленные образцы, полезные модели;
• - ноу-хау;
• - товарные знаки и знаки обслуживания;
• - фирменные наименования;
• - репутация фирмы.
• Г).Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества высокого порядка:
• специфические и уникальные знания, выдающиеся навыки и способности менеджеров и персонала компании;
• соответствующее техническое и информационное оснащение;
• фирменная инновационная и социально-культураная иинфраструктура;
• ответственные и доверительные отношения с клиентами, поставщиками, инвесторами, местным сообществом;

Долговременные и интенсивные капиталовложения в: производственные мощности; в специализированное обучение персонала; НИОКР; маркетинг; в строительство доверительных отношений с окружением компании и репутацию.

3.Теория международной конкуренции М. Портера

Теория международной конкуренции М. Портера основывается на двух принципах: отраслевом принципе и принципе местоположения. Реализация первого принципа означает применение концепции пяти отраслевых конкурентных сил, цепочки создания ценности к сфере международного бизнеса. А реализация второго принципа находит свое воплощение в его концепции «ромба» конкурентных страновых детерминант.

3.1 Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса

Глобализация международного бизнеса проявляется в том, что происходит переход от национальных отраслей к глобальным отраслям экономики. Этот переход придает международной конкуренции глобальный характер.

А).Основные признаки и примеры глобальных отраслей.

В пространстве межстранового делового взаимодействия интенсивность и характер активности пяти конкурентных сил М. Портера, описывающих конкурентную структуру отрасли, находят свое проявление в различных формах отраслевой международной конкуренции.

Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются. По степени глобализации форм международной отраслевой конкуренции все отрасли можно проранжировать от низшей - "мульти-национальной" ("multidomestic"), до высшей - глобальной(global).

"Мульти-национальная" форма представляет собой как бы набор одних и тех же по виду отраслей (каждая - в пределах своей страны), причем конкуренция в каждой стране или небольшой группе стран, по сути, протекает независимо.

Отличительные черты конкурентной структуры мульти-национальной отрасли :

конкуренция между фирмами резидентами и нерезидентами в каждой отдельной стране или небольшой группе стран протекает замкнуто и независимо от других стран;

конкурентные преимущества компании в одной стране практически не влияют на ее конкурентные позиции в той же отрасли в другой стране.

Например: многие типы торговли, производство продуктов питания, оптовая торговля, страхование жизни, сберегательные банки, производство простых металлоизделий.

В глобальной отрасли конкуренция идет на действительно глобальной основе , т.е. конкурирующие фирмы:

используют конкурентные преимущества, полученные в стране базирования в других странах;

комбинируют преимущества, достигнутые в стране базирования, с теми, которых они добились благодаря присутствию в других странах, например, эффект масштаба, способность обслуживать клиентов во многих странах или репутация, которую можно утвердить и в другой стране;

полагаются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру.

Глобальная конкуренция имеет место в таких отраслях, как выпуск гражданских самолетов, телевизоров, полупроводниковых приборов, копировальной аппаратуры, бытовой техники, автомобилей и часов, мобильных телефонов. В глобальной отрасли усиливается внутриотраслевая конкуренция, которая приобретает международный и глобальный характер: фирмам волей-неволей приходится конкурировать на международном рынке, чтобы получить или не упустить конкурентное преимущество в важнейших сегментах отрасли.

Глобализация отраслей особенно усилилась после второй мировой войны. В настоящее время многие отрасли находятся в переходном состоянии от «мульти-национальной» к глобальной форме, поэтому освоение глобальных конкурентных стратегий весьма важно для фирм многих стран.

Б). Глобальная конкурентная стратегия - способ достижения конкурентного преимущества фирмой в глобальной отрасли .

Глобальная конкурентная стратегия - такая конкурентная стратегия, при которой фирма:

продает свою продукцию и ведет свой бизнес во многих странах;

применяет при этом единый подход для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

Единый подход, содержащийся и реализуемый глобальной стратегией заключается в том, что,

во-первых, при разработке стратегии главным вопросом становится размещение разных звеньев цепочки создания ценности(основных и вспомогательных видов деятельности) в пространстве межстранового делового взаимодействия и обеспечение ее работы, чтобы можно было продавать товар фирмы и вести бизнес по всему миру.

Во-вторых, практическое осуществление глобальной стратегии непременно означает применение двух ярко выраженных взаимодополняющих метода, с помощью которых фирма может добиться конкурентного преимущества или скомпенсировать различные невыгодные моменты из-за условий в той или иной стране.

Первый метод -конфигурация бизнеса : наиболее выгодное размещение различных видов основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок, извлекать и реализовывать конкурентные преимущества.

Второй метод - координация глобально распределенных звеньев бизнеса компании, т.е. согласование (координация)глобальной фирмой деятельности разбросанных по миру своих филиалови других подразделений.

Например , размещение звеньев цепочки создания ценности, непосредственно связанных с покупателем (маркетинг, распространение товара и послепродажное обслуживание), обычно привязано к размещению покупателя. Кроме того, к местонахождению покупателя может быть привязано и размещение других видов деятельности из-за высоких транспортных расходов или необходимости тесного взаимодействия с покупателем. Напротив, такая деятельность, как выпуск продукции и обеспечение поставок сырья, комплектующих, полуфабрикатов и др., а также вспомогательная деятельность (развитие или приобретение технологии, осуществление НИОКР и т. п.) могут размещаться независимо от местонахождения клиента - такую деятельность можно выполнять где угодно.

В). Конфигурация и координация -основные методы глобальной стратегии.

При осуществлении конфигурации необходимо ответить на вопрос: В каких и в скольких странах выполняется каждый вид деятельности, входящей в цепочку ценности?

Например, выпускать ли компании "Форд" автомобили на одном крупном заводе в США или строить дополнительные заводы в странах Западной Европы и России?

Координация требует ответа на вопрос: Как согласовывается рассредоточенная деятельность (т. е. деятельность, выполняемая в разных странах)? Например, используются ли в разных странах одни и те же торговая марка и тактика сбыта или каждый филиал использует свою торговую марку и тактику, приспособленную к местным условиям?

Ответ на первый вопрос позволяет определить и реализовать конкретный вид конфигурации. Практический ответ на второй вопрос сводится к осуществлению таких аспектов глобальной координации между элементами выбранной конфигурации бизнеса в межстрановом (глобальном)пространстве, как обмен информацией; распределение прав и ответственности между подразделениями; согласование усилий подразделений фирмы в рамках транснациональной системы корпоративного управления.

Существуют два основных вида конфигурации бизнеса: сосредоточение деятельности и рассредоточение деятельности. Главным мотивом и основанием для фирмы выбора в пользу того или иного вида конфигурации является возможность получения устойчивых конкурентных преимуществ и нейтрализации невыгодных моментов от условий страны базирования и принимающей страны.

Первый вид конфигурации означает сосредоточение значительной части основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в какой-либо одной стране с последующим вывозом готовой продукции или деталей за рубеж.

Основными причинами сосредоточения деятельности являются:

большой эффект масштаба при выполнении того или иного вида деятельности;

эффект резкого падения издержек производства по мере освоения нового товара, в силу чего выгодно выпускать продукцию на одном заводе;

размещение взаимосвязанных видов деятельности в одном и том же месте для облегчения их согласования.

Сосредоточенная, или основанная на экспорте, конфигурация бизнеса типична для таких отраслей, как авиастроение, тяжелое машиностроение, производство конструкционных материалов.

Второй вид конфигурации означает рассредоточение основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности по различным странам и регионам мира. Главным инструментом практического осуществления рассредоточения является прямое зарубежное инвестирование , что является отличительной особенностью данного вида конфигурации бизнеса.

Основными причинами рассредоточения деятельности являются:

существенные различия местных потребностей в разных странах

установление тесных контактов с клиентами путем развития маркетинговых и обслуживающих подразделений в различных странах;

ответная реакция на давление правительств стран, проводящих жесткую протекционистскую политику;

возможность накопления ценного опыта и развития ключевых компетенций путем анализа и обмена информацией из разных точек мира путем размещения в них своих филиалов и подразделений.

Рассредоточенная конфигурация бизнеса с использованием крупных прямых зарубежных инвестиций характерна для таких отраслей, как производство фасованных потребительских товаров, производство и поставка легковых автомобилей, медицинское обслуживание, телекоммуникации и многие виды сферы услуг.

Г).Система глобального конкурентного преимущества фирмы.

Глобальная фирма, осуществляя свою глобальную стратегию методами конфигурации и координации, обнаруживает и активно использует два основных специфических источника своего конкурентного преимущества:

размещение деятельности по различным странам;

структура фирмы , обеспечивающая ее деятельность по всему миру.

Конкурентные преимущества от размещения деятельности заключаются в способности глобальной фирмы распределять разные виды деятельности между странами в зависимости от того, где предпочтительнее осуществлять тот или иной вид.

При этом основными причинами размещения того или иного вида деятельности в той или иной стране являются:

меньшая стоимость факторов производства;

благоприятные условия проведения НИОКР;

получение доступа к специализированным навыкам и уникальным компетенциям, имеющихся в данных странах;

развитие отношений с ключевыми клиентами.

Кроме того, конкурентные преимущества, основанные на размещении деятельности в определенной стране, исходят либо от страны базирования фирмы, от других (принимающих) стран, в которых фирма действует.

Глобальная фирма, во-первых, стремится использовать преимущества, полученные в стране базирования, для проникновения на зарубежные рынки в принимающие страны, во-вторых, - применяет преимущества, полученные от выполнения определенных видов деятельности за рубежом, для усиления преимуществ или компенсации невыгодных моментов в стране базирования. Благодаря такому перекрестному применению преимуществ от страны базирования и от принимающих стран конкурентное преимущество от размещения существенно усиливается и приобретает глобальный характер.

Конкурентные преимущества основанные на структуре фирмы , т.е. на системе организации осуществления различных видов деятельности цепочки создания ценности по всему миру, проистекают из общего объема торговли фирмы, скорости освоения технологий и товаров на всех предприятиях фирмы по всему миру, способности фирмы согласовывать деятельность "дома" и за рубежом и не зависят от размещения.

Любая фирма, вступая на путь международного бизнеса для достижения успеха в глобальной конкуренции и обеспечения устойчивой конкурентоспособности должна опереться на систему глобального конкурентного преимущества.

Однако такую систему фирме нужно сформировать.

Во-первых ,фирма должна достигнуть определенного конкурентного преимущества в стране своего базирования, достаточного для выхода на зарубежные рынки.

Во-вторых, наша фирма должна научиться создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру.

В-третьих, она должна уметь сочетать преимущества, достигнутые "дома", с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.

В результате, указанные два дополнительных преимущества внешнего мира, в сочетании с достигнутыми "дома" делают последние более стойкими, а заодно компенсируют невыигрышные моменты ситуации в стране базирования.

Таким образом, преимущества разных источников взаимно усиливаются и образуют систему глобального конкурентного преимущества фирмы.

Вывод: Создаваемая методами конфигурации и координации комбинация преимуществ от:

условий в стране базирования;

от размещения определенных видов деятельности за рубежом;

от системы организации мировой деятельности(структуры)фирмы формирует систему глобального конкурентного преимущества фирмы, обеспечивающую устойчивую международную (глобальную) конкурентоспособность последней.

3.2 Детерминанты конкурентного преимущества стран и регионов

А). Детерминанты «национального ромба» М. Портера

Сегодня глобализация конкуренции стала общепризнанным фактом, в центре внимания оказались преимущества от структуры фирмы и от размещения деятельности в других странах.

Однако конкурентные преимущества фирм, проистекающие от условий в стране базирования(колыбель фирмы ) имеют важное значение для формирования системы глобального конкурентного преимущества и устойчивой международной конкурентоспособности компании данной страны по нескольким причинам.

Во-первых, страна базирования с ее уникальными, специфическими особенностями экономики, культуры, населения, инфраструктуры, управления, национальных ценностей, истории является платформой для глобальной стратегии фирмы, нацеленной на комбинацию преимуществ, достигнутых в стране, с теми, которые обеспечивают прочные позиции фирмы в мире.

Во-вторых, наличие в стране базирования постоянно поддерживаемых благоприятных(или неблагоприятных) условий и соответствующих стимулов для генерирования мощного потока инновационных процессов играет решающую роль в достижении международной конкурентоспособности, как фирм, так и самой страны их базирования.

Конкурентное преимущество страны на международном уровне определяет некий набор детерминант - «национальный ромб» М.Портера ((Схема 1). Он включает в себя четыре ключевых группы свойств страны, формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы и вырабатывают конкурентные преимущества, влияющие на их международный успех:

·Параметры факторов , то есть те конкретные ресурсы (природные, трудовые, технологические и инвестиционные, инфраструктура и т. д.), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли.

·Параметры спроса, то есть, каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью (его объем, структура и характер роста, а также механизмы передачи предпочтений внутреннего рынка на рынки других стран).

·Родственные и поддерживающие отрасли, то есть наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке.

·Стратегия фирм, их структура и конкуренция, то есть каковы в стране условия, определяющие процесс создания систем управления фирмами, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

Существуют две дополнительные переменные, в значительной степени влияющие на обстановку в стране:

·Случайные события.

·Государственная политика.

Случайными в рассматриваемом контексте являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны, и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести изобретательство, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяной шок), всплески мирового и местного спроса, политические решения местных и зарубежных правительств, войны и другие форс-мажорные обстоятельства. Случайные события могут изменить позиции соперничающих фирм. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижении необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях. Государство, по мнению Портера, должно играть роль своеобразного катализатора конкурентоспособности. Государство при помощи своей политики может оказывать влияние на все четыре компонента национального ромба, но это влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Поэтому чрезвычайно важно четко сформулировать приоритеты государственной политики. Общими рекомендациями являются: поощрение всяческого развития, усиление конкуренции на внутреннем рынке, стимулирование производства инноваций.

Признание существенной роли и значения «страновых» условий (детерминанат) формирующих конкурентоспособность компаний нашло свое отражение в регулярно публикуемых рейтингах глобальной конкурентоспособности стран различными авторитетными международными организациями. Например, В Докладе о Глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума используется два подхода к анализу конкурентоспособности.

Первый подход сосредоточен на конкурентоспособности экономического роста национальных экономик (этот подход был разработан Дж. Саксом и А. Уорнером и дополнен Дж. Макартуром). Главная задача рассчитываемого индекса конкурентоспособности экономического роста (Growth Competitiveness Index - GCI) состоит в оценке возможности национальных экономик для достижения устойчивого развития и основывается на учете на трех групп переменных:

Развитие технологий;

развитие общественных институтов; и

динамика макроэкономической среды (характеристика внешней среды национальных экономик в среднесрочном периоде -5 лет). индикаторы для измерения возможности общественных институтов, рыночных структур и экономической политики поддерживать высокий текущий уровень ВВП на душу населения на основе эффективного использования компа

Второй подход , основанный на «национальном ромбе», - был предложен М. Портером. Индекс микроэкономической конкурентоспособности (Microeconomic Competitiveness Index - MICI) использует микроэкономические ниями существующих в данной стране производственных факторов и возможностей. MICI учитывает две группы переменных:

степень конкурентоспособности компании и качество их конкурентных стратегий;

качество деловой среды (внешней среды для ведения бизнеса компаниями в данной стране).

Б).Факторы региональных(локальных) конкурентных преимуществ.

В условиях глобализации экономика любой страны конкурентоспособна в той степени, в какой устойчиво и динамично развивают свою привлекательность и свои конкурентные преимущества ее регионы. В связи с этим значительно усиливается роль региона как места базирования конкурентоспособных хозяйствующих субъектов.

Конкурентоспособность региона представляет собой продуктивность (эффективность) использования региональных ресурсов по сравнению с другими регионами, которая проявляется в его развитии как места базирования наиболее конкурентоспособных хозяйствующих субъектов и в величине валового регионального продукта (ВРП) на душу населения.

Выявить и оценить основные факторы конкурентоспособности региона можно с помощью модифицированной региональной(локальной) модели «ромба» М.Портера, включающей в свой состав: факторы производства определенного количества, качества и специализации; искушенного, требовательного местного потребителя и необычный местный спрос, который можно обслуживать глобально; местных конкурентоспособных поставщиков и родственных отраслей; местную деловую среду, поощряющую инвестиции, постоянное совершенствование, инновации и сильную местную конкуренцию. (Схема 2).

Факторы производства, представленные на Схеме 2, для повышения своей производительности должны постоянно совершенствоваться по трем направлениям: эффективность, качество и уровень специализации.

Контекст стратегии фирм и их соперничества зависит, во-первых, от: правил, стимулов и норм, управляющих типом и интенсивностью локальной конкуренции. Во-вторых, от существующего инвестиционного климата, определяемого: структурой системы налогообложения; системой корпоративного управления; политикой на рынке труда, нацеленной на развитие стимулов для рабочей силы; эффективно действующим законодательством в области интеллектуальной собственности и других сферах, регулирующих ведение бизнеса в регионе. В-третьих, от региональной политики, национальной на изменение характера местной конкуренции: от соперничества, основанного на низкой заработной плате и дешевой рабочей силе к конкуренции, основанной на инновациях и постоянном развитии ключевых компетенций фирм, их менеджеров и персонала. Условия местного спроса зависят, во-первых , от присутствия или появления искушенных, требовательных и даже привередливых местных потребителей, которые способны оказывать давление на фирмы, вынуждая их развивать проницательность по отношению к существующим и будущим потребностям. Во-вторых , от наличия факторов, заставляющих фирмы двигаться от поддельных, низкокачественных продуктов и сервиса к ведению конкуренции на базе дифференциации продукции и предложения уникальных потребительских ценностей.

Факторы локальных конкурентных преимуществ

В). Кластеры и конкурентные преимущества региона.

В процессе глобализации бизнеса и усиления международной конкуренции рассмотренные нами региональные процессы (повышение отдачи регионального ресурсного потенциала; формирование условий спроса, стимулирующих конкурентоспособность местных производителей; создание условий для инноваций и повышения качества стратегий и конкуренции действующих в регионе фирм) находят свое предметное воплощение в становлении кластеров связанных между собой фирм, организаций, учреждений, основных, родственных и поддерживающих отраслей.

«Кластеры - это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу.».

Кластеры принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в большинстве случаев состоят из следующих основных элементов:

Во-первых, ядро кластера , составленное из ведущей компании (компаний)готового продукта; поставщиков специализированных факторов производства, компонентов, машин, а также сервисных услуг; ключевых финансовых институтов и фирм в сопутствующих отраслях.

Во-вторых, фирмы, работающие с каналами сбыта или потребителями; фирмы-производители побочных продуктов; специализированные провайдеры инфраструктуры; государственные и негосударственные организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, и предоставляющие техническую поддержку.

В-третьих , властные структуры, оказывающие существенное влияние на функционирование и развитие кластера.

В-четвертых, тогово-промышленные палаты, отраслевые ассоциации и другие совместные структуры частного сектора, поддерживающие членов кластера.

Внутренняя структура кластера имеет сетевую природу, т.е. представляет собой систему прямых и косвенных доверительных взаимоотношений между участниками кластера. Система деловых и социально-экономических сетей кластера позволяет существенно снижать издержки производства и распространения между его участниками важной коммерческой, управленческой и технологической информации. Кроме того, кластерная конфигурация региональной экономики, имеющая сетевую основу, создает целый набор дополнительных региональных конкурентных преимуществ.

Во-первых, обеспечивается более эффективное взаимодействие четырех граней «ромба», ведущее к более высокому уровню региональной привлекательности и конкурентоспособности.

Во-вторых, развивается взаимодополняемость между отраслями и секторами; ускоряется распространение технологий, навыков, информации между участниками кластера; возрастает степень понимания требований заказчиков, потребителей, клиентов к продукции и услугам фирм и организаций региона.

В-третьих, обеспечивается возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между: родственными компаниями и их поставщиками; властью и бизнесом; наукой и бизнесом; университетами и бизнесом.

В-четвертых, экономическая политика фокусируется на повышении региональной привлекательности и конкурентоспособности. (Слайд 6, Раздел Темы 2: Конкретные ситуации и дополнительные материалы).

В -пятых, четко определяются особые задачи и функции власти и бизнеса в совершенствовании кластеров.(Слайды 7 и 8, Раздел Темы 2: Дополнительные материалы Учебно-практического издания).

Данный набор дополнительных региональных конкурентных преимуществ обеспечивает: повышение производительности входящих в кластер фирм и организаций; формирование и развитие способности к инновациям и, таким образом, к повышению производительности; стимулирование создание новых бизнесов, поддерживающих инновации и расширяющих границы кластера.(Слайд 5, Раздел Темы 2: Дополнительные материалы Учебно-практического издания).

4. Перспективы формирования кластеров в Тюменском регионе

Тюменский регион давно включен в глобальную экономику и испытывает давление сил глобальной конкуренции. В этих условиях применительно к нашему региону особую актуальность приобретает задача формирования наукоемкого, конкурентоспособного, экономически, социально и экологически эффективного кластера по производству, переработке и транспортировке углеводородов.

Особую роль в практическом решении этой задачи призван сыграть Проект создания в г. Тюмени Технико-внедренческого парка - основного ядра «Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа». Парк будет специализироваться на инновациях для нефтегазового сектора, включая все элементы технологической цепочки: разведку месторождений, добычу, транспортировку хранение и переработку нефти и газа. В его компетенции также новые технологии для строительства, энергетики, ЖКХ, и других отраслей. По проекту[подробнее см:19], предложенному на конкурсной основе московской компанией «Про-Инвест Спецпроект» технопарк будет развиваться на двух площадках: здание областного Дворца молодежи «Геолог»; участок у озера Алебашево.

На первом этапе создания технопарка Правительством Тюменской области выделяется здание (ОДМ «Геолог») площадью 14 тыс. кв.м. в центре города Тюмень В здании планируется разместить: Информационный центр, Бизнес-инкубатор, Учебный центр, Конференц-центр. Второй этап создания технопарка предусматривает выделение земельного участка площадью 75 Га, расположенного в непосредственной близости от центра города, в районе озера Алебашево. На этой территории планируется разместить: Бизнес-центр, Опытно-производственный центр, Производственные мощности, Демонстрационно-испытательный полигон и другие подразделения. Создание технопарка в г.Тюмени происходит в рамках государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» и соответствующим распоряжением Правительства РФ № 328-р от 10.03.2006, в котором предусмотрено оказание финансовой поддержки за счет средств федерального бюджета. Ожидаемые инвестиции в создание Тюменского технопарка - 7,5 млрд. руб. В 2006 году работы ведутся за счет областного бюджета (проведение работ по реконструкции здания «Геолог», которые планируется закончить к началу 2007 года, а весной разместить первых резидентов), в 2007 году должны быть выделены средства из Федерального бюджета. Для строительства инфраструктуры комплекса и его развития будут привлекаться средства частных инвесторов, якорных резидентов. Якорными резидентами технопарка выступят крупные российские и зарубежные компании, такие как Лукойл и Schlumberge. Партнерами - Тюменский государственный нефтегазовый университет, Тюменский государственный университет, Тюменский государственный архитектурно-строительный университет. На июль 2006 года, пул основных участников проекта (резидентов) составляет более 40 компаний, а число инвестиционных проектов для бизнес-инкубатора - более 60. К числу основных ожидаемых стратегических результатов деятельности Тюменского технопарка разработчики проекта относят: обеспечение энергобезопасности и устойчивого развития России; рост конкурентоспособности России на рынке технологий для нефтегазового сектора; диверсификацию экономики Тюменской области; рост инновационной активности в Тюменской области (рост объемов финансирования НИОКР, количества полученных патентов, созданных технологий). [см: 19 ]. В конечном итоге, можно предположить, что по мере реализации проекта по формированию «Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа» и его основного ядра-Тюменского технико-внедренческого парка, будет завершено формирование конкурентоспособного, встроенного в глобальную экономику одного из крупнейших в мире нефтегазового кластера.

В последние пять лет возросло внимание к Полярному Уралу, его крупным месторождениям железных руд, хрома, фосфоритов, баритов, руд цветных металлов, самоцветов, благородных и редкоземельных металлов. Их промышленное освоение может стать основой для формирования нового общероссийского и мирового значения кластера, контуры которого просматриваются в разработанном Администрацией ЯНАО, ОАО «Сибирский научный аналитический центр» совместно с ОАО РЖД комплексном документе «Урал промышленный-Урал Полярный», обосновывающем развитие сети железных и автомобильных дорог, энергетики, телекоммуникационных систем. Благодаря новой транспортной, энергетической и телекоммуникационной сети экономика арктического Ямала, Крайнего Севера будет связана с промышленностью Большого Урала. Это позволит формирование нового кластера на базе месторождений полезных ископаемых, лесных ресурсов ЯНАО, ХМАО в качестве ресурсной базы развития профильных отраслей Среднего и Южного Урала, прилегающих индустриальных регионов Сибирского и Приволжского федеральных округов. Кроме того, Полярный Урал даст импульс развитию машиностроительного комплекса Урала, жилищного строительства на юге Тюменской области, образовательных, научных, инновационных и сервисных центров в Тюмени и Екатеринбурге.

Таким образом, в настоящее время на территории Тюменского региона при непосредственном участии Правительств Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, опирающихся на поддержку Федеральных органов власти, идёт процесс формирования мощных кластеров общероссийского и мирового значения в нефтегазовом, энергетическом, лесоперерабатывающем, транспортном секторах экономики, начинается подготовка к освоению месторождений Полярного Урала, полуострова ЯМАЛ и прибрежного шельфа Северного Ледовитого Океана. Все эти действия органов власти федерального и регионального уровня требуют огромных усилий и нацелены, в конечном итоге на обеспечение международной конкурентоспособности российской экономики. Однако, региональные власти заинтересованы не только в размещении на своей территории конкурентоспособных, но и социально- экологически эффективных кластеров, обеспечивающих высокое качество жизни населения, проживающего в городах и других поселениях региона. Процесс формирования мощных кластеров общероссийского и мирового значения диктует собственную логику развития территориальной структуре бизнеса и без создания соответствующей региональной структуры управления не даст для населения области ожидаемых результатов, будет работать на себя и на иных общероссийских и мировых субъектов социально-экономического и политического пространства.

Поэтому достижение целей регионального развития требует высокого уровня развития малого и среднего бизнеса. Это развитие жизненно важно для того, чтобы в максимальной степени результаты и выгоды развития кластеров повлияли на конкурентоспособность местных предприятий и качество жизни населения области. Малый и средний бизнес, способен, взаимодействуя с крупным бизнесом в рамках кластеров, впитать для территории финансовые потоки, ноу-хау, технологические и управленческие инновации циркулирующие в пределах кластеров. К тому же, на базе этих ресурсов малый и средний бизнес способен создавать точки роста нового, регионального диверсифицированного бизнеса. В отличие от рассмотренного нами общерегионального нефтегазового кластера, представляется возможным обозначить второе направление формирования кластеров в Тюменском регионе, основанное на преимущественном использовании потенциала отдельных локальных территорий.

В качестве примера такой локальной территории рассмотрим Юг Тюменской области. Ведущее место в экономике Юга Тюменской области занимают машиностроение, электроэнергетика, пищевая промышленность, высшие учебные заведения научно-исследовательские академические и отраслевые центры, разветвленная сеть торговых и сервисных структур. Имеются важные производства нефтехимической, медицинской, легкой, деревообрабатывающей промышленности. По номенклатуре отдельных видов продукции доля региона в общероссийском выпуске составляет: 35-40% отечественного производства аккумуляторов, 15-20% медицинских шприцев и 60-70% игл однократного применения, 7-9% шерстяных тканей, около 15% сжиженных углеводородных газов. В машиностроительном комплексе среди массовых однородных видов продукции выделяются выпуск аккумуляторов, деревообрабатывающих станков и тракторных прицепов, отдельных видов оборудования для нефтегазовой промышленности.

В промышленности Юга Тюменской области насчитывается около 2000 предприятий всех форм собственности, в том числе более 200 крупных, экономически значимых хозяйствующих субъектов. Наиболее крупными предприятиями промышленного комплекса являются электростанции «Тюменьэнерго», «Тюменнефтегаз» - дочерняя структура Тюменской нефтяной компании, Тобольский нефтехимический комплекс, Тюменский аккумуляторный завод, ОАО «Тюменские моторостроители», Ишимский машиностроительный завод, Заводоуковский машиностроительный завод, текстильная корпорация «Кросно», ДОК «Красный Октябрь», мебельная фабрика «Заречье», Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов.Основной экономический потенциал промышленного комплекса сосредоточен в городах Тюмени (50% общего объема выпуска продукции) и Тобольске (16-18%), по 3-5% производится в Уватском, Тюменском, Заводоуковском районах, городах Ишиме, Ялуторовске. С развитием промышленности связаны главные направления наращивания экономического потенциала Юга области.

Согласно Концепции экономического развития Тюменской области(без автономных округов) до 2010 года, разработанной департаментом экономики администрации Тюменской области к наиболее перспективным видам промышленной деятельности в регионе относятся:

нефтегазохимическая промышленность, обеспечивающая повышение эффективности использования легкого углеводородного сырья и выработку широкой гаммы продукции для внутреннего потребления и поставок на мировой рынок сжиженных углеводородных газов, добавок к экологически чистым бензинам;

глубокая переработка древесины с выпуском высококачественных плит с различными покрытиями, мебели, фанеры европейского стандарта, строганых материалов;

отрасли, для которых имеется материальная база, опыт производства и сбыта (медицинская, приборостроение, фармацевтическая);

переработка сельскохозяйственного сырья, расширение ассортимента выпускаемой пищевой продукции и повышение ее качества;

• машиностроение, ориентированное на выпуск продукции для нефтегазовой промышленности, автомобилестроения, потребительского рынка.
• Экономический потенциал Юга Тюменской области может быть существенно усилен, если учесть возможности комбинации промышленности и сельского хозяйства с такими элементами как системы вузов и ссузов; академических и отраслевых научно-исследовательских, проектных организаций; разветвленной сети торговых и сервисных структур.
• Исходя из вышесказанного, для Юга Тюменской области можно представить в самом общем виде контуры двух кластеров.
• Первый кластер связан с предоставлением медицинских услуг, производством лекарственных препаратов и медицинского оборудования
• 1). Здравоохранение
• Больничное обслуживание (Больницы, госпитали; Специализированные медицинские центры- Кардиоцентр, Областной онкологический диспансер; «Крепыш»-областной детский реабилитационный центр, Центр гастроэнтерологической службы; поликлиники; санатории, профилактории - «Сибирь», «Тараскуль»).
• Медицинская аппаратура (Тюменский завод медоборудования и инструментов).
• Производство лекарственных препаратов. (ФГУП "Тюменский химико- фармацевтический завод")
• Развитая сеть аптечного обслуживания
• 2). Создание и передача новых знаний
• Вузы (Тюменская государственная медицинская академия, Тюменский госуниверситет) Ссузы(Медицинский лицей г Тюмени)
• Исследовательские организации (Научно-исследовательский институт клинической и профилактической кардиологии СО РАН, Тюменский НИИ краевой инфекционной патологии)
• Массивы новых знаний (Диссертационные исследования, методики профилактики, диагностики и лечения).
• Консультационные услуги
• 3). Информационные технологии.
• Программное обеспечение
• Телекоммуникации
• Работа в сети(телеконференции, семинары, диагностика, информирование о лекарственных препаратах, современных методиках).

4). Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.

А). Тюменская торгово-промышленная палата.

Б). Ассоциация машиностроителей Тюменской области.

В). ОАО « Тюменская международная ярмарка»

5). Администрация Тюменской области

А). Департамент здравоохранения

Б). Департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства.

Б). Департамент стратегического развития.

К числу возможных синергетических эффектов данного кластера можно отнести следующие:

А).Пересечение, тесное взаимодействие 1) и 2) блоков может простимулировать развитие медицинских исследований на качественно новом уровне.

Б). Пересечение и тесное взаимодействие 1) и 3) блоков обеспечит качественную обработку и передачу медицинской информации, создаст стимулы для развития программного обеспечения для медицины.

В). Пересечение и тесное взаимодействие 2) и 3) блоков обеспечит переход медицинского образования на качественно новый уровень.

Второй возможный кластер - кластер лесной и деревообрабатывающей промышленности

Лесоводство (МУП «Зеленстрой», МУ «Леспархоз», Ишимский лесхоз, Тобольский лесхоз, Лесхоз «Ялуторовский» и т.п.)

Вертикаль заготовки и переработки леса и дерева

А.) Заготовка и транспортировка леса (ОАО ЛП "Туртас"; ООО "Тюменская лесная компания"; ООО "ЛП Варвара";)

Б). Пиломатериалы, услуги по распиловке, сушке и хранению (ООО ПКФ "Сиблеспром"; ООО "Тюменская лесная компания"; ЗАО СП "Кедр"; ООО "Лесозавод"; ОАО ДОК "Красный Октябрь".)

В). Строительные материалы и готовые дома - оконные и дверные блоки, цементно-стружечная плита и изделия из нее, трехслойные домостроительные панели, строительные детали, дома, профильные детали, столярные изделия, (ОАО "Сибжилстрой"; Корпорация "Народный дом"; ЗАО СП "Кедр".)

Г). Изделия из дерева - древесностружечные плиты, ДСП ламинированные, столярные изделия, фанера (ОАО "Тюменский фанерный комбинат"; ДОК "Красный Октябрь"; Корпорация "Народный дом".)

Д). Мебель из дерева - корпусная мебель, мягкая мебель, офисная мебель, диваны, кровати, кресла, столы, табуреты. (ООО "Заречье"; ОАО ДОК "Красный Октябрь"; Корпорация "Народный дом"; ООО «Инфлекс»; ОАО "Тобольская мебельная фабрика"; ЗАО Сибпромцентр "Мебельная фабрика"; Ишимская мебельная фабрика "Венера")

Оборудование для лесопилен и деревообработки.

А). Лесопильное оборудование : ленточно-пильный станок, станок для заточки зубьев ленточной пилы, пила ленточная L-5200, 4020, 3570, изготовление и ремонт. (ОАО "Тюменские моторостроители")

Б). Деревообрабатывающие станки (ОАО "Тюменский станкостроительный завод")

Образование и научные исследования.

А). Тюменская государственная сельскохозяйственная Академия

Б) Лесотехнический техникум.

В). ОАО «НИИПлесдрев»

5.Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.

А). Ассоциация предприятий по производству мебели в Тюменской области.

Б). Тюменская торгово-промышленная палата.

В). Ассоциация машиностроителей Тюменской области.

Г). ОАО «Тюменская международная ярмарка»

6.Администрация Тюменской области

А). Департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства.

Б). Департамент стратегического развития.

Литература

1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. И с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения,2003. Гл.2-4; 11,12.

Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб.пособие - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. с.31-84; 205-278; 314-353.

Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес, 4-е изд./Пер. с англ. Под ред. А.Г. Медведева.-СПб.: Питер, 2006.Гл.2,

По сути и по содержанию конкуренция на мировых рынках ничем не отличается от конкуренции, которая ведется на национальных рынках. Но она обладает рядом существенных особенностей. По большей части эти особенности обусловлены действием фактором, которые влияют на формирование конкурентных преимуществ, но не действуют на национальных рынках. Совокупность этих факторов и порождающих их причин представлена на рисунке 9.2.

Но имеются отличия и принципиального характера. Наиболее очевидное их них состоит в том, что конкурентное соперничество на мировых рынках перестает быть территориально ограниченным. Конкурентные условия национального рынка подчинены условиям мировой конкуренции. Всеобщность действия конкуренции заключается в объединительной силе мировых цен, которые становятся универсальным критерием оценки достижений конкурентов. Это означает, что соперники испытывают взаимное давление даже в том случае, когда физически не соприкасаются друг с другом. В результате формируется не только глобальная взаимозависимость, но и глобальное сознание.

Другое следствие глобальной конкуренции - сокращение возможностей для извлечения монопольной прибыли. Создавая равнонапряженные условия для соперников, она подрывает монопольное положение конкурентов, а заодно и возможность извлечения монопольной прибыли. В этом смысле глобальная конкуренция выступает фактором, который содействует тенденции средней нормы прибыли к понижению. В принципе участие в конкуренции на мировых рынках подрывает витальную способность каждого участника, сталкивая их с соперниками мирового уровня. Проявляется этот принцип по-разному для разных типов фирм. Для крупной фирмы выход на мировой рынок - возможность использовать преимущества общественного разделения труда. Развитие транснациональных связей способствует росту ее инновационной активности, а участие в борьбе с сильными соперниками - накоплению конкурентных преимуществ и укреплению конкурентоспособности. А так как все без исключения хозяйствующие субъекты оказываются вовлеченными в сферу действия мировой конкуренции, то она превращается в клуб для тех, кто обладает преимуществами мирового уровня. Это означает, что конкуренция на мировых рынках выступает инструментом экономической эксплуатации немонополистического капитала. Следовательно, поддерживая тенденцию средней нормы прибыли к понижению, с одной стороны, глобальная конкуренция есть фактор, противодействующим этому, - с другой.

Рис. 9.2.

Отличительная особенность глобальной конкуренции заключается в том, что она лишает конкурентов выбора, вкчючая их в свою орбиту помимо их желания. Конкуренты должны заранее готовить себя к ней. Но они должны понимать, что выход на мировые рынки, служащий первоначально способом защиты от конкуренции, впоследствии превращается в причину ее обострения. Со временем в ней не остается ни неосвоенных территорий, ни свободных от конкуренции ниш. Глобальная форма конкуренции является высшей и последней стадией развития (расширения) конкурентной системы.

Глобальная конкуренция требует институционального оформления: выработки правил и органов ее регулирования. Потребность в этом - это не следствие понимания необходимости упорядочить ведение конкурентной борьбы и, тем более, не стремления к установлению «справедливых» условий соперничества. Потребность в нем обусловлена необходимостью разрешения внутреннего противоречия, которое заключено в глобальной конкуренции. Одно из проявлений этого противоречия заключается в том, что сфера экономических отношений, в которую вступают хозяйствующие субъекты, перерастает рамки национальных правовых систем. Деятельность участников глобальной конкуренции, например, транснациональных корпораций, оказывает сильное влияние на состояние национальных экономик, но выходит далеко за их рамки, ослабляя контроль над ними со стороны государства. Возникает потребность в создании универсальных, наднациональных правовых норм, регулирующих деятельность глобального капитала , которая в настоящее время реализуется в деятельности Всемирной торговой организации (ВТО).

Другое проявление указанной противоречивости - асимметричность принципов, применяемых в отношении участников глобальной конкуренции на национальных и мировых рынках. Все участники глобальной конкуренции требуют равенства условий доступа на рынки, стремясь в то же самое время к созданию более благоприятных условий для себя на отечественных рынках. Каждый из них ратует за свободу конкуренции в тех сферах, где обладает преимуществами, и стремится ограничить ее там, где преимущества лежат на стороне соперников. Поэтому глобализация - это не компромисс между «закрытым» и «открытым» обществом, как часто провозглашается, а борьба за возможность навязывать другим выгодные для себя условия конкуренции. ВТО - это институт, призванный воплощать этот принцип в жизнь.