Ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները

1. Ավտոմատացրեք պահեստային գործառնությունների կատարումը և պահեստից գույքագրման իրերի (գույքագրման և նյութերի) առաքման պատվերների փոխանցումը:
2. Ծրագրի գնահատման գործընթացների ավտոմատացում:
3. Ապահովել օգտվողների փոխազդեցությունը երրորդ կողմի համակարգերի հետ 1C: ERP-ի համօգտագործման շրջանակներում:
4. Ապահովել պլանավորման և արտադրության կառավարում:
5. Ավտոմատացրեք արտադրությունը ռեսուրսներով ապահովելու խնդիրները ձեռնարկության ծառայությունների միջև փոխգործակցության մակարդակում:
6. Ավտոմատացրեք գնումների կառավարումը և արտադրության նյութական աջակցության կազմակերպումը:
7. Իրականացնել բլոկի ավտոմատացում ֆինանսական հաշվառում, գանձապետարան և բյուջետավորում։

Ծրագրի արդյունքները

• Պոտենցիալ պատվիրատուի խնդրանքով ծրագրի բյուջեի նախահաշիվ տրամադրելու ժամկետները կրճատվել են:
• Նվազեցված աշխատուժի ծախսերը ձեռնարկության ներսում դրամական միջոցների հոսքերի ընթացիկ բյուջեի պլանավորման և աշխատանքի համար:
• Օգտատերերի և համակարգերի միջև տվյալների փոխանցման ժամանակ սխալների հավանականության նվազեցում:
• Բարձրացել է արտադրական ծառայությունների և արտադրությունը ռեսուրսներով ապահովող ծառայությունների միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը։
• Նվազեցված պաշարների մնացորդները:
• Բարելավվել են դիսպետչերական ծառայության և նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի փոխգործակցության գործընթացները։
• Կրճատվել է մատակարարի հաշիվ-ապրանքագրի վճարման համաձայնեցման ժամկետը.
• Վճարումների օրացույցի թափանցիկության և տեսանելիության բարձրացում:
• Արժեքի հուսալի տվյալների ստացումը գործարանին թույլ կտա ավելի ճկուն լինել գնագոյացման հարցում՝ ապագա ծրագրերը գնահատելիս: Իսկ ճկուն գնագոյացումը նրան մրցակցային առավելություն կտա:

Ծրագրի առանձնահատկությունները

Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների կայանը անհրաժեշտ է կառուցվածքային ստորաբաժանումների ավտոմատացման համար՝ նախագծերի կառավարման բաժիններ, լոգիստիկ բաժիններ, պահեստ և հաշվապահական հաշվառման բաժիններ: Անհրաժեշտ էր նաև ավտոմատացնել նախագծային և ֆինանսական բաժինները։

Այս նպատակներին հասնելու համար First BIT-ի մասնագետները գործարանում ներդրեցին 1C: ERP Enterprise Management 2.0 համակարգը: Ծրագիրն ավարտվել է 1,5 տարում։ Այս ընթացքում նախագծվել և մշակվել է նախագծի արժեքի ավտոմատացված հաշվարկի ֆունկցիոնալությունը՝ ծրագրի բյուջեն: Այսպիսով, հնարավոր հաճախորդի խնդրանքով հնարավոր եղավ կրճատել ծրագրի բյուջեի նախահաշիվը տրամադրելու ժամանակը: Ծրագրի բյուջեի հետ աշխատելը նվազեցնում է աշխատուժի ծախսերը ձեռնարկության ներսում դրամական հոսքերի պլանավորման և ընթացիկ բյուջեի հետ աշխատելու համար, ինչպես նաև նվազեցնում է սխալների հավանականությունը օգտվողների և համակարգերի միջև տվյալների փոխանցման ժամանակ բյուջետավորման և գանձապետական ​​ենթահամակարգին:

Պլանավորումն ու արտադրության կառավարումն ապահովելու համար Առաջին BIT-ի մասնագետները ներկայացրեցին արտադրական գործընթացի միջխանութային դիսպետչինգը և նախագծման տեխնոլոգիայի համաձայն արտադրական փուլերի տրամադրման հսկողությունը, դիզայնի և հաշվապահական ծրագրաշարի (SW) միջև նորմալացված տեղեկատու տեղեկատվություն: նախագծված և մշակված գործիքներ, որոնք կառավարում են արտադրության փուլերին անհրաժեշտ գույքագրման իրերով (գույքագրում և նյութեր), նախագծված և մշակված միջոցներ՝ նախագծային ծրագրաշարից տեղեկատվություն փոխանցելու համար 1C: ERP համակարգ, ներմուծել է առաքման պատվերների փոխանցման գործընթաց: ապրանքներ և նյութեր պահեստի աշխատակիցների համար, պատվերների կատարման մոնիտորինգի միջոցներ. Այսպիսով, արտադրական ծառայությունների և ծառայությունների միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը, որոնք ապահովում են արտադրությունը ռեսուրսներով, աճել է, ինչը նշանակում է, որ նախագծի արտադրական փուլը ճիշտ ժամանակին ապահովված է անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով՝ ճիշտ քանակությամբ:

Գնումների կառավարման և արտադրության նյութական աջակցության կազմակերպման գործընթացները հաստատելու և «թղթի տեխնոլոգիայի» վրա աշխատանքից հեռանալու համար ապրանքների և նյութերի դասակարգումն իրականացվել է ըստ պաշարների պահպանման մեթոդների, ինչպես նաև մեթոդների. մատակարարման. Բացի այդ, ենթահամակարգ՝ գույքագրման պահանջների կառավարման և մատակարարներին պատվերներ ստեղծելու համար՝ ըստ գույքագրման անհրաժեշտության, մատակարարներից պաշարների ստացման և մատակարարների պատվերների կատարման մոնիտորինգի պատվերների պլանավորում, և հայտերի կառավարման համակարգ՝ վճարումների համար: ներկայացվել են մատակարարներ. Դրա շնորհիվ հնարավոր եղավ հասնել պահեստներում ապրանքների մնացորդի նվազմանը, քանի որ գնումները կատարվում են միայն այն պահեստային ապրանքների համար, որոնցում իրական կարիք կա։ Բացի այդ, բարելավվել են դիսպետչերական ծառայության և լոգիստիկ բաժնի (OMTS) փոխգործակցության գործընթացները, կրճատվել է մատակարարի հաշիվ-ապրանքագրի վճարման համակարգման ժամանակը։

Գանձապետարանի և բյուջետավորման ստորաբաժանման հետ աշխատանքի շրջանակներում ներդրվել են նախագծերով միջոցների ստացման և ծախսման հաշվառման և պլանավորման գործընթացներ: 1C: ERP լուծման ստանդարտ ֆունկցիոնալության օգնությամբ իրականացվում է վաճառքի և գնման ենթահամակարգերից պլանավորված դրամական հոսքերի վերաբերյալ տեղեկատվության ստացում: Ֆոնդերի ծախսերի կառավարման հայտերի համակարգի ներդրումը մեծացրել է վճարումների օրացույցի թափանցիկությունն ու տեսանելիությունը։

Ֆինանսական հաշվառումը ավտոմատացնելու համար համակարգը իրականացրել է արտադրության ինքնարժեքում ներառված նյութական ծախսերի քանակական վերլուծություն, իրականացրել է արտադրության ինքնարժեքում ներառված անուղղակի ծախսերի հուսալի բաշխում` համամասնորեն. նյութական ծախսերժամկետը, ինչպես նաև ավտոմատացված անդորրագիրը ֆինանսական արդյունքնախագծերի առումով։ Ապագայում ինքնարժեքի վերաբերյալ վստահելի տվյալների ձեռքբերումը ընկերությանը թույլ կտա ավելի ճկուն լինել գնագոյացման հարցում ապագա ծրագրերը գնահատելիս: Իր հերթին, ճկուն գնագոյացումը Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների գործարանին մրցակցային առավելություն կտա:

Հաճախորդի Տեղեկություններ

Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների կայանը շուկայում է 2008 թվականից և մասնագիտացած է արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար հուսալի բլոկ-մոդուլային սարքավորումների արտադրության մեջ՝ հրդեհաշիջման կայաններ, պոմպակայաններ, կոմպրեսորային կայաններ, գազի տարանջատման կայաններ, տրանսֆորմատորային ենթակայաններ:

Գործարանն իր գործունեության ընթացքում ձեռք է բերել պատասխանատու և վստահելի ընկերության համբավ: Ներկայիս որակի կառավարման համակարգը, բարձր որակավորում ունեցող թիմը, անհատական ​​մոտեցումը, թույլտվությունների ամբողջական փաթեթը Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների արտադրանքի կայուն բարձր որակի երաշխիքն են:

Ունենալով SCP-ի իրականացման բավարար փորձ՝ ուզում եմ նշել, որ յուրաքանչյուր նախագծում, վաղ թե ուշ, անհրաժեշտ էր հաշվապահական հաշվառումը որպես բաժին տեղափոխել ծրագրում աշխատելու համար: Այս գործընթացում շատ դժվարություններ կան։ Մասնավորապես, ես կցանկանայի նշել BP 2.0-ից SCP-ի անցումը: Չնայած այն հանգամանքին, որ BP 3.0-ն արդեն թողարկվել է, կարծում եմ, որ այս հարցը որոշ ժամանակ հայտնի կմնա: Այսպիսով, ո՞րն է դժվարությունը:

Դուք պետք է սկսեք նրանից, որ 1.3-ում հաշվապահական հաշվառման բաժինը ավելի մոտ է ձեռնարկության հրատարակության 1.6-ի հաշվապահական հաշվառմանը, քան 2.0-ին, չնայած, իհարկե, բոլոր ֆունկցիոնալությունը համապատասխանում է ժամանակակից իրողություններին: Այնուամենայնիվ, դա ընկալվում է որպես վերադարձ հին, հնացած բանի։ Եվ որ ամենակարևորն է, դրանում ճշմարտության բավականին մեծ քանակ կա:

Իհարկե, հաշվապահական առաջադրանքների համար կոնֆիգուրացիան (այսուհետ՝ BP) 2.0-ն ունի առավելություններ և հարմարություններ, բայց, այնուամենայնիվ, SCP-ի կարևորագույն կետը նրա արտադրական միացումն է, որը անալոգներ չունի որևէ 1C լուծույթում (բացառությամբ): Ցավոք սրտի, այս հոգեբանական առավելությունը դժվար է շրջել, դա ձեռք է բերվում միայն ղեկավարության կամային վճռականությամբ, որ չվերապատրաստվողները կազատվեն աշխատանքից։

Տարբերությունները 1C SCP-ի և 1C Հաշվապահության միջև

Հիմնական բացասական կետերը, որոնք տարբերում են UPP-ն BP-ից, որոնց հետ ես ստիպված էի զբաղվել գործնականում.

• Հղումով հաշիվ-ապրանքագրի ձևավորում (BP-ում այդ հաշիվ-ապրանքագրերը մուտքագրվում են առանձին ներդիրում):
• Հաշվետվությունների տեսքը (PMS-ում հաշվապահական հաշվետվությունները միանշանակ ձանձրալի տեսք ունեն, ի տարբերություն BP-ի գեղեցիկ հաշվետվությունների՝ կանաչ վերնագրով և բազմաթիվ կարգավորումներով):
• Փաստաթղթային ամսագրերի միջև տարբերությունը (փաստաթղթային ամսագրերի և՛ անվանումները, և՛ կազմը, որոնցից տարբերվում են BP-ի հաշվապահները):
• Լրացուցիչ որոնման դաշտերի առկայությունը փաստաթղթերի ամսագրերի ձևերում:

Ստացեք 267 1C վիդեո դասեր անվճար.

Այժմ մենք պետք է ավելի մանրամասն խոսենք այս և այլ տեխնիկական հնարավորությունների մասին, որոնք կարող են ազդել հաշվապահական հաշվառման վրա: Եվ նաև, թե ինչ այլընտրանքներ է առաջարկում մեզ 1C UPP-ն։

UPP-ում և BP-ում հաշվապահական հաշվառման սկզբունքների ամենակարևոր տարբերությունը հաշվապահի համար, իմ կարծիքով, բիզնես գործարքները «Հաշվապահական հաշվետվություններում» արտացոլելու անհնարինությունն է (գուցե շատ սահմանափակ թվով): Որոշ ընկերություններում հաշվառման կեսը հիմնված է «Գործառնությունների» օգտագործման վրա: Այս հատկանիշը բխում է ԱՊՊԱ-ում հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյանների և ոչ միայն հաշվապահական գրանցամատյանների լայն կիրառությունից: SCP-ում գործողությունների ճնշող մեծամասնությունն իրականացվում է մասնագիտացված փաստաթղթերով:

Օրինակ. հաշվապահների մեծամասնությունը արտացոլում է գործառնության միջոցով տրված վարկերի տոկոսները՝ նշելով Dt91 Kt76 համապատասխանությունը, այնուամենայնիվ, 1C UPP-ում այս մոտեցումը չի ազդի, օրինակ, գործընկերների հետ փոխադարձ հաշվարկների գրանցման վրա: Պետք է օգտագործվի ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի փաստաթուղթ:

Առանձին-առանձին պետք է ասել, որ փաստաթղթից օգտվելու հնարավորություն կա, բայց միայն ռեգիստրների շտկման փաստաթղթի հետ միասին, և այս փաստաթուղթը կարող է անպատրաստ օգտատիրոջը ապշեցնել:

Այնուհետև, հարկ է նշել որոշ հաշվապահական հաշիվների համար ենթահաշիվների հաշվառման տարբերությունները և ստանդարտ մեթոդներով հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվություն ստանալու անհնարինությունը: Օրինակ, 60 հաշիվը չունի երրորդ ենթահաշիվը «Կոնտրագենտի հետ հաշվարկների փաստաթղթերը», որի համար Գրանցողի փաստաթուղթը արտացոլված է BP-ում, համապատասխանաբար, հնարավոր չի լինի տեսնել այդ փաստաթղթերը՝ օգտագործելով ստանդարտ հաշվեկշիռը: Այս իրավիճակից ելքի մի մասն է օգտագործել «Հայտարարություն գործընկերների հետ փոխադարձ հաշվարկների մասին» զեկույցը։

1C SCP-ում որոշ «արտհաշվեկշռային» հաշիվների բացակայություն, օրինակ՝ ԲԿ հաշիվներում: Իրոք, գործող նյութերը ԲԿ-ում հաշվառվում են ԲԿ-ի հաշվին: SCP-ում շահագործման հանձնված նյութերի մասին տեղեկատվությունը գրանցվում է «Շահագործման մեջ գտնվող նյութեր» գրանցամատյանում, դրանց մասին տեղեկատվությունը կարելի է ստանալ «Նյութերը շահագործման ցանկում» հաշվետվության միջոցով:

Ամսվա փակման ընթացակարգի բացակայությունը, այնքան մոտ ու հասկանալի։ Այո, նման մշակումը բացակայում է SCP-ում։ Ամսվա փակումն իրականացվում է «Ամսվա փակման ընթացակարգ» բիզնես գործընթացի միջոցով, որն օգտագործում է «ամսվա փակման սահմանում» հղման տարրը:

Թերևս այս կետը շատ հատուկ դեպք է։ Այնուամենայնիվ, հարկ է նշել. «ՕՀ-ի շարժում» փաստաթուղթը - այստեղ դժվարությունն այն է, որ հաշվապահական հաշվառման բաժինը նշում է, թե որտեղ և որտեղ է տեղափոխվում հիմնական ակտիվի օբյեկտը, և SCP-ում նշված է միայն այն վայրը, որտեղ տեղափոխվում է օբյեկտը: Օբյեկտի իրական գտնվելու վայրը որոշվում է ժամանակի այդ պահին գրանցամատյանում գրանցմամբ:

SCP-ում մաշվածության մասին հաշվետվությունն ունի այլ ներկայացում և չի արտացոլում հիմնական միջոցների շարժի շարժը, այլապես կարող եք օգտագործել արդիականացված հաշվետվությունը:

Լրացված մանրամասների քանակի ավելացում: Բնականաբար, ռեկվիզիտների թիվը շատացել է։ Այնուամենայնիվ, օգտագործողի կարգավորումների շնորհիվ այս մանրամասների ճնշող մեծամասնությունը կարող է ավտոմատ կերպով լրացվել:

Ստեղծված իրավիճակից դուրս գալու ուղիներ

Որպես կանոն, մեր առջեւ ծառացած խնդիրների մեծ մասն ունի մի քանի լուծում։ Այս իրավիճակում ես կարող եմ առանձնացնել, օրինակ, սա.

Մի ընկերությունում հաշվապահական դիրքը շատ ուժեղ էր, նրանց սարսափելի դուր չէր գալիս վերադարձը անցյալ 1C UPP 1.3-ով, նախագիծը վտանգված էր... Բարեբախտաբար, ընկերությունն ուներ հիանալի ֆինանսական հնարավորություններ... Արդյունքը եղավ. բոլորի ամբողջական նամակագրությունը հաշվապահական հաշվետվություններև դրանք բերելով BP 2.0 ձևի, նոր փաստաթղթեր ավելացնելով փաստաթղթերի ամսագրերին, ցուցադրելով որոնման ձևերը փաստաթղթերի ամսագրերի ձևաթղթերի վրա: Այն թանկ արժեր՝ և՛ զարգացման, և՛ հետագա աջակցության առումով, բայց հաշվապահությունը զգաց դրա կարևորությունը, և ծրագիրը շարունակվեց։

Թեև այս տարբերակը այնքան էլ արդյունավետ չի թվում, այն իր տեղն ունի կյանքում։

Տրամաչափորեն հակառակ լուծումը կլինի ղեկավարության կողմից միայն առկա ֆունկցիոնալությունը օգտագործելու խիստ հրահանգը: Այն, ի դեպ, թույլ է տալիս ամբողջությամբ պահել հաշվապահական հաշվառումը, ունի վերահսկողության բոլոր մեխանիզմները։ Այս մոտեցումը օպտիմալ է ընկերության համար:

Վաճառողի կոդը.

« 1С:ERP ձեռնարկությունների կառավարում 2» նորարարական լուծում է դիվերսիֆիկացված ձեռնարկությունների գործունեությունը կառավարելու համար համալիր տեղեկատվական համակարգեր կառուցելու համար՝ հաշվի առնելով խոշոր և միջին բիզնեսի ավտոմատացման լավագույն համաշխարհային և ներքին փորձը: 1C:ERP Enterprise Management 2 լուծումը մշակվել է 1C:Enterprise հարթակի նոր ժամանակակից տարբերակի 8.3-ի վրա 1C մասնագետներից կազմված նախագծի թիմի կողմից՝ հատուկ ստեղծված փորձագիտական ​​խորհրդի մասնակցությամբ, որը ներառում էր 1C առաջատար գործընկերների մասնագետներ (ERP կենտրոններ, Զարգացման կենտրոններ 1C) և խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների մասնագիտացված բաժինների ղեկավարներ: Ավելի քան մեկ տարի ուսումնասիրություն և թեստավորում մինչև վերջնական տարբերակի թողարկումը այս ապրանքըհարյուրավոր գործընկերներ և տասնյակ հաճախորդներ փորձնական ներդրման վրա:

Սա օգտակար կլինի:

«1C: ERP Ձեռնարկությունների կառավարում 2»

Մշակման ընթացքում առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվել խոշոր ձեռնարկությունների կողմից պահանջվող ֆունկցիոնալության իրականացմանը գործունեության տարբեր ոլորտներում, այդ թվում՝ տեխնիկապես բարդ բազմամշակման արտադրությամբ: Այս մոտեցումը հնարավորություն տվեց զգալիորեն ընդլայնել նոր ERP լուծման հնարավորություններն ու շրջանակը 1C: Management-ի համեմատ: արտադրական գործարան» տարբերակ 1.3.

• լայն ֆունկցիոնալություն համաշխարհային կարգի ERP համակարգերի մակարդակով.
• ճկուն և արդյունավետ ժամանակակից հարթակ «1C: Ձեռնարկություն 8.3», որն աջակցում է ինտերնետի միջոցով աշխատանքին, ներառյալ «ամպային» տեխնոլոգիաները և շարժական սարքերի վրա աշխատելը.
• մեծ թվով մասնագիտացված լուծումներ, որոնք ընդլայնում են համակարգի հնարավորությունները մեկ հարթակի վրա (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS և այլն);
• ERP համակարգերի ներդրման բազմամյա փորձ ունեցող գործընկերների լայն ցանց;
• սեփականության ցածր արժեքը և զգալի տնտեսական օգուտներ ստանալու հնարավորությունը բարձր արտադրողականությամբ և ներդրումների արագ վերադարձով:

• Մշակվել է արտադրության կառավարման նոր ենթահամակարգ- միջգերատեսչական անցումներով և գործառնական մակարդակով կառավարում, երթուղիների թերթիկներ, մեկնարկային խմբաքանակների կառավարում, խմբային և անձնական առաջադրանքների կառավարում, գործառնական դիսպետչերինգ, կառավարում «խցաններով», բեռի կառավարում, պլանավորում մինչև ժամանակի քանակ, պատրաստակամություն աշխատելու համար. ոչ ճշգրիտ ստանդարտներ.
• Մշակվել է վերանորոգման կազմակերպման ենթահամակարգ- վերանորոգման օբյեկտների հաշվառում, գործառնական ժամանակի գրանցում, ընթացիկ և չպլանավորված վերանորոգման հաշվառում, արտադրական ենթահամակարգի հետ ինտեգրում - սարքավորումների առկայության ժամանակացույցեր:
• Ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման համակարգի մշակում- մանրամասնելով սկզբնական ծախսերի ծավալը, տեսանելիությունը և հաշվարկի վավերականության վերահսկումը:
• Ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգի մշակում– հաշվապահական հաշվառում` ըստ բիզնեսի ոլորտների, հայտերի հաստատման փուլերի, բաշխման ճկուն կանոնների, էքվայլինգի գործառնությունների:
• Բյուջետավորման մեխանիզմների և գործիքների կատարելագործում՝ բյուջետավորման աղյուսակային մոդել, տարբերակում, պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկ, տվյալների մեկնաբանություն:
• Ձեռնարկության առևտրի և պահեստային գործունեության ավտոմատացման ենթահամակարգերի մշակում` արդյունավետության կառավարում վաճառքի գործընթացներըև գործարքներ հաճախորդի հետ, կարգավորելի ավտոմատ գնագոյացման հնարավորություններ, կարգավորվող վաճառքի գործընթացների օգտագործում, հաճախորդների պատվերի առաջադեմ կառավարում, վաճառքի ներկայացուցիչների կառավարում, վաճառքի գործընթացների կարգավիճակի մոնիտորինգ, պատվերի առանձին հաշվառում - պահանջների ամրագրում, պահեստի աշխատողների շարժական աշխատատեղեր, բազմակի օգտագործման տարաների հաշվառում, Վիճակագրական վերլուծությունպաշարներ, առաքման կառավարում և ապրանքների օրացույց (միավորում Առևտրի կառավարման հետ, հրատարակություն 11.1):
• Ենթահամակարգի զարգացում կանոնակարգված հաշվառում- ֆինանսական հաշվառման խմբերի համար բիզնես գործարքների արտացոլման կանոնների սահմանում, փաստերի հաշվառում տնտեսական գործունեությունհետաձգված տեղադրում` արտացոլման արդիականության հսկողությամբ, կամայական փաստաթղթի համար գրառումների ձևավորման գործառնական հսկողությամբ, կարգավորումներով առանձին ստորաբաժանումներկազմակերպություններ (հաշիվ 79), «բարդ» ԱԱՀ-ի հաշվառման ավտոմատ աջակցություն՝ առանց լրացուցիչ կարգավորումների, եկամտահարկի հայտարարագրերի վերծանում և կարգավորվող հաշվետվություններ։
• Կառավարման առումով արտադրանքի կարողությունների բարելավում անձնակազմը և հաշվարկը աշխատավարձեր – հաստիքացուցակի վարում, աշխատավարձերի հաշվարկ՝ ըստ աշխատողների արտադրանքի, ֆինանսական և կանոնակարգված հաշվառման մեջ աշխատավարձերի արտացոլման ճկուն տարբերակներ։
• Օգտագործելով 8.3 տարբերակի նոր հնարավորությունները 1C: Ձեռնարկությունների հարթակ – աջակցվում է աշխատանքը բարակ հաճախորդի և վեբ հաճախորդի ռեժիմներում:

Այն կօգնի ձեզ ստեղծել միասնական տեղեկատվական տարածք ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը ցուցադրելու և այն հեշտությամբ օգտագործելու համար, քանի որ միևնույն ժամանակ հստակ ուրվագծվում է պահպանված տեղեկատվության հասանելիությունը, ինչպես նաև որոշակի գործողությունների հնարավորությունը կախված կարգավիճակից: աշխատողներ.

Ծրագիր 1C UPP 8նախատեսված է հատուկ ընկերություններում օգտագործելու համար (կամ ձեռնարկություններում)ովքեր զբաղվում են տարբեր ապրանքների արտադրությամբ.

Ծրագրի նկարագրությունը 1C. Արտադրական ձեռնարկության կառավարում 8

այն ծրագրային ապահովումունի բազմաթիվ առավելություններ, որոնք ձեր ընկերությունը դարձնում են ավելի արագ, ավելի կազմակերպված և ավելի արդյունավետ.

• Նախ՝ ծրագրով 1C Արտադրության կառավարումայնպիսի գործողություն, ինչպիսին է կառավարման և գործառնական հաշվառումը տարբեր արտադրական ընկերություններում, կարող է իրականացվել առանց խնդիրների:
• Եվ երկրորդ, այն ունի նաև տարբեր օգտվողների համար այս տեղեկատվության մուտքի իրավունքները սահմանազատելու գործառույթ, հետևաբար, ընդհանուր տվյալների բազայում ձեր բոլոր տվյալները ապահով կերպով պաշտպանված են:

(1C: SCP 8)Համապարփակ կիրառական լուծում է, որն ընդգրկում է արտադրական ձեռնարկությունում վերահսկման և հաշվառման հիմնական օղակները: Ծրագիրը թույլ է տալիս կազմակերպել համապարփակ տեղեկատվական համակարգհամապատասխան կորպորատիվ, ռուսերեն եւ միջազգային չափանիշներինձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության ապահովումը։

Այսպիսով, յուրաքանչյուր աշխատակից կկարողանա օգտագործել ընդհանուր ինֆոբազայի միայն որոշակի քանակությամբ գործառույթներ։

Օգտագործելով 1C Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8կարող են միաժամանակ կազմակերպվել մեկ ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների աշխատանքը և հոլդինգում ընդգրկված առանձին կազմակերպությունների աշխատանքը։

Այս հատկության շնորհիվ դուք կկարողանաք խուսափել տեղեկատվության կրկնօրինակումից՝ դրանով իսկ խնայելով ձեր և ձեր գործընկերների ժամանակը: Ամբողջ տեղեկատվությունը ներկայացված է տվյալների բազայում, դրա համար որևէ տեղ գնալու կարիք չկա:

• Ծրագրի հետ աշխատելիս 1C Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8, յուրաքանչյուր կատարված գործողություն կգրանցվի կառավարման և կանոնակարգված հաշվառման համար՝ դրանով իսկ խուսափելով կրկնությունից:
• Նման ծրագիր 1C UPP 8որոշ տվյալներ ավտոմատ կերպով փոխարինում է լռելյայն:

Ծրագրի ֆունկցիոնալությունը 1C: SCP 8

Կիրառական լուծումների ավտոմատացման բոլոր մեխանիզմները կարելի է բաժանել երկու մեծ դասի.

• ձեռնարկության գործառնական գործունեության պահպանման մեխանիզմներ.
• ոչ գործառնական հաշվառման մեխանիզմներ.

Գործառնական գործունեությանը պատկանող ոլորտները կարող են նույնականացվել հաշվապահական հաշվառման յուրաքանչյուր տեսակի մեջ (բացառությամբ ՖՀՄՍ հաշվառման):

Բացի այդ, կիրառական լուծումը բաժանված է առանձին ենթահամակարգերի, որոնք պատասխանատու են նմանատիպ խնդիրների խմբերի լուծման համար. կանխիկ, անձնակազմի կառավարման ենթահամակարգ, ենթահամակարգ հաշվառումև այլն: Նման բաժանումը մի տեսակ կոնվենցիա է, որը հեշտացնում է կիրառական լուծման մշակումը: Օգտագործողների ընթացիկ աշխատանքում ենթահամակարգերի միջև սահմանները գործնականում չեն զգացվում:

1C UPP-ի ներդրումը ամենամեծ ազդեցությունն է տալիս մի քանի տասնյակից մի քանի հազարանոց աշխատակազմ ունեցող ձեռնարկություններին, տասնյակ և հարյուրավոր ավտոմատացված աշխատատեղերով, ինչպես նաև հոլդինգային և ցանցային կառույցներում:

1C ծրագրի առավելությունները՝ SCP 8

Ընկերության ղեկավարությունը և ղեկավարներըպատասխանատու բիզնեսի զարգացման համար - ծրագիրը լայն հնարավորություններ է ընձեռում ընկերության ռեսուրսների վերլուծության, պլանավորման և ճկուն կառավարման համար՝ բարձրացնելու իր մրցունակությունը.

Բաժանմունքների ղեկավարներ, ղեկավարներ և աշխատակիցներնրանք, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են արտադրության, շուկայավարման, մատակարարման և այլ գործունեության մեջ՝ արտադրական գործընթացն ապահովելու համար. գործիքներ, որոնք բարելավում են իրենց ոլորտներում ամենօրյա աշխատանքի արդյունավետությունը.

Ձեռնարկության հաշվապահական ծառայությունների աշխատակիցներ- ձեռնարկության օրենսդրության և կորպորատիվ ստանդարտների պահանջներին լիովին համապատասխան ավտոմատացված հաշվառման միջոցներ.

Ներբեռնեք ցուցադրական նյութեր 1C ծրագրի համար. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8

Անվճար նյութերը կարելի է ներբեռնել անմիջապես «ներբեռնում» հղումից։ Վճարում ստանալու համար սեղմեք «ավելացնել զամբյուղին» հղմանը (աղյուսակի աջ սյունակում) և այնուհետև գնացեք զամբյուղ (հղումը գտնվում է ցանկի վերևում)՝ գնումն ավարտելու համար: Կարճ ժամանակում մեր մենեջերները կկապվեն ձեզ հետ՝ դրանք ստանալու ուղիները պարզաբանելու համար։

Ինչպե՞ս գնել 1C: UPP 8:

Դա անելու համար հարկավոր է աղյուսակում ընտրել ձեզ հետաքրքրող առաքման տարբերակը և, հղումով այն դնելով զամբյուղի մեջ, շարունակել ծրագրային արտադրանքի ընտրությունը կամ ուղղակիորեն գնալ պատվերի տեղադրմանը՝ սեղմելով «գնել» հղման վրա:

1C UPP 8 - իմ սիրելին ծրագրային ապահովում 8.2 տողում. Ծրագիրը պարզվեց բազմաֆունկցիոնալ, զարմանալիորեն ճկուն:Հատկապես ծախսերի վերլուծության (RAUS) առաջադեմ ռեժիմի ավելացումից հետո: Բիզնես գործընթացներ կառուցելու անսահման թվով տարբերակներ: Բոլոր նախագծերը լրիվ տարբեր են։ Բացի այդ, SCP-ում կա բյուջետավորման բլոկ՝ կառավարման հաշվառման գագաթները:

Առաջին խնդիրներից մեկը, որին կանդրադառնան իրականացնողները, երբ խոսքը վերաբերում է SCP-ին, ծախսերի հաշվառման ռեժիմն է: Ո՞րն է ավելի հարմար՝ խմբաքանակային հաշվառում կամ առաջադեմ վերլուծություն: Ո՞րն է տարբերությունը, ինչի՞ն է դա սպառնում աշխատանքի մեջ, ի՞նչ հարցնել:

Մեխանիզմն ինքնին առաջին հերթին հորինվել է բարդ արտադրության խնդիրները լուծելու համար՝ բազմաթիվ վերաբաշխումներով և հակաթողարկումներով։ Արժեքը հաշվարկելու համար ծրագրի ալգորիթմը ներառում է գծային հավասարումների համակարգի ձևավորում և լուծում։ Սա թույլ է տալիս զգալիորեն արագացնել բարդ թողարկումների հաշվարկը:

Երբ ընտրում եք ծախսերի վերլուծության առաջադեմ ռեժիմը, ծրագրում տվյալների պահպանման կառուցվածքը և ծախսերի հաշվարկման ալգորիթմները զգալիորեն փոխվում են: Ավելին, RAUS մեխանիզմը նույնպես օգտագործվում է բաժնետոմսերը հաշվառելու համար, քանի որ առաջադեմ վերլուծության գաղափարախոսության մեջ բաժնետոմսերը նույնպես արժեք են:

Ավանդական (խմբաքանակի) հաշվառման ռեժիմում գույքագրման արժեքը և ծախսերը պահվում են համապատասխան կուտակային գրանցամատյաններում՝ ավելի քան 30 կուտակային գրանցամատյաններ՝ չհաշված ՖՀՄՍ-ները:

Ընդլայնված վերլուծական ռեժիմում օգտագործվում է միայն 2 կուտակային ռեգիստր՝ «Ծախսերի հաշվառում (կառավարման հաշվառում)» և «ծախսերի հաշվառում (հաշվապահական հաշվառում և կանխիկ հաշվառում)»: Ռեեստրի շարժումներ կազմելիս պահպանվում է սկզբունքը կրկնակի մուտք. Դուք կարող եք պարզել ձեռնարկության արժեքով անցած ամբողջ ճանապարհը:

Ավանդական ռեժիմում դուրսգրման ժամանակագրությունը դիտվում է մինչև վայրկյան, իսկ RAUS ռեժիմում՝ մեկ ամսվա ճշտությամբ։ Հետևաբար, առաջադեմ վերլուծություններում, ամսվա ընթացքում գույքագրման դուրսգրման արժեքը միշտ նույնն է, նույնիսկ եթե դուք ընտրում եք FIFO մեթոդը:

Հեշտությամբ Գրել պատրաստի արտադրանքմիշտ արտադրվում է միջին արժեքով: Բացի այդ, յուրաքանչյուր փաստաթղթի համար պաշարների/ծախսերի դուրսգրման արժեքը անհայտ է, քանի որ անդորրագրի փաստաթուղթը հաշվի չի առնվում ՀԳՀ-ում: Ուստի շատ հաշվետվությունների լրացուցիչ ճշգրտում կպահանջվի, օրինակ՝ «Համախառն շահույթ»:

Հետևաբար, առաջադեմ ծախսերի վերլուծության օգտագործումը տեղին չէ այն ձեռնարկությունների համար, որոնք բավարարված են ավանդական ռեժիմով աշխատանքի արագությամբ և որոնք չեն պահանջում ստանդարտ լուծման որևէ գլոբալ ճշգրտում: