Доклад от практиката

Въведение……………………………………………………………………………...3

1. Организация на дейността на банката……………………………………………….4

1.1 Характеристики на Сбербанк на Русия OJSC………………………………..4

1.2 Организационна структура……………………………………………….5

2. Обслужване на физически лица…………………………………………………8

2.1 Основни видове депозити в рубли и тяхното осчетоводяване……………………………...8

2.2 Основните видове пластмасови карти и тяхното отчитане……………………………..11

2.3 Международни валутни преводи ............................................. ................. ........четиринадесет

3. Анализ на ефективността на обслужването на лицата…………………..18

3.1 Анализ на депозитните операции……………………………………………….18

3.2 Анализ на транзакции с пластмасови карти…………………19

Заключение……………………………………………………………………………21

Списък на използваната литература………………………………………….22

Приложения………………………………………………………………………..23

Въведение

Целта на преминаването на преддипломната практика беше да се затвърдят на практика знанията, уменията и способностите, придобити в процеса на обучение, както и да се събере информация за дипломната работа.

Задачи на преддипломната практика:

описва дейността на банката;

описва дейността на структурното звено на банката, в което се провежда практиката;

проучване на банкови продукти: депозити, пластмасови карти, международни валутни преводи;

да анализира депозитни транзакции и транзакции с използване на пластмасови карти.

Завърших преддипломния си стаж в отдела за обслужване на физически лица на допълнителния офис на Сбербанк на Руската федерация.

Организация на дейността на банката

1.1 Характеристики на Сбербанк на Руската федерация

Сбербанк на Русия е най-голямата банка Руска федерацияи ОНД. Основана през 1841 г., Сбербанк на Русия днес е модерна универсална банка, която отговаря на нуждите на различни групи клиенти в широк спектър от банкови услуги. Сбербанк заема най-голям дял на депозитния пазар и е основният кредитор на руската икономика.

Основател и основен акционер на банката - Централна банкаРуската федерация (Банката на Русия), той притежава 60,25% от акциите с право на глас и 57,58% от уставния капитал на банката. Останалите акционери на Сбербанк на Русия са повече от 273 хиляди юридически и физически лица.

В Екатеринбург спестовната каса е създадена през 1897 г. През 1987 г. е създадена специализирана Банка за трудови спестявания и кредитиране на населението Сбербанк на СССР, която обслужва и юридически лица.

Сбербанк е модерна универсална банка с голям дял частен капитал, вкл. чужди инвеститори. Структурата на акционерния капитал на Сбербанк свидетелства за неговата висока инвестиционна привлекателност.

Сбербанк на Русия има уникална клонова мрежа, която в момента включва 17 териториални банки и повече от 19 490 клона в цялата страна. Дъщерните банки на Сбербанк на Русия работят в Република Казахстан и Украйна.

Основната цел на Сбербанк на Руската федерация е да осигури растеж на инвестиционната привлекателност и да запази лидерството в руски пазарфинансови услуги чрез модернизиране на управленски и технологични процеси. За постигане на поставената задача дейността на Сбербанк на Руската федерация е насочена към подобряване на клиентската политика, създаване на гъвкава и ефективна система за взаимодействие с клиенти, основана на отчитане на нуждите на различни групи клиенти.

Sberbank RF - универсален търговска банка, която задоволява нуждите на различни групи клиенти от широка гама от висококачествени банкови услуги в цяла Русия. Действайки в интерес на вложителите, клиентите и акционерите, Сбербанк на Руската федерация се стреми ефективно да инвестира привлечените средства на частни и корпоративни клиенти в реалния сектор на икономиката, отпуска заеми на гражданите и допринася за устойчивото функциониране на руската банкова системаи спестяване на депозити на домакинствата.

Основните дейности на АД "Сбербанк на Руската федерация":

кредитиране на руски предприятия;

кредитиране на частни клиенти;

инвестиции в държавни ценни книжа и облигации на Банката на Русия;

извършване на сделки на комисионна основа.

Средствата за изпълнението на тези дейности са привлечени от банката от следните източници: акционерни средства; депозити на частни клиенти; средства на юридически лица; други източници, включително заеми на международни финансови пазари.

Организационна структура

Сбербанк на Русия е юридическо лице и със своите клонове (териториални банки и клонове) и техните вътрешни структурни подразделения образува единна система на Сбербанк на Русия.

Клоновете на Сбербанк на Русия не са надарени с права на юридически лица и действат въз основа на Правилника, одобрен от Управителния съвет на Сбербанк на Русия, имат баланс, който е включен в баланса на Сбербанк на Русия, и имат символи на Сбербанк на Русия.

Органите на управление на банката са:

общото събрание на акционерите е върховният орган на управление на Сбербанк на Русия. На Общото събрание на акционерите се вземат решения по основните въпроси от дейността на Банката. Провежда се веднъж годишно. Общото събрание на акционерите решава следните въпроси: утвърждаване годишен доклад, разглежда доклада на ревизионната комисия, отчета на ръководството, реда за разпределяне на печалбата и нейното използване (размера и реда за изплащане на дивиденти), плана за развитие за следващата година, определя стратегията за развитие на банката, избира съвета на банката;

надзорен съвет. Надзорният съвет на банката се състои от 17 директора, включително 11 представители на Банката на Русия, 2 представители на Спестовната банка на Русия и 4 независими директора.

борда на банката. Управителният съвет на банката се състои от 14 членове. Управителният съвет на Банката се ръководи от Президент, Председател на Управителния съвет на Банката.

Всички органи на управление на банката се формират въз основа на Устава на Спестовната банка на Русия и в съответствие със законодателството на Руската федерация.

Организационната структура на Сбербанк е представена по следния начин:

Спестовна банка на Руската федерация;

териториални банки (17);

клонове;

• агенции.

Схема на организационната и функционална структура на Уралската банка на Сбербанк на Русия

2 обслужващи лица

2.1 Основни видове депозити в рубли и тяхното отчитане

Допълнителен офис на Сбербанк на Руската федерация предлага конкурентни и атрактивни банкови продукти на своите клиенти. В клона можете да откриете сметка в режим „до поискване“, както и да изберете от голяма група срочни депозити, които се различават по отношение на съхранението, размера на депозираните средства и някои други условия:

депозит на Сбербанк на Русия;

попълнен депозит на Сбербанк на Русия;

специална Сбербанк на Русия;

подари живот;

натрупваща Сбербанк на Русия;

доверие на Сбербанк на Русия;

пенсионен попълваем депозит на Сбербанк на Русия;

пенсионен депозит на Сбербанк на Русия;

пенсия - плюс Сбербанк на Русия;

универсална Сбербанк на Русия.

Предлаганите продукти са съобразени с нуждите на различни социални и възрастови групи от населението. За всички видове депозити в структурните подразделения на клона на Спестовната банка на Руската федерация можете да издадете пълномощно и завещателно разпореждане. Банката не начислява такса за откриване на депозитна сметка. Лихвите по депозитите са представени в Приложение 1.

За всички видове депозити, приети за определен период:

1) след изтичане на основния (удължен) срок на депозита, договорът се удължава за същия период при условията и при лихвения процент, приложим в банката за този вид депозити на деня, следващ деня на края на основният (удължен) срок. По време на удължения срок лихвеният процент също не подлежи на промяна.
След като банката вземе решение да спре откриването на нови сметки за този вид депозити, не се извършва удължаване. След изтичане на последния удължен срок доходите по депозита се изчисляват по начин и размер, установени от банката за безсрочни депозити;

2) при предсрочно теглене на сумата на депозита през основния или удължения период се изчислява доходът за непълния период:

За депозити за период от 6 месеца или по-малко, на база лихвен процент, установени от банкатабезсрочен депозит;

За депозити за повече от 6 месеца през първите 6 месеца от основния (удължен) период на база лихвен процентустановени от банката за безсрочни депозити; след 6 месеца от основния или удължения период - на база 2/3 от лихвения процент, определен от банката за този вид депозити;

По своята форма организационната структура на Сбербанк се счита за акционерна институция, приравнена към отворен тип. Неин основател е Руската централна банка, която притежава контролния пакет акции в спестовната институция. Това определя специалната позиция на Сбербанк на пазара на финансови инструменти. Например, според държавната гаранция за частни депозити, които надхвърлят шестдесет и два процента от депозитите на населението, което имаше своето място, тяхната сума беше поставена в Сбербанк.

След приемането през декември 2003 г. на Федералния закон „За застраховане на депозитите на физически лица в банките на Русия“, гаранцията за връщане на депозити в размер, който не надвишава сто хиляди рубли, се разширява и за други банки, което прави възможно да осигури още по-интензивна конкуренция при привличане на средства от дребни вложители и гарантира съществена защита на техните интереси. Помислете на какъв етап е службата за сигурност на Сбербанк, както и други подразделения.

Организационна структура

Организационната структура на банката може да бъде представена по следния начин:

• Сбербанк (централен офис).
• териториални банки.
• отдели.
• клонове и представителства.

Органи на управление в банката:

• Общо събрание на акционерите.
• Надзорен съвет.
• Банков съвет.
• Президент, председател на борда.

Акционерите на банката са физически и юридически лица. Основната част от активите е над 90% и е емитирана под формата на малки и обикновени, т. нар. привилегировани акции. Тези типове имоти са номинални по своята същност, първоначалното пласиране на нови емисии става по реда на отворена подписка, а следващите емисии се използват за увеличаване на общия капитал.

Организационната структура на Сбербанк е продиктувана от два основни специфични нюанса, а именно: структурата за нейното управление и схемата на услугите и функционалните подразделения. Важна цел на органите за управление на случаите е да предоставят ефективни насоки по отношение на бизнес дейностите на институцията чрез прилагане на процедури и операции.

Къде се намира управлението на Сбербанк на Русия? Разгледайте следната таблица:

банков борд

Управленската структура на банката предвижда наличието на ръководни органи, одобрението на тяхната отговорност, правомощия и взаимодействие по време банково дело. Най-висшият орган на управление на Сбербанк е събранието на нейните акционери, което действа за решаване на следните задачи:

• вземане на решения за формиране на организацията;
• одобряване на актове и документи относно спецификата на дейността му;
• изготвяне на Хартата и наблюдение на правилното й прилагане;
• разглеждане и проверка на отчитането на резултатите от дейността на банката за изминалия период от време и разпределение на посоките на печалбата;
• избор на членове на контролни и изпълнителни органи.

Организационната структура на Сбербанк е от интерес за мнозина.

Събранието на акционерите провежда избори на надзорен съвет и съвет на банката. За глобално управление на работата на банката, както и за контрол на дейността на управителния съвет и ревизионната комисия се избира съвет на банката.

Сформираният съвет на банката изпълнява следните задачи, а именно:

• определя вектора на посоката на бизнес политиката на институцията;
• осъществява контролната дейност на ревизионната комисия и съвета;
• приема годишния счетоводен отчет;
• осъществява кредитен контрол и извършва инвестиционна дейност;
• избира председател.

Кредитен и Одитен комитет

Съветът сформира два комитета - кредитен и одитен. Първият от тези работни инструменти трябва да формира кредитната политика на организацията, структурата на средствата и възможностите, които могат да бъдат привлечени, както и начините за откриване на инвестиционни фондове и, наред с други неща, той е длъжен да извършва доверителни операции.

Одитният комитет упражнява контрол върху правилното изпълнение на законодателните актове, организира непрекъснати и селективни кредитни проверки, както при валутни, така и при сетълмент транзакции и др.

Клоновете на Сбербанк на Русия са разположени в цялата страна.

Правната форма на мобилизиране на нейното лично имущество и организационно-структурното изграждане, тоест степента на развитие на мрежата на институцията, са пряко определящи за самата структура на управление на банката.

Реалната структурна схема на банката

Организационната структура на ПАО "Сбербанк на Русия" е представена по такъв начин, че три четвърти от общия механизъм се заема директно от централния офис, тоест самата Спестовна банка на Руската федерация. Точно същата част е разпределена за териториалните институции, други три четвърти са представени от различни отдели и същата сума е разпределена за агенции и клонове от обща системацялата организация.

Централа

Къде се намира правният офис на банката? Повече за това по-късно.

Спестовната банка на Русия, като главен офис, управлява работата на най-ниските подразделения на своята структура. В рамките на тази дейност се извършват:

В допълнение към горепосочените мерки Сбербанк на Руската федерация извършва маркетингови анализи заедно с други служби, които са насочени към подробно проучване на регионалните пазарни условия, както и на исканията на клиентите и техните нужди, подобряване и развитие на банкови услуги и продукти.

Териториални структури на банката

Службата за сигурност на Сбербанк е важна за осигуряване на работата на нейните подразделения.

Териториалните банки анализират дейността на всички свои организации въз основа на икономиката на отделните региони и тяхното подчинение, за да установят най-печелившия сектор на икономиката за кредитиране и да оценят съществуващата конкурентна среда.

В момента е в ход трансформацията на териториалните банки, насочена към тяхното укрепване, която се основава на прехода от сегашното административно-териториално деление към структуриране според най-значимите, както икономически, така и географски зони.

Разширените териториални организации със сигурност трябва да позволяват укрепване на инвестиционния им потенциал, това също помага да се постигне определено съответствие между нивото на развитие на териториалната институция и икономическия потенциал на конкретен регион, а също така дава възможност за участие в големи регионални програми за икономическо развитие. В резултат на това по правило има нови възможности за подобряване и подобряване на селищните мрежи. банкова структура, като в допълнение се въвеждат средства за автоматизация и съвременни технологии с цел повишаване нивото на ефективност в управлението на клоновете и филиалите, както и на персонала на банката, нейните активи и пасиви.

Контрол на дейността

Промените в системата за контрол върху дейността на структурните звена, които се извършват в момента, имат за основна цел повишаване на независимостта на банките от териториален тип, което води до намаляване на времето на редица определени операции и подобрява качеството на обслужване на клиентите на институцията. Наложително е да се повиши гъвкавостта на банковия мениджмънт и да се осигури бързина на реагиране на постоянно променящите се пазарни условия. Необходимо е също така да се оптимизират териториалните мрежи, като се вземат предвид социалните и икономически фактори, и, разбира се, да развиваме съвременните информационни технологии с по-бързи темпове.

Процесът на консолидиране и осигуряване на банковата мрежа

Процесът на консолидация и консолидация на банковата мрежа със сигурност ще засегне най-често срещаните подразделения на институцията, тоест нейните клонове и клонове. В съответствие с клоновете и отделите, които се използват за изпълнение на функциите за предлагане на стандартни набори от клиентски услуги, ще бъдат разпределени специални специализирани клонове. Тези оперативни точки ще се фокусират върху цялостно и индивидуално обслужване на клиентите, както и върху развитието на някои отделно избрани бизнес вектори за дейности с големи корпоративни клиенти, включително ценни книжа, валути и други. Оптимизирането на структурата на агенциите и клоновете включва оценка на стойностите на населението и гъстотата в регионите, както и броя на обслужваните клиенти в един от клоновете на банката. Отчитат се и нуждите на клиентите в рамките на получаване на определени банкови услуги и продукти.

Агенции

Агенциите се считат за най-ниското звено в структурата на Сбербанк. Те се създават в големи организации в най-отдалечените кътчета на страната ни, където има рядко населени райони. Такива агенции извършват тесен кръг от дейности, например плащат заплати, получават сметки за комунални услуги и т.н. В бъдеще, като част от структурата на Сбербанк, се планира да се заменят нерентабилните агенции с мобилни оперативни каси.

Банкови отдели

Отделът за човешки ресурси на Сбербанк подбира и наема служители и проучва пазара на труда. Той също така решава въпроси за обучение и повишаване на квалификацията на съществуващите служители.

Управлението на риска се занимава с въпроси, свързани с анализа на общите рискове на банката, разработва политика за тяхното управление.

В Sberbank отделът за връзки с обществеността изпълнява рекламните и PR стратегии на банката и контролира въпросите на взаимодействието с медиите.

Правният отдел на банката разработва типови договори за текущи операции, отговаря за правната проверка на споразумения и сделки, участва в съда от името на банката, изготвя различни разрешения, сертификати и лицензи.

Отделът за вътрешен контрол, ревизии и одит следи как подразделенията на банката спазват вътрешните инструкции, изискванията на законите и наредбите на Банката на Русия.

Отдел „Сигурност“ защитава помещенията и имуществото на банката от незаконни действия на трети лица, както и се грижи за безопасността на персонала и клиентите на банката.

Накрая

По този начин неотдавнашната централизация в областта на управлението на всички съществуващи институции на Сбербанк със сигурност трябва да осигури значително увеличаване на контрола, както и координация на работата на общия брой на нейните структурни подразделения.

Разгледахме организационната структура на Сбербанк.

Структурните подразделения на спестовната банка са териториални банки, които включват клонове, които от своя страна имат клонове. В основата на структурната организация е заложен териториалният принцип.

Структурните подразделения (териториални банки) изпълняват следните функции:

· Правене счетоводствои отчетност, осигуряване на контрол върху използването на собствени и привлечени средства и тяхното управление, контрол върху наличността и движението на имуществото на банката и др. материални активи, формиране на пълна и достоверна информация за състоянието на населените места, ценни книжа, задължения, финансови резултати, резерви;

· поддържане на клонови сметки и осигуряване на сетълмент операции, вкл. вътрешнобанкови;

· икономическо управлениекойто изпълнява функциите на систематизиране и обобщаване на икономическата информация като цяло за териториалната банка; анализ на икономическите стандарти на дейността на банката; анализ на финансово-стопанската дейност; идентифициране на причините за печалбата и разработване на предложения за нейното увеличаване;

· Управление на кредитирането, което обобщава информацията за издадените кредити като цяло за териториалната банка и контролира използването и връщането на кредитите;

· отдел „Контрол и одит“, който осъществява вътрешен контрол върху дейността на другите звена на банката чрез извършване на документални ревизии;

Предоставяне на правно управление правна подкрепадейността на банката като цяло и на всяко отделно звено;

· управление на депозити и сетълменти, което се занимава с аналитична работа по събиране, обобщаване, систематизиране и координиране на работата по обслужване на банкови клиенти;

· управление на ценни книжа и инвестиции, което пряко извършва сделки за покупка, продажба, съхранение на ценни книжа и събира и анализира информация за тях;

· валутния отдел, който организира и систематизира работата по операциите с чуждестранна валута;

Катедра Информатика и автоматика банкови работиПредоставяне на средства за комуникация, автоматизация, електронни компютри; организира работата по софтуери сетълменти за банкови операции, въвеждане на нови технологии;

· Управление на инкасо и касов мениджмънт, който събира, доставя и съпровожда паричните средства при преместването им между отделните звена на банката и външни банкови отдели;

управление на сигурността осигуряване на вътрешни, информационни и обща сигурностбанкова дейност;

управление на развитието на материално-техническата база;

Управление на работата с персонала и организационно-административни въпроси;

оперативно управление, което изпълнява функциите за предоставяне на реални банкови услуги на юридически и лица; е основата за изпълнението на функциите на повечето от разгледаните по-рано отдели и разработването на методология за извършване на банкови операции в системата на Сбербанк.

Днес Сбербанк на Русия е най-голямата банка в Руската федерация и ОНД. Сбербанк на Русия има уникална клонова мрежа, която в момента включва 17 териториални банки и повече от 19 490 клона в цялата страна. Дъщерните банки на Сбербанк на Русия работят в Република Казахстан и Украйна. Предвижда се и създаването на дъщерна структура на територията на Република Беларус. Сбербанк има за цел да заеме 5% дял от пазара на банкови услуги на тези страни. В съответствие с новата стратегия Сбербанк на Русия планира да разшири международното си присъствие. Така на 1 септември 2009 г. Сбербанк на Русия откри представителство във Франкфурт на Майн, което се характеризира като първия клон на руска банка в далечната чужбина. Като цяло до 2014 г. се планира делът на нетната печалба, получена извън Русия, да се увеличи до 5%.

Клоновете на Банката не са надарени с правата на юридически лица и действат въз основа на правилника, одобрен от Съвета на Банката, имат печат с изображение на емблемата на Банката с тяхното име, както и други печати и печати, имат баланс, който е включен в баланса на Банката. Промени в Устава, свързани с откриване, закриване на клонове и промени в статута им, се извършват с решение на Надзорния съвет на Банката най-малко веднъж годишно. Клоновете на Банката (териториалните банки) се ръководят от Председатели, назначени от Председателя на Управителния съвет на Банката.

Управлението на Сбербанк на Русия се основава на принципа на корпоративността в съответствие с Кодекса корпоративно управление, одобрен от Годишното общо събрание на акционерите на Банката през юни 2002 г.

Органите на управление на банката са:

Общото събрание на акционерите е върховният орган на управление на Сбербанк на Русия. На Общото събрание на акционерите се вземат решения по основните въпроси от дейността на Банката:

Приемане на годишния отчет;

Разглеждане на доклада на одитната комисия и доклада на ръководството, процедурата за разпределяне на печалбата и нейното използване (размерът и редът за изплащане на дивиденти), планът за развитие за следващата година;

Определяне на стратегията за развитие на банката;

Провеждане на избори за съвет на банката.

Надзорният съвет се състои от 17 директора, включително 11 представители на Банката на Русия, 2 представители на Спестовната банка на Русия и 4 независими директора.

Управителният съвет на банката се състои от 14 членове. Управителният съвет на Банката се ръководи от Президент, Председател на Управителния съвет на Банката. От ноември 2007 г. до момента тази длъжност се заема от Герман Греф.

В компетентността на УС са въпроси кредитна политика, текущото управление на банката, формирането на активите и пасивите.

Друг орган на управление е Кредитният комитет, сформиран на ниво териториални банки. Кредитният комитет взема решения относно отпускането на заеми в съответствие с кредитна политикабуркан. Ревизионната комисия е и управителен орган на банката, формиран от акционерите и се занимава с въпросите на проверката на годишния счетоводен отчет.

Сбербанк на Русия обявява нова структура на управление и
актуализиран състав на Управителния съвет на Банката

Въведение…………………………………………………………………………………………………….3

1 основни характеристикиСбербанк на Русия OJSC …………………………………………………4-5

1.1 Историята на развитието на Сбербанк на Русия OJSC ……………………………………... 6-7

1.2 Организационна структура на Сбербанк на Русия OJSC …………………………8-9

2 Основни принципи и правила за отпускане на заеми …………………………………………...10-20

2.1 Понятие, видове заеми …………………………………………………………………………………………………………………… ………10-12

2.2 Принципи банково кредитиране…………………………………………12-16

2.3 Класификация на заемите………………………………………………………… 17-20

3 Процедурата за отпускане на заеми на юридически лица в Сбербанк на Русия OJSC ... .21-40

3.1 Организация на работата на кредитния отдел. Регистрация на документация за кредитна сделка ……………………………………………………………………………...23-25

3.2 Анализ Финансово състояниеЗаемополучател……………………………………..26-40

3.3 Управление на риска………………………………………………………………………41

Заключение…………………………………………………………………….................................. .........42

Списък на използваната литература……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Приложение A………………………………………………………………………………………...44

Приложение B………………………………………………………………………………………...45

Въведение

Бакалавърската практика се проведе в Томския клон № 8616 на Спестовната банка на Русия от 01 октомври до 30 октомври 2012 г. Целта на практиката беше да се проучи предоставянето на заеми на юридически лица и индивидуални предприемачиСбербанк на Русия и нейните клонове.

Практическата програма включваше проучването Кратко описаниеСпестовна банка и основните насоки на нейната дейност, проучване на организационната структура на спестовната банка, запознаване с нормативни документиСбербанк за кредитиране на юридически лица, като изучава следните основни принципи и правила за кредитиране:

Понятието за кредити;

Концепцията за принципите на банковото кредитиране;

Процедурата за отпускане на заеми на юридически лица в ОАО Сбербанк на Русия.

По време на преддипломната практика основното внимание беше отделено на запознаването с действащите нормативни документи: федерален закон„За банките и банковата дейност” от 02.12.1990 г. № 395-1; Наредба № 285-5-р „За предоставянето на заеми на юридически лица и индивидуални предприемачи от Сбербанк на Русия и нейните клонове“, Инструкция на Централната банка от 31 август 2005 г. N 1610-U „За процедурата за изпращане на искания и получаване на информация от Централния каталог на кредитната история от субекта на кредитната история и потребителя на кредитна история, като се свържете с представителството на Банката на Русия по Интернет“, Федерален закон „За кредитни истории» от 30 декември 2004 г. № 218, www.sbrf.ru, www.sberbank.sibbanks.ru, www.bankir.ru.

1 Обща характеристика на Сбербанк на Русия OJSC

Под формата е създадена Акционерна търговска спестовна банка на Руската федерация акционерно дружествов съответствие със Закона на RSFSR „За банките и банковата дейност на RSFSR“ от 02.12.1990 г. Основател на банката е Централната банка на Русия.

Банката е част от банковата система на Руската федерация и в своята дейност се ръководи от законодателството на Руската федерация, нормативните документи на Банката на Русия и устава. Банката е юридическо лице и със своите клонове и др обособени поделенияпредставлява единна система на Сбербанк на Русия. Притежава отделно имущество, което се води в самостоятелния му баланс. Банката разполага с широка мрежа от клонове, които не са юридически лица.

Основната цел на дейността на банката е привличане на парични средства от физически и юридически лица, както и извършване на кредитни и разплащателни и други банкови операции и сделки с физически и юридически лица.

Банката извършва следното Банкови операции: привлича и пласира средства на физически и юридически лица; открива и поддържа банкови сметки на физически и юридически лица, извършва сетълменти от името на клиенти, включително банки кореспонденти; инкасира парични средства, менителници, платежни и сетълмент документи и извършва касово обслужване на физически и юридически лица; купува и продава чужда валутав парична и безкасова форма; привлича депозити и пласира благородни метали; издава банкови гаранции.

В допълнение към банковите операции, изброени по-горе, Банката извършва следните операции:

издава гаранции за трети лица, осигуряващи изпълнението на задълженията в парична форма;

придобива права на вземане от трети лица за изпълнение на задължения в пари;

управлява на доверие в бройи друго имущество по договор с физически и юридически лица;

· извършва сделки с благородни метали и скъпоценни камъни в съответствие със законодателството на Руската федерация;

· отдава под наем на физически и юридически лица разположени в тях специални помещения или сейфове за съхранение на документи и ценности;

Извършва лизингова дейност;

· извършва брокерски, консултантски и информационни услуги.

Такива операции и транзакции могат да се извършват от главната банка на Сбербанк. Териториалните банки, клонове и филиали извършват само тези операции, които са им разрешени от централното управление в съответните документи. Всички изброени банкови операции и транзакции се извършват в рубли и чуждестранна валута.

Спестовната банка на Русия заема едно от водещите места в банковата система. Постоянно подобрява кредитните и разплащателните операции. Клиентите на Спестовна банка носят по-малък риск от други банки, като предоставят 100% резерв за връщане на депозитите на населението.

1.1 История на развитието на Сбербанк на Русия OJSC

Историята на спестовната банка има дълбоки корени. С указ на император Николай I преди 167 години, на 30 октомври 1841 г., започва историята на спестовния бизнес в Русия. Първите спестовни каси са открити през 1862 г. в касата на Москва и Санкт Петербург. Съгласно Хартата на спестовните каси, приета през 1895 г., те стават известни като държавни банки, което подчертава тяхното значение за държавата и нейната отговорност за средствата, вложени в тях. Тези средства бяха използвани за финансиране на железопътно строителство, регулиране на фондовия пазар и други държавни нужди. В началото на 20 век в Русия, както и в други европейски страни, общата тенденция в развитието на спестовния бизнес е превръщането на спестовните банки в универсални кредитни институции. От 1906 г. заедно с приносите и кредитни операцииспестовните банки се занимават със застраховане на капитала, доходите и живота на вложителите.

С идването на власт на болшевиките спестовните банки, за разлика от търговските банки, първоначално бяха запазени, но те практически не извършваха операции. По-късно, през периода на военния комунизъм - от май 1918 г. до провъзгласяването през 1921 г. на нов икономическа политика(NEP), всички кредитни институции бяха последователно ликвидирани. От 1923 г. мрежата от спестовни банки започва да се възстановява и скоро достига предвоенното ниво.

През 1948 г. е приет нов Устав на спестовните банки, който въвежда значителни промени в тяхната дейност. Функциите на спестовните банки се разшириха, те започнаха да извършват безналични плащания, преводи заплатислужители към техните сметки.

През 1987 г. на базата на държавните трудови спестовни каси е създадена специализирана банка за трудови спестявания и кредитиране на населението Сбербанк на СССР, която обслужва и юридически лица. Като част от Сбербанк на СССР са създадени 15 републикански банки, включително Руската републиканска банка.

Приета през юли 1990 г. с Указ на Върховния съвет на РСФСР, Руската републиканска банка на Сбербанк на СССР е обявена за собственост на РСФСР. През декември 1990 г. е преобразувана в Акционерна търговска банка, юридически учредена на общо събрание на акционерите на 22 март 1991 г. Скоро Сбербанк на Русия регистрира своя устав в Централната банка на Руската федерация и издава акции за първи път. Оттогава обхватът на операциите, извършвани от банката, се разшири значително.

Целта на банката е търговска структура, е да реализирате печалба. Печалбата е разликата между приходите и разходите.

Така Сбербанк е най-голямата банка в нашата страна. Ролята му като основна спестовна банка за населението не се е променила с течение на времето и дори се е засилила чрез спестявания не само на депозити в рубли, но и на депозити в чуждестранна валута. Освен това спестовната банка в момента изпълнява всички присъщи функции търговските банки, което не беше преди комерсиализацията на банковата система.

Организационна структура на Сбербанк

Сбербанк на Русия е най-голямата банка в Руската федерация и ОНД. Според резултатите от 2011 г. активите му представляват повече от една четвърт от банковата система на страната (26,8%), а делът му в банковия капитал е на ниво от 29,1%. Основана през 1841 г., Сбербанк на Русия днес е модерна универсална банка, която отговаря на нуждите на различни групи клиенти в широк спектър от банкови услуги. Сбербанк заема най-голям дял на депозитния пазар и е основният кредитор на руската икономика. Привличането на средства от частни клиенти и осигуряването на тяхната безопасност е в основата на бизнеса на Сбербанк, а развитието на взаимноизгодни отношения с вложителите е ключът към нейната успешна работа. В края на 2011 г. 46.6% от съхраняваните в руски банкиспестяванията на гражданите са поверени на Сбербанк.

Кредитният портфейл на Сбербанк включва около една трета от всички кредити, издадени в страната (32% от кредитите на дребно и 32,9% от корпоративните кредити). През 2011 г. Сбербанк активно предоставя заеми на най-големите корпоративни клиенти, осигуряване на средства за финансиране на текущи дейности и инвестиционни програми, рефинансиране на кредити от други банки, придобиване на активи и извършване на сливания и придобивания, финансиране на лизингови сделки, разходи за участие в търгове, жилищно строителство. Както и в предишните години, Сбербанк участва пряко в изпълнението на правителствени програми.

Интегрирането на бизнеса на Troika Dialog, преименуван на Sberbank CIB, позволи на Sberbank да достигне ново ниво на отношения с клиентите, да им предложи високо професионални финансови съвети и избор на инвестиционни стратегии, разполагайки с пълна гама от съвременни финансови инструменти, от традиционни до Jar кредитни продуктикъм силно структурирано инвестиционно банкиране и продукти на глобалния пазар. В резултат на сливането на два допълващи се бизнеса в руския финансов пазарсе очертава като безспорен лидер.

Органи на управление на банката са: Общото събрание на акционерите; Надзорен съвет на банката; колективен изпълнителен орган - съвет на банката; едноличен изпълнителен орган е председателят на управителния съвет на банката. Общото събрание на акционерите е върховен орган на управление на банката.

Ръководството на текущата дейност на банката се осъществява от Управителния съвет и Председателя на Управителния съвет на банката. Избира се председател на УС обща срещаакционери измежду членовете на Надзорния съвет на Банката.

Организационната структура на Сбербанк на Руската федерация е изградена по следния начин. Централен офисразположен в Москва. Клонове в републиките, териториите и регионите нямат право на юридическо лицеи действа въз основа на Правилника, одобрен от Съвета на Банката. Банковите клонове се ръководят от председатели, определени от председателя на Управителния съвет, а клоновете в градовете и областите - от управители на клонове.

Към 01 януари 2011 г. клоновата мрежа на Спестовна банка включва: териториални банки - 18, клонове - повече от 20 хиляди, допълнителни офиси и вътрешни структурни подразделения, както и около 21 хиляди банкомати.

Томски клон на Сбербанк № 8616 е част от Сибирската териториална банка. Клонът се управлява от управител, одобрен за тази длъжност от председателя на Сибирската териториална банка. Управителят има висше профилно образование и трудов стаж в системата на Сбербанк.